說起杭州娃哈哈集團公司董事長、總經理宗慶后，很多人腦海中浮現出的可能是一位驍勇善戰的市場主導者，或者是睿智果敢的企業領導人。但見到宗慶后之后，他給你的感覺會是：這其實是一位勤奮、樸素、踏實的經營者。在他一手打造的飲料王國中，宗慶后一直在勤勤懇懇地經營著自己的理想。

　　從商　創造奇跡 粉碎“洋可樂”神話

　　提到宗慶后，不得不提到非常可樂這個令中國人驕傲的產品。改革開放以來，世界各大飲料品牌都在逐鹿中國市場。軟飲料市場中比重最大的碳酸飲料市場，卻一直被“二樂”所占據，特別是上世紀八十年代，中國8大飲料廠被擠跨了7家，留下了“水淹七軍”的屈辱歷史。

　　自己的地盤竟然由著別人叱詫風云，宗慶后就此留下了心結，決心在飲料界扛起向國際大品牌挑戰的民族工業大旗。

　　1998年，娃哈哈根據國人的口味，對原漿配方進行了上千次的改進，終于研制出“中國人自己的可樂——非常可樂”，并很快在市場上異軍突起。到2001年，非常可樂占到國內碳酸飲料市場的12%，與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢，粉碎了“洋可樂不可戰勝”的神話。更讓人感到振奮的是，2004年，娃哈哈非常可樂飄洋過海，打到可口可樂的“老家”——美國。2007年，非常可樂銷售達百億瓶。

　　20年來，宗慶后帶領著娃哈哈集團累計實現營業收入1111億元，相當于浙江省一年的地方財政收入。娃哈哈生產飲料3355萬噸，相當于3個西湖湖水的總量，每個中國人平均消費娃哈哈飲料上百瓶。公司累計實現利稅210億元。

　　為民　帶動致富 投巨資為中西部“造血”

　　“授與魚，不如授與漁。”宗慶后深諳其理。于是，他一次一次地到中西部平困地區、革命老區、東北老工業基地進行實地考察和投資。

　　地處大別山區的湖北紅安是有名的“將軍縣”。1997年1月，娃哈哈投資6000多萬元，僅用48天，就在紅安縣新建了一家分公司。這之后的9年，連續四期投資擴建工程。如今紅安娃哈哈已是當地數一數二的大企業，安置了1100余人就業，銷售收入累計28億元，給當地帶來幾億元的利稅，并且帶動了相關產業，有力地支援了革命老區的發展。

　　1994年投資4000萬元，在重慶涪陵地區兼并了3家虧損、受淹企業，組建涪陵娃哈哈分公司，安置了1000余名移民就業。至今累計完成產值30多億元，上繳稅收數億元，躋身“重慶市工業五十強”。

　　娃哈哈還在我國西部欠發達地區、東北老工業基地投資建廠，投資總額達32億元，支援欠發達地區，促進社會共同進步。

　　據不完全統計，目前宗慶后已累計斥資47億元在這些相對落后地區建立了近百家分公司，累計投入近百億元用于采購茶葉、白糖、奶粉、鮮奶等農副產品，更直接、間接解決40萬農村人口的就業問題。

　　近政　多重角色 “為民請命”樂此不疲

　　從2003年開始，宗慶后開啟了他的另一段人生旅途——十屆全國人大代表。作為一名人大代表，在5年任期內，宗慶后始終懷有一種神圣的使命感和高度的責任感。

　　全國各地跑、視察市場讓宗慶后有機會了解全國各地城市、農村。他注意到，我國沿海地區土地緊張，而其它地方卻有大量的土地閑置；城市有大量的下崗工人，人口密集，卻還有大量的農民工進城；廣大農民一方面收入過低，增長緩慢，一方面卻又無活可干，勞動力剩余很多。

　　為了解決這些問題，宗慶后在2004年的十屆全國人大二次會議上提出了《關于國家投資、動員農村閑余勞動力、大規模實施國土資源綜合整治工程的建議》。

　　2004年，宗慶后還提交了一項《關于調整企業所得稅、增值稅征收稅率與征收方法，推動經濟發展的議案》。

　　2005年宗慶后又提交了《關于修改〈食品衛生法〉，制定〈食品安全法〉的建議》。

　　2005年，宗慶后提出了《合理控制房地產商利潤，分期收取土地轉讓價，真正讓老百姓“居者有其屋”》的建議，國家發改委和國土資源部專門對這些建議開展了研究。

　　2006年宗慶后提出了擴大分配，拉動內需的建議。這一建議得到了發改委、財政部等部門的重視。

　　5年來，宗慶后一直扮演著企業家、決策者和民意發言人這三重角色。除了最近2007中國十大工商英才榜單上，我們又在第十一屆全國人大代表的名單上，看到了這個熟悉而又親切的名字——宗慶后。(蘇曼)