我們要通過(guò)接受外資并購(gòu)和走出去并購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè)來(lái)學(xué)習(xí)跨國(guó)并購(gòu)。不參與并購(gòu)，不可能學(xué)會(huì)并購(gòu)

　　“應(yīng)該給企業(yè)更寬松的環(huán)境，讓他們?cè)诓①?gòu)中學(xué)習(xí)并購(gòu)。”針對(duì)“騰中買馬”一事，10月16日，北京新世紀(jì)跨國(guó)公司研究所所長(zhǎng)王志樂(lè)在接受本報(bào)記者專訪時(shí)如此表示。

　　美國(guó)東部時(shí)間10月9日，通用汽車與四川騰中重工正式宣布雙方就通用旗下高端全路面悍馬車業(yè)務(wù)的出售簽署最終協(xié)議。消息傳來(lái)引起許多人的關(guān)注，有樂(lè)觀其成者，也有不少批評(píng)質(zhì)疑者。

　　不涉及“不予核準(zhǔn)”四種情形

　　有關(guān)“騰中買馬”的質(zhì)疑主要集中在以下幾點(diǎn)：騰中買了油耗大的悍馬，不符合節(jié)能減排的政策導(dǎo)向；騰中收購(gòu)資金來(lái)源以及今后如何還債；騰中僅收購(gòu)品牌商標(biāo)所有權(quán)及專利使用權(quán)，為什么不收購(gòu)所有權(quán)；騰中缺乏汽車運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，如何管理汽車企業(yè)？有些人士據(jù)此認(rèn)為政府部門不該批準(zhǔn)該項(xiàng)并購(gòu)。

　　對(duì)此，王志樂(lè)分析說(shuō)，根據(jù)今年5月1日開(kāi)始實(shí)施的《境外投資管理辦法》，企業(yè)境外投資有四種情形之一的，商務(wù)部將不予核準(zhǔn)：危害我國(guó)國(guó)家主權(quán)、安全和社會(huì)公共利益，或違反我國(guó)法律法規(guī)；損害我國(guó)與有關(guān)國(guó)家(地區(qū))關(guān)系；可能違反我國(guó)對(duì)外締結(jié)的國(guó)際條約；涉及我國(guó)禁止出口的技術(shù)和貨物。“顯然，‘騰中買馬’不涉及商務(wù)部不予核準(zhǔn)的這四種情形。”

　　事實(shí)上，上述質(zhì)疑也沒(méi)有涉及這四方面的問(wèn)題。王志樂(lè)表示，“他們質(zhì)疑的是騰中買馬的經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性問(wèn)題。但是，按照《境外投資管理辦法》的規(guī)定，境外投資經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性由企業(yè)自行負(fù)責(zé)。換言之，商務(wù)部將不就境外投資的經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性進(jìn)行審核。”

　　“應(yīng)當(dāng)說(shuō)，商務(wù)部出臺(tái)的這個(gè)管理辦法是很開(kāi)明的規(guī)定。管理辦法體現(xiàn)了促進(jìn)和規(guī)范我國(guó)企業(yè)境外投資的目的，也體現(xiàn)了按照企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)游戲規(guī)則運(yùn)用行政核準(zhǔn)權(quán)的思路。”王志樂(lè)說(shuō)。

　　尊重企業(yè)的選擇

　　針對(duì)相關(guān)質(zhì)疑，王志樂(lè)表示，“不是每種車都適合大眾，像很多奢侈品一樣，只要有特定的人群愿意接受就有特定的市場(chǎng)。悍馬的優(yōu)點(diǎn)是越野性能強(qiáng)，有些人很喜歡，有需求就有產(chǎn)品存在的價(jià)值。至于悍馬由于油耗高而削弱了競(jìng)爭(zhēng)力，騰中完全可以進(jìn)行技術(shù)改造以節(jié)能降耗。”

　　他還認(rèn)為騰中買軟件不買硬件的做法符合其沒(méi)有汽車制造經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際。“騰中事實(shí)上進(jìn)行的是財(cái)務(wù)收購(gòu)而非產(chǎn)業(yè)收購(gòu)，對(duì)于騰中其實(shí)是很明智的選擇。起碼收購(gòu)后可以用原來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人管理，早期運(yùn)營(yíng)應(yīng)該沒(méi)什么問(wèn)題，關(guān)鍵是第二步怎么走。”

