中新網4月10日電 中鋁總經理熊維平今天下午在參加博鰲亞洲論壇2010年年會的“海外并購”主題論壇時談到了在海外并購事件中的五點體會。

　　熊維平稱，中鋁標志性的就是2006年以參加國際投標形式在澳大利亞昆士蘭州獲得4.5億噸泥土礦權。

　　2007年中鋁收購了三地上市的印度同業公司，而獲得地質沖量達到1200萬噸銅金屬量世界級大型銅礦，項目預計投資20億美元，今年能夠開工，2012年能夠形成天產100萬噸銅金礦產能。

　　2008年中鋁和美國里約公司合作，動用145億美金，收購力拓英國公司52%股權，成為力拓英國公司單一最大股東。2009年中鋁計劃投資100億美金與力拓合作，最后因為多種因素力拓董事會撤銷了，雙方都很失望。但是終于樹立了一個講原則的公司。中鋁全額配股，不僅攤薄了投資成本，也仍然保留了在力拓單一大股東地位。今年3月，中鋁以13.5億美金和力拓再次合作，聯合開發幾內亞世界級的鐵礦山，中鋁持股47%，如果首期有7000萬噸/年鐵礦石，就能銷售到中國。

　　熊維平指出，在這些事件中，中鋁有很深刻的體會，也愿意跟大家分享，體會有五點：

　　第一，符合企業戰略的海外收購這是基本出發點。任何企業的海外并購都要符合自己的發展戰略。圍繞自己的主業，中鋁公司發展戰略是要成為一個國際化、多金屬礦業公司。所以我們的商業化的原則就是注重一些品位好、成本低、壽命長的礦產資源的開發利用，所以我們愿意和世界各礦業公司按照互惠互利共同發展的原則進行合作開發。

　　第二點，優勢互補是海外并購的利益追求，因為經濟全球化最大特點就是使得國際分工都能很好地發揮各國和各個企業的比較優勢。這樣才能形成企業和企業，國家和國家之間優勢互補。我們中鋁有什么優勢呢？1、技術、資金、工藝、設計、項目建設、管理方面有我們的比較優勢。而且中鋁對中國市場和中國客戶有很深刻的了解，我們這些優勢可以和我們的境外合作伙伴共同的優勢互補來參與資源開發。也同時為資源所在地、所在國家的經濟發展設計發展做出我們貢獻。

　　第三，和諧發展是海外并購的重要基礎。我說的和諧發展就是任何企業參與并購都要首先要做優秀的企業公民，也就是說不論我們企業到哪個國家、哪個地區進行并購活動，首先要尊重當地國的法律法規，尊重當地國的傳統文化，要注重環境的保護以及我們企業對社會社區公益事業的貢獻。只有企業股東、社會、社區各方面形成和諧計這樣一種并購才能成功。

　　第四，規范運作是海外并購的基本方式。任何的海外并購作為公司來說都要按照市場化的規則，按照商業化的運行規則，按照國際慣例來規范運作。要能夠很好地接收當地國法律法規監管部門的審批。甚至要將交易的內容、結構、融資的條件盡可能的公開披露，使得各方面都認為你這個公司運作是真正市場化、商業化、公開化的運作。

　　第五，專業化的團隊是海外并購的重要保證。因為海外并購非常復雜，影響因素很多，需要有一批專業過硬的專業團隊來共同完成，既包括要聘請一批專業性很強的各類中介機構，當然我們投行還是很有好感的，同時公司自身也要有小型的專業化團隊和中介形成很好的配合。