在此之前，國內(nèi)還沒有出現(xiàn)過這樣的投資模式：由母公司投資團隊搜集項目、招兵買馬，打點一切，再招聘創(chuàng)業(yè)者，分給其項目、人馬和資金，一年后更勸其脫離獨自發(fā)展。這就是原谷歌全球副總裁、大中華區(qū)總裁李開復(fù)現(xiàn)在要做的“創(chuàng)新工場”，他計劃一年分離出5個公司，10年培養(yǎng)出500至1000位會創(chuàng)業(yè)的“精英”。為了這個計劃，李開復(fù)要在5年里募集8億元，目前投資牽頭者為大名鼎鼎的臺灣“制造大王”郭臺銘、IT教父柳傳志、新東方創(chuàng)辦人俞敏洪、中經(jīng)合集團董事長劉宇環(huán)等。

　　培養(yǎng)500至1000位精英

　　“我迫不及待地想要創(chuàng)業(yè)。”李開復(fù)說，在過去的一周里他只休息了十多個小時，眼里布滿血絲，但談到未來計劃時音量卻突然提高，說起前因后果來滔滔不絕，已是一副不知疲倦的創(chuàng)業(yè)者模樣。

　　這絕對是一個讓人吃驚的創(chuàng)業(yè)模式。李開復(fù)的“創(chuàng)新工場”初期設(shè)計為110人規(guī)模，其中包括創(chuàng)業(yè)者、法務(wù)、財務(wù)和人事部門，借鑒了谷歌內(nèi)部對于創(chuàng)意項目的篩選模式，“大家討論產(chǎn)生創(chuàng)意，我來評定，每年挑選20個去嘗試”。最后，這20個創(chuàng)意會縮減為5個成型的公司，“我?guī)退麄兲魣F隊，幫他們處理公司運營，幫他們獨立”，直到一年后子公司可以脫離創(chuàng)新工場，李開復(fù)的事情還沒有做完，“我還會幫他們找風(fēng)險投資”，李開復(fù)說，而創(chuàng)新工場也會參與追投，“也許持股20%”。

　　“我最大的目標(biāo)是培養(yǎng)出至少一個擁有國際品牌的公司。”李開復(fù)說，“如果這個目標(biāo)不能實現(xiàn)，只要我能培養(yǎng)出500至1000位會懂得運營高科技公司的‘精英’，也算是一項成就。”目前，創(chuàng)新工場已開始接受創(chuàng)業(yè)者簡歷。

　　多位資本大鱷力挺

　　毫無疑問，對于有志創(chuàng)業(yè)的年輕人來說，“創(chuàng)新工場”就像是一項福利，它給項目、給錢、給人，唯一的問題是，每一個創(chuàng)業(yè)者都必須通過李開復(fù)的面試。“而我最大的優(yōu)點就是會看人，這就是我的核心競爭力。”李開復(fù)說，他曾經(jīng)主導(dǎo)創(chuàng)建微軟亞洲研究院，又一手搭起谷歌中國的架子，這些經(jīng)歷成為他尋找投資時最有說服力的證據(jù)，“在投資人方面沒遇到什么疑慮，很多人我之前甚至沒溝通過”。

　　據(jù)李開復(fù)介紹，創(chuàng)新工場在5年內(nèi)需要8億元人民幣的投資，目前已到賬1500萬美元，“其他也會很快，前天晚上還有朋友追著要投資”。到目前為止，郭臺銘、柳傳志以及俞敏洪都代表企業(yè)向他投資，郭臺銘昨天甚至還特意出席發(fā)布會給李開復(fù)捧場。

　　最累的風(fēng)險投資方式？

　　沒人能否認(rèn)，這樣的投資計劃會讓主導(dǎo)者十分疲倦。

　　“但這是個中國特色”，李開復(fù)說，在他所熟悉的硅谷，人脈和信息都更加暢通，小團隊創(chuàng)業(yè)十分自然，“不需要這種充滿指導(dǎo)的投資方式”。此外，在美國，愿意在企業(yè)初期進行小額投資的“天使投資人”更是高達26萬，“在國內(nèi)我不能說只有3個‘天使’，但確實很少見”。

　　“李開復(fù)的做法能夠盡量消除投資早期的風(fēng)險，并且規(guī)避創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險，這要求進行盡可能全面的掌控團隊，的確會很累，但做更專業(yè)的投資就必須這樣。”資深互聯(lián)網(wǎng)分析師呂伯望評價說。而面對這個問題，李開復(fù)只是回答說，“當(dāng)然我會很累，但是我也絕不會是控制狂”。(張黎明)