　　“說(shuō)到底這都是經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性方面的問(wèn)題，完全可以交給企業(yè)家自己來(lái)考慮。”他認(rèn)為，從6月初提出收購(gòu)悍馬到最近正式簽署合同已經(jīng)整整4個(gè)月時(shí)間，在這期間，面對(duì)種種質(zhì)疑，騰中顯然會(huì)進(jìn)行全面斟酌，權(quán)衡利弊。“相信騰中決策者對(duì)公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)最清楚，對(duì)收購(gòu)悍馬的利弊以及如何收購(gòu)最清楚。畢竟收購(gòu)悍馬所需投入的真金白銀都將由該民營(yíng)企業(yè)自行承擔(dān)，收購(gòu)失敗也不可能由國(guó)家買單。”

　　他強(qiáng)調(diào)，對(duì)于中國(guó)企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)走出去收購(gòu)國(guó)外著名企業(yè)，應(yīng)當(dāng)給予更多的理解和支持，而不是那么多的批評(píng)和質(zhì)疑。“應(yīng)當(dāng)尊重企業(yè)的選擇，給其寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。”

　　企業(yè)買賣是競(jìng)爭(zhēng)的更高階段

　　王志樂(lè)認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)發(fā)展規(guī)律看待海外收購(gòu)。“賣出和買入都是企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的重要措施。從產(chǎn)品買賣到企業(yè)的買賣，其實(shí)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的更高階段。”

　　“經(jīng)過(guò)30年改革開(kāi)放，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)得到發(fā)展壯大，今后面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇主要是如何走出去在全球范圍吸納資源整合資源。”他說(shuō)，“我們要通過(guò)接受外資并購(gòu)和走出去并購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè)來(lái)學(xué)習(xí)跨國(guó)并購(gòu)。不參與并購(gòu)，不可能學(xué)會(huì)并購(gòu)。”

　　他說(shuō)，其實(shí)被并購(gòu)也是學(xué)習(xí)的大好機(jī)會(huì)，中國(guó)企業(yè)可以從中學(xué)習(xí)怎么進(jìn)行并購(gòu)談判，怎么做盡職調(diào)查，如何整合資源和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。“從2006年徐工并購(gòu)案開(kāi)始，到現(xiàn)在已經(jīng)三年了，如果這三年里中國(guó)企業(yè)能夠在被并購(gòu)中好好學(xué)習(xí)，競(jìng)爭(zhēng)能力可以提升一大截。令人遺憾的是我們一些人盲目排斥外資并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)，結(jié)果一些企業(yè)失去了就近學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，沒(méi)有通過(guò)參與外資并購(gòu)培養(yǎng)人才積累經(jīng)驗(yàn)。”

　　“這一年來(lái)的國(guó)際金融危機(jī)給中國(guó)企業(yè)走出去并購(gòu)創(chuàng)造了難得的好機(jī)會(huì)，我們應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇在干中學(xué)。”以“騰中買馬”為例，他說(shuō)，如果騰中重工收購(gòu)悍馬成功了，中國(guó)其他企業(yè)可以從中吸取經(jīng)驗(yàn)；即使由于種種原因收購(gòu)失敗了，其他企業(yè)也可以從中吸取教訓(xùn)。“如果大家都不去實(shí)踐，中國(guó)企業(yè)不可能成功地走向世界。”

　　“一些人既批評(píng)外資并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)，也批評(píng)中國(guó)企業(yè)走出去并購(gòu)，那么企業(yè)到底該怎么辦？其實(shí)并購(gòu)是企業(yè)獲得更大發(fā)展的一種途徑，在國(guó)際上非常平常，應(yīng)該用平常心來(lái)對(duì)待。如果企業(yè)家不能根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況自主作出選擇，是一種悲哀。”他認(rèn)為，“應(yīng)該鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)去闖，因?yàn)椴魂J就沒(méi)有機(jī)會(huì)，就像學(xué)游泳一樣，不下水永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)。當(dāng)然，企業(yè)不能為了出去而出去，并購(gòu)要跟自己的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。” （記者 蔣 菡）