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　　為了防止被外國企業收買，新日鐵和其他數家企業甚至采取互相持股的方式進行防御

　　“力拓不大可能找日本人當‘間諜’吧。為其他國家提供情報有很高的風險，一旦被發現，一輩子在日本都找不到工作了。”

　　力拓在中國爆出的間諜風波，也引起了日本媒體和民間輿論的關注，一位日本朋友在談到日本鐵礦石談判為什么沒有內奸時，對《國際先驅導報》做出了上述解釋。

　　鋼廠互相持股一致對外

　　在鐵礦石談判中，代表日本鋼鐵界出頭的是新日鐵，它代表所有鋼廠的利益，其他鋼鐵企業也擰成一股繩，比較團結。不像中國，由于鐵礦石進口企業數量眾多，良莠不齊，談判時往往各說各話，分頭行動。

　　上述差別的一個重要原因是，日本的重要產業普遍實行壟斷的生產、經營、流通方式，而且秩序井然。在日本鋼鐵界，壟斷經營特別明顯，現有的鋼鐵四大巨頭新日鐵、JFE Holdings、神戶制鐵、住友金屬工業，其產量占全日本鋼鐵產量的四分之三強。高度的壟斷保證了日本鋼鐵企業能夠一致對外，所以，日本的鋼鐵企業在原材料進口談判時只有一個聲音。

　　為了防止被外國企業收買，新日鐵和其他數家鋼鐵企業還采取互相持有股份的方式進行防御。

　　在世界上爭奪激烈的鐵礦石開發方面，日本企業也是一致對外。2007年12月，日本的三井物產、新日鐵、住友金屬聯手出資和力拓共同開發澳大利亞西部鐵礦石，做到利益共享，風險共擔。

　　在鐵礦石運輸方面，日本企業盡量用本國企業，像商船三井和新日鐵之間就有長期契約，運輸海外鐵礦石，必用三井的世界最大的32萬噸鐵礦石專用船。有效避免了鐵礦石巨頭操縱海運價格帶來的原料價格波動。

　　此外，行業協會的協調避免了鋼企之間的惡性競爭。日本鋼鐵聯盟的會員企業之間商業信息共享，在鋼鐵同盟的網站上，可以看到鋼鐵需求量、進出口統計、生產統計等。