“一片樹林里分出兩條路/而我選了人跡更少的一條/從此決定了我一生的道路。”這是羅伯特·弗羅斯坦《未選之路》的最后一段，也是剛剛辭任谷歌全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁的李開復(fù)最喜歡的詩(shī)句，這一次，他真的“選了人跡更少的一條”，昨日，他正式宣布自主創(chuàng)業(yè)，聯(lián)合中經(jīng)合集團(tuán)董事長(zhǎng)劉宇環(huán)、富士康集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘、聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志及YOUTUBE創(chuàng)始人陳士駿等中美精英一起打造一家有別于目前風(fēng)投模式的“創(chuàng)新工場(chǎng)”。

　　7日，李開復(fù)正式對(duì)外宣布，在北京創(chuàng)辦“創(chuàng)新工場(chǎng)”。這個(gè)號(hào)稱“天使投資+獵頭+孵化”的新型風(fēng)投機(jī)構(gòu)將關(guān)注三個(gè)領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及云計(jì)算。李開復(fù)為何放棄價(jià)值上千萬(wàn)美元的股票和薪水去“拓荒”？

　　為何創(chuàng)業(yè)？

　　昨日，李開復(fù)披露了自主創(chuàng)業(yè)的初衷：“其實(shí)，我在一年前的八月就有了創(chuàng)業(yè)的想法，但由于遭遇金融風(fēng)暴而擱置。今年6月份我生病躺在床上的時(shí)候，看到生老病死，于是大徹大悟，決心創(chuàng)業(yè)。”

　　李開復(fù)認(rèn)為，現(xiàn)在是中國(guó)崛起的時(shí)代，機(jī)會(huì)蘊(yùn)藏在每一個(gè)創(chuàng)新的企業(yè)里。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇、中國(guó)創(chuàng)業(yè)板的設(shè)立、中國(guó)優(yōu)秀人才的云集、3G和云計(jì)算時(shí)代的來臨——這些都讓我們確信今天是做創(chuàng)新工場(chǎng)的完美時(shí)機(jī)。

　　李開復(fù)表示，在中國(guó)，缺乏像美國(guó)硅谷這樣的創(chuàng)業(yè)者搖籃，譬如缺乏創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)、欠缺初期啟動(dòng)資金、難以吸引卓越技術(shù)人才等。在美國(guó)，是天使投資人帶動(dòng)了高科技革命，造就了蘋果的喬布斯和谷歌的拉里謝爾蓋。而創(chuàng)新工場(chǎng)的誕生，就是要填補(bǔ)中國(guó)這個(gè)空白，帶來規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的天使投資。他希望能夠建立“天使投資 + 創(chuàng)新產(chǎn)品構(gòu)建”這樣一個(gè)全新的創(chuàng)業(yè)投資模式。

　　“我們將在申請(qǐng)中挑最佳創(chuàng)業(yè)者、包括工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)等。做一個(gè)很大的應(yīng)聘團(tuán)隊(duì)，把個(gè)人、團(tuán)體的想法以及不同創(chuàng)意一起做篩選，挑出最可行的創(chuàng)意、搭配在一起，找到最合適的項(xiàng)目和人。”李開復(fù)說。

　　李開復(fù)認(rèn)為，創(chuàng)新工場(chǎng)將能夠吸引很有想法的創(chuàng)業(yè)者。阿里巴巴馬云、騰訊馬化騰成功的時(shí)代，是靠自己打拼，但對(duì)于現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者來說，單靠自己打拼很不容易，因此需要有成熟的模式去幫助他們。

　　新在何處？

　　李開復(fù)透露，“我的創(chuàng)新工場(chǎng)，是航空母艦加跑車，吸取微軟航母和谷歌跑車的經(jīng)驗(yàn)。”他稱，他構(gòu)想中的“創(chuàng)新工場(chǎng)”與風(fēng)險(xiǎn)投資最大的區(qū)別在于，在創(chuàng)業(yè)的早期階段，他就會(huì)全面參與，評(píng)估并培育項(xiàng)目成長(zhǎng)，采用“教練加媒人”的辦法，讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能盡快成型，并迅速在市場(chǎng)上取得成功。

　　李開復(fù)強(qiáng)調(diào)，“這是一種天使投資+獵頭+孵化的模式”。可能一年有100個(gè)夢(mèng)想，但是通過創(chuàng)新工場(chǎng)可以把100個(gè)夢(mèng)想轉(zhuǎn)化成20個(gè)構(gòu)思，然后其中10個(gè)成為項(xiàng)目，他希望每年能夠創(chuàng)建出3-5個(gè)公司，輔助它們成長(zhǎng)，甚至誕生幾個(gè)影響世界的中國(guó)品牌。把每個(gè)構(gòu)思變成項(xiàng)目，大概需要3-4個(gè)月時(shí)間，成為公司項(xiàng)目的，將邀請(qǐng)中經(jīng)合、IDG等公司進(jìn)行投資，最后進(jìn)行并購(gòu)或上市。

　　據(jù)李開復(fù)介紹，創(chuàng)新工場(chǎng)在未來5年當(dāng)中將投入大約8億元人民幣。其中投資牽頭者為中經(jīng)合集團(tuán)董事長(zhǎng)劉宇環(huán)，投資者還包括富士康集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘、聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志、新東方教育董事長(zhǎng)俞敏洪以及YOUTUBE創(chuàng)始人陳士駿等中美精英。而這將近8億的投資籌集，李開復(fù)花了不到一個(gè)月時(shí)間，期間李開復(fù)共會(huì)見12個(gè)投資者，其中有9名答應(yīng)投資，這一融資速度以及金額也破了中國(guó)歷來的記錄。

　　互聯(lián)網(wǎng)專家洪波認(rèn)為，天使投資在國(guó)內(nèi)確實(shí)缺乏規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)化，而李開復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)有望彌補(bǔ)這一空白。

　　風(fēng)險(xiǎn)如何？

　　在風(fēng)險(xiǎn)方面，李開復(fù)認(rèn)為創(chuàng)新工場(chǎng)確實(shí)有風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)不是很大，“我要每年要做3—5個(gè)公司，10年有50個(gè)，最糟的結(jié)果也會(huì)培養(yǎng)上千企業(yè)家。就算不能在創(chuàng)新工場(chǎng)成功，在未來獨(dú)立創(chuàng)業(yè)也會(huì)帶來合理回報(bào)。我的創(chuàng)業(yè)，在最糟的情況也會(huì)成功。”

　　中經(jīng)合集團(tuán)董事長(zhǎng)劉宇環(huán)則表示，“創(chuàng)新工場(chǎng)是一個(gè)以‘財(cái)’+‘才’為標(biāo)志的，也是天使投資 + 創(chuàng)新產(chǎn)品的高度規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)投資新模式。我認(rèn)為他們?cè)?-5年能夠獲得成功。”

　　互聯(lián)網(wǎng)專家洪波認(rèn)為，李開復(fù)所融資金中有一半左右來自于國(guó)內(nèi)資本，這可以方便其獲得更多的國(guó)內(nèi)資源。其次，李開復(fù)的個(gè)人品牌對(duì)于其吸納人才也有很大助力。

　　但一位不愿透露姓名的VC行業(yè)的人士指出，任何創(chuàng)業(yè)都存在風(fēng)險(xiǎn)，李開復(fù)也不例外。創(chuàng)新工場(chǎng)本質(zhì)是要孵化企業(yè)，最終其扶持的企業(yè)能否成功，成功與失敗的比例能否控制在合理的范圍，需要時(shí)間來驗(yàn)證。(張韜)