作為一家從地下室起步的全球性大公司，安利在2009年度過了他50周歲的生日。昨日，美國安利公司董事會主席史提夫·溫安洛造訪南京并接受了本地媒體的采訪。距離上一次來寧，已經(jīng)有8年的時(shí)間了，溫安洛剛剛坐定，仿佛老朋友般感嘆起南京的巨大變化。

　　無懼經(jīng)濟(jì)危機(jī)靠的是堅(jiān)持

　　由于全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的烏云并沒有散去，作為安利公司董事會主席，史提夫·溫安洛每到一處，幾乎逃不開“危機(jī)”的話題。此次來寧，史提夫·溫安洛顯然是有備而來，他表示雖然今年還沒有結(jié)束，但是就目前統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來看，安利的業(yè)績已經(jīng)取得了一個(gè)增長的態(tài)勢。

　　“實(shí)際上，我們是做個(gè)人消費(fèi)品的，大家也知道，在過去一年里，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不是十分好，只要業(yè)績不下滑，很多企業(yè)就已經(jīng)很高興了，而我們的業(yè)績?nèi)匀槐３衷鲩L，我也希望把這種態(tài)勢保持下去。”

　　不過，史提夫·溫安洛也強(qiáng)調(diào)安利對于“危機(jī)”之所以“免疫”，并不是僥幸。曾經(jīng)有報(bào)道指出，安利受美國經(jīng)濟(jì)影響較小，是由于沒有跟銀行等其他機(jī)構(gòu)舉債。史提夫·溫安洛也沒有否認(rèn)。“安利歷時(shí)50年，從來沒有舉債過，我認(rèn)為這也是經(jīng)過證明的行之有效的經(jīng)營理念。這種理念不可能適合于所有公司，但對于我們公司來說是適用的。”除此以外，溫安洛認(rèn)為堅(jiān)持是很重要的。“無論如何，我們都對自己的核心業(yè)務(wù)有信心，并且堅(jiān)持不懈地創(chuàng)新，等危機(jī)過后，自然就比別人占盡先機(jī)了。”

　　在中國增資1500萬美元

　　據(jù)溫安洛透露，十五年之前，安利是以美國為基礎(chǔ)的企業(yè)，主要的銷售額主要來自于美國。現(xiàn)在，安利在美國仍然有著一個(gè)很好的市場，但是我們90%的銷售額已經(jīng)來自海外了。由此可以看出，安利在全球范圍內(nèi)所取得的發(fā)展，特別是在中國。不久之前，安利在中國增資1500萬美元用于空氣清新器、水處理器項(xiàng)目。溫安洛說這完全來自于他們對中國市場的極大信心。

　　“實(shí)際上，在我們進(jìn)入中國的第一天起，就決定扎根于中國，在這里持續(xù)的經(jīng)營。在過去的14年中，我們有幾次對于中國進(jìn)行增資，有一些是在廣州的。我們對于中國未來業(yè)務(wù)的發(fā)展是非常樂觀的。因?yàn)榘怖�提供了非常�?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，有保健食品，化妝品等等。我們還有非常好的營銷模式以及忠于公司的人員，這都與中國的文化息息相關(guān)的。”

　　對于個(gè)人消費(fèi)品行業(yè)，所面對的市場往往更為挑剔，消費(fèi)者只愿意使用最新的產(chǎn)品，這一點(diǎn)，溫安洛在開拓中國市場時(shí)也充分意識到了。”如果你在經(jīng)營中忘掉了革新，消費(fèi)者很快就會忘掉你這一家企業(yè)。我們在中國就是一個(gè)創(chuàng)新方面極佳的典范。過去，我們從來沒有在店鋪里銷售過產(chǎn)品，正是在中國開創(chuàng)了店鋪銷售的先河，在銷售取得了非常好的優(yōu)勢，我們把中國累計(jì)到的經(jīng)驗(yàn)向其他市場進(jìn)行推廣。”

　　抓著父親衣袖學(xué)經(jīng)驗(yàn)

　　安利屬于家族企業(yè)，據(jù)悉，溫安洛很小就列席董事會，在處理具體事務(wù)中體悟何為“生意”，何為“管理”。談及“富二代”傳承的話題，溫安洛開起了小玩笑。“我繼承了父親最重要的一點(diǎn)應(yīng)該是頭發(fā)吧，我們幾乎一模一樣。實(shí)際上，我覺得能夠在安利公司里面成長，父親對我有著很重要的影響，他有著雙重的身份，父親兼我的老板。所以，當(dāng)他給我一個(gè)指定的時(shí)候，如果是作為父親的角色，我會接受，如果他作為老板下這個(gè)命令，我就不一定要接受了。”

　　溫安洛坦言，正是由于這種微妙的聯(lián)系，他們之間已經(jīng)超過了一般父子關(guān)系。“父親對我來說絕不僅僅是父親，更像是朋友和導(dǎo)師。很小的時(shí)候，我就經(jīng)常陪著我的父親到各地出差，看著他是經(jīng)營這個(gè)企業(yè)的。可以說，我治理公司的經(jīng)驗(yàn)大都來自于兒時(shí)抓住父親的衣袖，看著他去如何管理市場。能有這樣的父親是非常幸運(yùn)的。”

　　大概在四年以前，溫安洛的父親過世了，但是溫安洛仍然記得和父親在一起的時(shí)光。他說，安利在這些年非常重視慈善公益，也是受到父親的影響。“在50年前我父親和他的伙伴共同創(chuàng)立了安利公司，他一直希望能夠來幫助更多的人，可以說是個(gè)人本性中的一部分，也可以說，我就是在這樣的家庭環(huán)境中所成長起來的。”

　　“孩子”都是長著四條腿

　　近兩年，安利的發(fā)展尤為迅速，公司在全球有著數(shù)千的員工，以及幾十萬的營銷人員。為了讓企業(yè)能夠向前發(fā)展，溫安洛需要協(xié)調(diào)全球的各個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，溫安洛也感到了不小的壓力。“現(xiàn)在有時(shí)候回想起來，我都不知道是怎么做到這一點(diǎn)的。”

　　溫安洛笑著說，很多時(shí)候，人們會問他有幾個(gè)孩子，他會告訴對方，“我的孩子都是長著四條腿，而且它們都長在馬圈里。”

　　原來，溫安洛酷愛騎馬，在他的辦公室里掛滿了馬的照片。溫安洛夫婦住在鄉(xiāng)間別墅，擁有自己的馬場，對他們來說，“可愛的孩子”指的就是家中的18匹駿馬。

　　“騎馬恐怕就是我空閑時(shí)的樂趣了，回到家我就去馬圈里照顧我的馬，當(dāng)我要說什么話的時(shí)候，我就把話留在馬圈里。”(黃曉雅 )