在此之前，國內還沒有出現過這樣的投資模式：由母公司投資團隊搜集項目、招兵買馬，打點一切，再招聘創業者，分給其項目、人馬和資金，一年后更勸其脫離獨自發展。這就是原谷歌全球副總裁、大中華區總裁李開復現在要做的“創新工場”，他計劃一年分離出5個公司，10年培養出500至1000位會創業的“精英”。為了這個計劃，李開復要在5年里募集8億元，目前投資牽頭者為大名鼎鼎的臺灣“制造大王”郭臺銘、IT教父柳傳志、新東方創辦人俞敏洪、中經合集團董事長劉宇環等。

　　培養500至1000位精英

　　“我迫不及待地想要創業。”李開復說，在過去的一周里他只休息了十多個小時，眼里布滿血絲，但談到未來計劃時音量卻突然提高，說起前因后果來滔滔不絕，已是一副不知疲倦的創業者模樣。

　　這絕對是一個讓人吃驚的創業模式。李開復的“創新工場”初期設計為110人規模，其中包括創業者、法務、財務和人事部門，借鑒了谷歌內部對于創意項目的篩選模式，“大家討論產生創意，我來評定，每年挑選20個去嘗試”。最后，這20個創意會縮減為5個成型的公司，“我幫他們挑團隊，幫他們處理公司運營，幫他們獨立”，直到一年后子公司可以脫離創新工場，李開復的事情還沒有做完，“我還會幫他們找風險投資”，李開復說，而創新工場也會參與追投，“也許持股20%”。

　　“我最大的目標是培養出至少一個擁有國際品牌的公司。”李開復說，“如果這個目標不能實現，只要我能培養出500至1000位會懂得運營高科技公司的‘精英’，也算是一項成就。”目前，創新工場已開始接受創業者簡歷。

　　多位資本大鱷力挺

　　毫無疑問，對于有志創業的年輕人來說，“創新工場”就像是一項福利，它給項目、給錢、給人，唯一的問題是，每一個創業者都必須通過李開復的面試。“而我最大的優點就是會看人，這就是我的核心競爭力。”李開復說，他曾經主導創建微軟亞洲研究院，又一手搭起谷歌中國的架子，這些經歷成為他尋找投資時最有說服力的證據，“在投資人方面沒遇到什么疑慮，很多人我之前甚至沒溝通過”。

　　據李開復介紹，創新工場在5年內需要8億元人民幣的投資，目前已到賬1500萬美元，“其他也會很快，前天晚上還有朋友追著要投資”。到目前為止，郭臺銘、柳傳志以及俞敏洪都代表企業向他投資，郭臺銘昨天甚至還特意出席發布會給李開復捧場。

　　最累的風險投資方式？

　　沒人能否認，這樣的投資計劃會讓主導者十分疲倦。

　　“但這是個中國特色”，李開復說，在他所熟悉的硅谷，人脈和信息都更加暢通，小團隊創業十分自然，“不需要這種充滿指導的投資方式”。此外，在美國，愿意在企業初期進行小額投資的“天使投資人”更是高達26萬，“在國內我不能說只有3個‘天使’，但確實很少見”。

　　“李開復的做法能夠盡量消除投資早期的風險，并且規避創業失敗的風險，這要求進行盡可能全面的掌控團隊，的確會很累，但做更專業的投資就必須這樣。”資深互聯網分析師呂伯望評價說。而面對這個問題，李開復只是回答說，“當然我會很累，但是我也絕不會是控制狂”。(張黎明)