頭頂“民營醫(yī)療機構(gòu)第一股”的概念，首次試水資本市場的愛爾眼科在登陸創(chuàng)業(yè)板以來勢頭強勁。11月30日創(chuàng)業(yè)板滿月當天，陳邦以36.85億元的持股市值刷新創(chuàng)業(yè)板財富紀錄成為新首富，而按上周五收盤價計算，陳邦仍以34.23億元的身價傲視創(chuàng)業(yè)板富豪群。近日，陳邦接受本報記者專訪，披露了愛爾眼科從創(chuàng)業(yè)到上市的歷程。

　　創(chuàng)業(yè)故事

　　鄰居“帶”我入行

　　陳邦當過兵，退伍之后做過器材代理，搞過文化傳播，還涉足過房地產(chǎn)，上世紀90年代揣著3萬元到上海打拼，租住在弄堂，碰到一位靠給醫(yī)院租賃眼科治療儀器為生的鄰居，幾番閑聊下來，全無行業(yè)經(jīng)驗的陳邦決定入行淘金，并且沒過多久“就找到了感覺”。

　　1997年，陳邦采取“院中院”的模式與公立醫(yī)院捆綁合作，在公立醫(yī)院中設(shè)立眼科專科做近視檢查和常規(guī)眼科手術(shù)。那幾年依托公立醫(yī)院的優(yōu)勢資源，陳邦賺到了第一桶金。2001年陳邦自立門戶，在沈陽開出第一家眼科專科醫(yī)院，不過生意一落千丈。陳邦決定做最后一搏，2003年在長沙、武漢和成都同時設(shè)立四家醫(yī)院，連鎖品牌之路讓愛爾眼科起死回生并且一發(fā)不可收拾。

　　上市 原本瞄準納斯達克

　　在創(chuàng)業(yè)板首批上市的28家企業(yè)中，成立于2003年的愛爾眼科是為數(shù)不多的“適齡”公司。6年的時間，從一家只有1500平方米的“診所式”眼科醫(yī)院到如今有著19家連鎖分院的醫(yī)療集團，這些在陳邦看來只能算是“走得比較平穩(wěn)”，因為當時愛爾眼科曾有機會跑得令人炫目。

　　“2004年，愛爾眼科還不滿一周歲的時候，我們就準備把公司弄到納斯達克去”，陳邦頓了頓，“大家可能不相信，不過當時我們確實認真跟美國的風投談了兩年，那邊很感興趣，是我們自己在最后關(guān)頭放棄的。”作罷的原因是，陳邦認為境外的資本不能很好地理解民營醫(yī)院當時在國內(nèi)的行業(yè)處境。“民營的身份讓我們成為第一個吃螃蟹者，沒有現(xiàn)成的可以照搬照套，還是自己來吧。”

　　不過那一次資本國際化的夭折，卻使得愛爾眼科吸引了世界銀行旗下旨在促進發(fā)展中國家私營企業(yè)發(fā)展的國際經(jīng)融公司(IFC)的青睞。2006年，陳邦拿到一張800萬美元的支票，愛爾眼科是當時國內(nèi)唯一一家獲得IFC長期低息貸款的企業(yè)。“錢雖然不多，而且只是借貸并不是入股，但是這一步是我們上市的關(guān)鍵”。因為從那以后，愛爾眼科從集團財務(wù)的審計核算到醫(yī)院接待大廳中的直飲水和消防栓，IFC都要求按國際標準執(zhí)行，“所以我們這次上市顯得輕松簡單。”

　　股價 不讓長線投資者虧錢

　　輕松上市也反映在掛牌當天的股價上。愛爾眼科發(fā)行價定為28元，首日開盤價48.86元，盤中一度摸高至72元，當天以51.90元收盤，之后有漲有跌，波動不大。

　　“我對上市以來股價的表現(xiàn)還算滿意，我認為50多塊錢對愛爾眼科來說是合理的。”不過一些券商在研究報告中指出愛爾眼科的合理價格區(qū)間在30元到40元，陳邦對此有點激動，“真正來跟我們接觸過的或者實地了解過我們醫(yī)院的券商肯定不會給出這么低的價格，說實話，寫這些報告的很多研究員根本就不懂我們這個行業(yè)。”當談到公司股價今后的走勢時，陳邦繞了一個彎，“由于很多基金都沒有下手，現(xiàn)在基本上都是私募和散戶在炒，所以整個創(chuàng)業(yè)板的股價走勢都需要一年之后才能看得出。當然對于長線投資者，我可以在這里說，愛爾眼科不會讓他們虧錢。”

　　陳邦認為，政策的逐步放開可能將是愛爾眼科今后最大也是最長期的利好。

　　而回過頭來說到呈幾何數(shù)字增長的個人財富時，陳邦則不愿多談，“我現(xiàn)在也不是天天去關(guān)心股價，當創(chuàng)業(yè)板首富了也是別人告訴我的，我自己不會去算，而且那都是賬上財富，一個午覺之后有可能多了幾個億，也可能少了幾個億。”

　　超募

　　三年內(nèi)連鎖到北京

　　相對于公司股價和自己身價，陳邦眼下還有更要緊的事要去費心思：超募的6億元人民幣怎么花。 “我們做連鎖醫(yī)院的，從來不會愁錢多怎么花”，陳邦解釋說，“這6億也會用來建愛爾眼科醫(yī)院，而且絕對不會走多元化發(fā)展。”陳邦的目標是，三年之內(nèi)在全國大部分的省會城市都豎起愛爾眼科的牌子，“北京的話，我們?nèi)�年之�?nèi)肯定會到的。”

　　雄心勃勃的陳邦為了“三年連鎖全國的”目標，現(xiàn)在大部分時間都在飛機上度過，“一天內(nèi)飛三四個城市很正常”。這一變化最讓陳邦受不了的是飛機上不能抽煙。就在接受記者采訪的一個多小時當中，陳邦先后接待了一位公司獨立董事、一位券商和一位業(yè)務(wù)伙伴，剩下的時間一根接著一根吞云吐霧，而在10月份之前，陳邦是不會抽煙的，“畢竟現(xiàn)在公司上市了，壓力有點大”。 （祝劍禾）