“現在有3條道可供我選擇。一是去券商控股的期貨公司當‘二把手’；二是去××銀行的金融期貨部門；要不，繼續在非券商期貨公司當我的‘山大王’。我必須在股指期貨上市前作出抉擇。否則，機會稍縱即逝，這輩子的前途恐怕要廢了。”日前，期貨圈內頗有名氣的T總向記者訴說他的煩惱。

　　14年前，剛剛大學畢業的T總，進入當時江蘇一家知名期貨公司，被派往原上海金屬交易所任出市代表(紅馬甲)。5年后，憑借出色的業務能力，T總被任命為該公司常務副總經理。

　　“那5年中，期貨業是個‘壞孩子’。機構逼倉、期貨公司老總經常遇到‘今天你砍我的倉，明天我砍你的手’的恐嚇。”回顧這段歷史時T總心情復雜。他說，“但那時候錢多！年底獎金是用‘馬甲袋’裝的，好幾十萬，就連證券公司的人看著也眼紅。”

　　1998年后，期貨市場開始進行整治，交易所由15家變為3家。業內稱期貨業自此由“壞孩子”變成了“苦孩子”，期貨公司總經理年薪在20萬、30萬的很普遍，上百萬的很少。在手續費大戰的殘酷現實面前，期貨公司行走在虧損與微利的邊緣。

　　人心思變，T總首次萌生跳槽的想法。2004年，他離開原國有期貨公司，投奔一家“煤老板”買下的期貨公司，當上了總經理。但在對期貨行業一無所知的“煤老板”面前，T總的能力沒有得到發揮。兩年后，T總到另一家民營期貨公司當總經理，但得到了同樣的結果。

　　“煤老板和其他私人老板聽說做期貨可以暴富，所以買了期貨公司。孰不知經營期貨業是艱苦的持久戰，不是那么容易賺錢的。”T總說，“他們追求短期利益，所以我不想再做這種‘山大王’了。”

　　“該是認真考慮的時候了。股指期貨上市之前，不定下職業定位，這輩子就算廢了。”T總感慨道。

　　在全球期貨交易量中，金融期貨和期權的交易量占了90%以上。正因為金融期貨有魅力，在股指期貨推出之前，銀河、海通等創新類券商加快布局，紛紛收購期貨公司。

　　T總注意到，整頓后的期貨業出現了一個新現象：具有現貨背景的期貨公司如金瑞期貨、國內金屬期貨“老大”邁科期貨等紛紛崛起。

　　“券商背景的期貨公司無論是股市研發能力還是實力，都遠超傳統期貨公司，股指期貨的主力軍應該是他們。”T總說。值得注意的是，此前已有20多家券商控股或參股的期貨公司從事商品期貨。“以前券商可以不聞不問，但現在期貨公司是券商的一個戰略平臺，股指期貨是他們的創新業務，定會重兵投入。”T總分析，“從收入上看，券商控股的期貨公司應該不會低，各部門間總會有比價效應。”

　　根據規定，若申請股指期貨相關業務資格，新的券商類期貨公司部分高管需要有期貨業高管任職經歷，這種“供求關系”為T總成功跳槽提供了可能。

　　××銀行金融期貨部也向T總拋出了橄欖枝。“平臺雖大，但林子也大。我不甘心做一個普通的工作人員，來結束自己的期貨生涯。”T總說。

　　日前T總給記者發來短信：我已到××券商的期貨公司任高管，常聯系。(李中秋）