煤老板轉(zhuǎn)型：中西部資源經(jīng)濟(jì)的“典型命題”

　　如今，從煤炭行業(yè)逐步退出的山西“煤老板”們，正在積極尋求新的投資領(lǐng)域。然而，手握大量資金的“煤老板”卻發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)型之路充滿荊棘。

　　今年，山西省利用國際金融危機(jī)帶來的產(chǎn)業(yè)洗牌機(jī)遇，斷然終結(jié)“小煤礦”時代，大步推進(jìn)“大煤炭經(jīng)濟(jì)”。到2010年底，山西省原有的2600座煤礦將只保留1000座。這意味著，山西數(shù)千名“煤老板”將從煤炭經(jīng)營前臺隱退，成為幕后的股東，或者從煤炭產(chǎn)業(yè)退出，進(jìn)入新的投資和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。而據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計，山西各地“煤老板”手中大約有3000億元的資金。

　　據(jù)了解，不少“煤老板”轉(zhuǎn)型對高效農(nóng)業(yè)、園區(qū)農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)形態(tài)興趣濃厚；也有“煤老板”到省科技廳和科技協(xié)會咨詢，尋找投資高新技術(shù)的項目；而一些“煤老板”則進(jìn)入了小額金融領(lǐng)域。

　　雖然部分“煤老板”在初涉非煤產(chǎn)業(yè)中嘗到了甜頭，但是“煤老板”轉(zhuǎn)型路程并非一帆風(fēng)順。在曾被譽為孝義市煤焦行業(yè)轉(zhuǎn)型的“明星企業(yè)”田源陽光農(nóng)副產(chǎn)品有限公司，記者看到的是一副破敗景象。公司董事長郭連生是當(dāng)?shù)仡H有名氣的“煤老板”，前幾年進(jìn)入高科技農(nóng)業(yè)。“田源陽光”占地2000余畝，固定資產(chǎn)5800多萬元。如今，“田源陽光”已經(jīng)是一副廢棄廠房的景象。除了農(nóng)業(yè)加工，“田園陽光”在餐飲娛樂、旅游度假等多個領(lǐng)域的擴(kuò)張遇到困難。

　　分析人士認(rèn)為，“煤老板”所具備的文化知識背景和經(jīng)營素質(zhì)比較低，是其轉(zhuǎn)型困難的原因之一。孝義市中小企業(yè)局一位負(fù)責(zé)人分析，“小煤礦利潤大，但屬于粗放式管理，技術(shù)含量也不高；但高科技農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)，既要求精細(xì)管理，更有技術(shù)門檻；人才、管理技術(shù)跟不上顯然具有很大經(jīng)營風(fēng)險。”

　　同時，有專家認(rèn)為，民營企業(yè)投資仍受到諸多制約和瓶頸，也是“煤老板”轉(zhuǎn)型困難的重要原因。今年以來，山西省政府多次召開座談會，認(rèn)真聽取了大中小三類民營企業(yè)的意見，民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的難點集中在土地供應(yīng)、環(huán)境容量、融資支持、財政扶持、稅費優(yōu)惠、項目審批等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。