簡要內容：對許多美國人來說，前財長保爾森是一個頗有爭議性的人物。贊譽者認為他力挽狂瀾，從金融海嘯中拯救了美國經(jīng)濟；批評者則認為，正是保爾森的失誤釀就了金融海嘯。過去一年中，保爾森閉門寫書。在他最新出版的回憶錄《崩潰邊緣》(ON THE BRINK)中，他詳細回顧了金融海嘯爆發(fā)時的場景，并為自己在金融危機中的一系列舉措進行了辯護。在回憶錄中，保爾森對中國事務不吝筆墨,披露了與中國領導人的交往。

　　俄曾提議與中國聯(lián)合拋售“兩房”債券

　　2008年8月8日，北京奧運會開幕。此前一天，保爾森作為布什總統(tǒng)的隨員，去北京出席奧運會開幕式并觀看隨后的奧運比賽。但此時的美國已是次貸危機肆虐，金融海嘯山雨欲來。

　　他回憶說，當時最重要的任務就是避免金融形勢失控，尤其是避免美國兩大房貸巨頭——房利美和房地美情況失控。保爾森在書中說，當時財政部已不斷接到外國官員打來的“緊張不安的電話”，詢問相關情況。

　　而中國持有“兩房”的大量機構債權。保爾森回憶說，當時“在中國通信并不安全，我可不想任何有關政府授權企業(yè)很糟糕的消息泄露出去”；因此，在當時北京的各種秘密會談和晚宴上，“我竭盡全力向中方確保所有事情都會正常運轉。”

　　保爾森披露說，正是在北京期間，他得知了一個令人震驚的消息：俄羅斯官員已和中方高層接觸，并提議兩國采取聯(lián)合行動，大量拋售持有的“兩房”機構債券，以此迫使美國實行緊急授權，接管這兩大企業(yè)。“中國方面拒絕采取這一破壞性的計劃，但這樣的報道卻非常讓人煩惱——大量拋售將嚴重打擊外界對這兩大機構的信心，并使資本市場陷入動蕩。”保爾森在書中說。因此，8月15日，保爾森一回到美國，馬上集中精力應對“兩房”危機。9月7日，美國政府迅速果斷行動，將“兩房”收歸國有，以此確保外界投資者對美國的信心。

　　保爾森說，在這個過程中，他和中方進行了密切溝通。他在和中國國務院副總理王岐山會談時，一再重申美國會確保中國投資的安全性。“我總是說，我們會履行我們的義務，我們認真對待這些義務。”王岐山則表示，中方將積極配合，不會拋售持有的機構債券。“他補充說，中國將繼續(xù)持有他們在美國的倉位，他對我們采取的行動予以祝賀，但同時也加上一條警告：‘我知道，你可能會認為這樣就能解決你所有的問題，但問題可能并不會結束。’”

　　果然，正如王岐山所預言，在保爾森似乎成功應對完“兩房”危機后，雷曼兄弟卻宣布破產(chǎn)了，這隨即引發(fā)席卷整個世界的金融海嘯。

　　布什曾試圖上陣拉中國投資

　　2008年9月，金融海嘯席卷華爾街。當破產(chǎn)陰霾籠罩雷曼兄弟時，華爾街第二大投行摩根士丹利也陷入了困境。投資者紛紛撤資，摩根迫切需要外部投資，才能避免重蹈雷曼破產(chǎn)的覆轍。在當時外部投資者望華爾街生畏之時，美國人想到了中國中投公司。中投坐擁2000億美元的龐大資金，而且它已經(jīng)持有摩根士丹利9.9%的股份，可謂休戚與共。

　　保爾森在回憶錄中說，摩根士丹利董事長兼首席執(zhí)行官約翰·麥克(John Mack)對他說，中投似乎也對注資摩根士丹利有意，“我們得到的所有信號顯示，他們希望從你這里得到一些保證和鼓勵。”麥克建議，保爾森直接和中國主管外貿(mào)和金融的最高官員——中國國務院副總理王岐山通電話商討。保爾森同意了。

　　摩根士丹利當時期待的戰(zhàn)略投資者有兩家，一是中國中投公司，一是日本最大的三菱日聯(lián)銀行。保爾森則回憶說，考慮到摩根士丹利當時的困境，他對日本銀行能否盡快做出投資決策感到懷疑。為確保中方能夠投資，2008年9月20日，保爾森向時任美國總統(tǒng)的布什介紹了相關情況。他告訴布什，可能需要他就這個問題直接和中國國家主席胡錦濤溝通。

　　當然，接觸問題必須巧妙安排，“因為美國總統(tǒng)不應直接對中國國家主席提出投資要求。但假如中方有達成協(xié)議的意思，我們應該安排這樣一次對話——(美國)總統(tǒng)將向胡表示感謝。”當天傍晚，保爾森和王岐山通了電話，保爾森預估說，這將是一次“艱難的對話”。

