“目前，國外對中國國企的海外收購懷有很大的抵觸情緒，國企海外投資的難度越來越大。民企更易獲國外認可”。

　　青島陸洋興達貿易有限公司近日投資170萬美元參股印尼鐵礦山，與大型國企動輒花費數億美元的投資相比，這家民營企業的出手并不驚人。

　　“目前公司的領導都還在印尼商談投資的細節問題，我們已經由單純的鐵礦石貿易向鐵礦石開采加工轉移。”陸洋興達公司相關負責人表示。

　　與陸洋興達公司單兵作戰不同，更多的企業選擇了抱團進行海外投資。一位做礦業投資的經理黃冰選擇加入了中礦聯合基金，該基金由17家民企出資組成，擁有的礦權超過1000個。

　　“我們必須爭取時間，并購的最佳時期最多就到2010年。”黃冰表示。

　　黃冰加入的中礦聯合基金成立于5個月前，是一家私募股權基金，首批啟動資金有5億元。該基金有300多家民營礦企的會員，主要從事海外礦業資源投資。

　　“我們民企不能和國企去比，他們有銀行大額貸款的支持，我們不可能享受到，只能自己去找出路。”黃冰對自己的處境非常了解。

　　事實上，早在今年兩會期間，中國五礦集團董事長周中樞就曾提出議案，希望國家建立“國家金屬礦業開發基金”。

　　民營礦企迅速讓這一想法成為現實。中礦聯合基金在4月份成立后，5億元啟動資金在5月初就已經到位。

　　該基金在成立之后馬上組織中國企業到海外進行了項目考察。通過到美國、加拿大、澳大利亞、墨西哥、土耳其等國考察，最終敲定了30多個項目。

　　通過這次“集體行動”，中礦聯合基金收購了美國內華達州KDX金礦股權；聯合中國有色下面的一家公司投資加拿大MGR公司的銅金屬礦；入股AZP公司，并買斷該公司鉀礦20%的承銷權；投資ARI公司控股權和勘探開發權。

　　黃冰表示，如果是一家民企單兵作戰的話，很難拿下來自海外的礦山，多家企業聯合在一起，資金充裕一些，議價能力也會得到增強。

　　在黃冰看來，包括中鋁在內的一些大型國企，動輒就要控股，總喜歡做大。這種控制的心理會讓對方產生敵對感。其實，不管多少，先參股，抱著合作的態度讓人家慢慢接受，有何不可呢？

　　2009年6月，高達195億美元的中鋁力拓并購案以失敗告終，這次失敗的收購對國際市場產生了不小的影響。時至今日，中國與三大礦山的鐵礦石談判仍在僵持。

　　“目前，國外對中國國企的海外收購懷有很大的抵觸情緒，國企海外投資的難度越來越大。”我的鋼鐵網分析師曾節勝表示。

　　此外，黃冰認為，在國企海外投資出現困難的情況下，民企參股的項目可以轉賣給國企，或者和國企合作，以實現資源對接。中國企業占有的資源，賣給本國企業，總比在海外收購要容易得多。

　　中礦聯合基金收購的加拿大AZP公司的鉀鹽礦項目即是如此。在獲得20%的產品承銷權之后，中礦聯合基金與中化集團合作，將國內稀缺的鉀鹽資源引進國內。這要比與加拿大官方的談判容易得多。

　　在中國急需的鉀肥問題上，與加拿大之間的鉀肥談判遭遇了像鐵礦石談判相似的問題，對方的報價與中國期待的價位每噸相差兩三百美元。

　　“這是個雙贏的事情，我們做礦業投資的在其中賺到了錢，而中國政府也能買到價格便宜的鉀肥。中礦聯合基金花1000多萬元人民幣就獲取了這個礦山4%的股權和20%的承銷權，沒必要謀求控股。”黃冰說。

　　國務院發展研究中心的一位負責人在接受記者采訪時表示，民營企業海外投資更容易獲得國外認可，政治風險更低，但同樣可以使中國在資源發展戰略上獲益。(張龍)