　　他回憶說，盡管他和王岐山非常熟悉，經(jīng)常互相開玩笑，但在那個非常之夜，“我們將幽默降到了最小程度。”保爾森向王岐山介紹了美國政府應對危機的一系列措施，并表達了戰(zhàn)勝危機的樂觀態(tài)度，然后，他提出了摩根士丹利的問題。王岐山對摩根士丹利和約翰·麥克評價頗高，并且說，中投正考慮提高其在摩根士丹利的股份。保爾森當即回答，他們對此表示歡迎。但保爾森也隨即注意到，“王(對這個交易)好像比較冷淡，并對中國投資安全性表示出了關注。”

　　從王岐山“不熱情”的語氣看，保爾森認為，不能要求中方太多，“中國已經(jīng)通過購買財政部國債和政府支持機構債券向美國提供了巨大的支持，如果和摩根士丹利達成合同可能的話，王會發(fā)出信號的。”保爾森隨后給時任白宮國家安全助理的哈德利打電話，告訴后者：“我認為中國不會向摩根士丹利投資，因此，總統(tǒng)給胡打電話也就沒必要了。”

　　盡管保爾森這樣回憶，但記者也從另外渠道了解到，中投當時未能再次入股摩根士丹利，是后者在耍兩面手法：一方面以虛假承諾穩(wěn)住中投，另一方面則向日本三菱日聯(lián)銀行暗送秋波，達成協(xié)議。這導致中投拂袖而去。最終，摩根士丹利和三菱日聯(lián)銀行達成協(xié)議，日方向摩根士丹利注資90億美元，取得后者21%的股份。

　　“我們會毫不猶豫，并且繼續(xù)改革開放”

　　在2006年出任美國財政部長前，保爾森曾長期擔任高盛集團董事長和首席執(zhí)行官。他曾數(shù)十次前往中國，和中國政商兩界都非常熟悉，被譽為“中國通”。在這本主要講述應對金融危機的回憶錄中，保爾森很少談及外交問題，但對于中國事務卻不吝筆墨。他說，在他接任財長時，就告訴布什，他希望促進中美經(jīng)濟關系，“要取得成功，我必須使兩國的關鍵決策者建立密切聯(lián)系。”

　　這也就有了于2006年啟動的中美戰(zhàn)略經(jīng)濟對話(SED)。保爾森說：“SED的成功，是我最感到自豪的成就之一。”最初的SED雙方都將焦點聚集在戰(zhàn)略關系上，并有效應對了當時的食品和產(chǎn)品安全問題。保爾森說，隨著金融危機的全面爆發(fā)，這一機制和隨之加深的兩國關系，有效地穩(wěn)定了中方對美國金融體系的信心，“考慮到中國持有大量美國債務，這一點非常關鍵。”

　　2008年12月，保爾森赴北京出席任內最后一次SED。他評價說，兩天的會議“富有成果”。中美雙方同意將在能源和環(huán)境問題上進行合作。他說，雙方選擇這些領域合作，是因為彼此都知道“這些成果能為美國兩黨所歡迎，而且能確保下屆政府延續(xù)SED機制”。

　　保爾森描述說，對話結束后，胡錦濤在人民大會堂接見了保爾森一行，“他強調，SED對加強美中關系作出了重要貢獻，他并且鼓勵我，從財政部離職后盡快回到中國(訪問)。”

　　隨后是雙方的私人會談。“我讓他確信，我們兩國間的關系將只會更加改善，我并且建議他避免在貨幣和貿(mào)易問題上采取保護主義舉動。”保爾森在書中說。

　　“開放貿(mào)易，會讓中國的所得超過世界任何一個國家，如果后退，中國失去的也會超過世界任何一個國家。”保爾森對胡錦濤說。保爾森在書中回憶，胡錦濤坦率表示：“在一些領域，我們的行動沒有你們希望我們的那么迅速，但我們會毫不猶豫，并且繼續(xù)改革開放。”

　　在SED后期，保爾森的對話伙伴是王岐山。他描述說，他和王岐山相交15年，王是“一位值得信賴的老朋友”，作為北京前市長，王“敢于采取大膽行動，并有狡猾的幽默感，他幫助他的國家走出了非典(SARS)危機，并擔負2008年奧運會準備工作的領導事宜”。

　　2008年3月，保爾森到訪北京，與剛剛就任國務院副總理的王岐山進行對話。他說，當時盡管他們花了相當長時間討論能源價格上揚和環(huán)境問題，因為這是隨后SED會議的焦點議題，但“王最感興趣的是美國資本市場的問題”。保爾森說，他坦誠告訴王岐山美國的困難，并不忘提及中國是美國最大債權國之一。“我強調，我們理解我們的責任”。