熊市考驗下的基金業

　　隨著半年報業績虧損累累、基金業人才頻繁流動、QDII贖回額不斷增加……種種熊市下的困局，都在考驗著我國基金業的生存能力。那么， 基金公司如何在熊市的考驗中走向成熟？基金業對當前的市場究竟有怎樣的判斷？

　　經歷了2007年的飛速發展之后，國內基金業正在經歷“成長的煩惱”：基金凈值縮水、管理資產規模減少、人員頻繁流動、投資信心受挫以及難測的市場走向……

　　如何深層次地解讀這些問題、探索解決之道、謀求基金業的長期健康發展，不僅是基金業思考的命題，也是廣大投資者所關心的問題。

　　諾安基金公司總經理奧成文在接受記者采訪時給出的答案是：要扮演好專業投資人的角色，完善公司治理，穩定投資團隊，幫助客戶一起共度難關，牛市不瘋狂、弱市不言棄，惟有如此基金公司才會真正走向成熟。

　　穩定人才事關長遠發展

　　在振蕩下行的市場環境下，基金業的人才流動依然突出。WIND數據顯示，今年以來約有80多只基金的基金經理離任，10多家基金公司高管出現變動。目前我國歷任基金經理的平均任期一般在一年半左右，而美國基金經理的平均任期卻在五年左右，其流動率之高可見一斑。

　　奧成文認為，這里面既有行業發展較快的因素，也有競爭壓力偏大的因素，當然更有對基金公司的人才發展戰略提出的挑戰。他強調，穩定的團隊是基金公司長期業績保障的基礎，人才發展戰略已經成為公司發展的重中之重。基金一方面要在公司內部建立科學的業績考核體系，形成優勝劣汰機制；另一方面則要建立長效激勵機制，為優秀人才創造良好的工作條件。

　　據了解，為留住優秀人才，諾安基金從2007年便嘗試推行全新的員工激勵機制：每年從利潤中拿出一定比例設置獎勵基金和人才穩定基金。獎勵基金面向公司全體員工，直接以現金獎勵；而作為長效激勵機制的人才穩定基金，主要面向貢獻突出的優秀員工。據介紹，人才穩定基金并不以現金的方式兌現，而是以購買諾安旗下的基金份額形式獎勵，該穩定基金一般有三年時間的鎖定期。如此一來，既避免了單純依據投資業績給予現金獎勵的弊端，又有利于激勵基金經理著眼于長期投資業績，從而保障核心人才的穩定。

　　投資人利益高于一切

　　與2006年和2007年基金收益動輒翻番、基金備受投資者追捧的情況迥然不同的是，2008年上半年股票型基金平均虧損35.69%，基金發行頻頻遇冷，市場開始對基金產生疑惑，基金公司面臨的外部環境不容樂觀。

　　對此，奧成文認為，今年上半年基金業績下滑不能回避，這其中不排除市場判斷和基金操作的原因；但需要注意的是，在市場整體下跌的系統性風險下，股票型基金不可能獨善其身。奧成文強調，基金公司說到底是信托責任、代客理財，從這個角度來說，投資人的利益高于一切。“這種與投資人之間的信任關系，是所有基金公司的生存之本。基金公司有義務來規范從業人員的職業操守，不斷提高投研水平，完善風險控制機制，在每一個環節為投資者營造可信賴的環境。”結合諾安基金的操作經驗，我們建立了一整套完善的風險控制體系，做到事前、事中和事后三個環節的風險控制。

　　投資者應理性認識市場

　　在奧成文看來，投資者教育絕不是簡單地告訴投資者可以買和買什么，而是要向投資者傳授知識：該如何理性地認識市場，以及如何選擇適合自己的理財品種。

　　據介紹，諾安基金長期開展的“諾安基金理財沙龍”也已經初顯成效。在這種“理財沙龍”中，諾安基金投研人士與投資者當面交流，為投資者釋疑解惑，培養投資者的理性理財思維。奧成文強調，社會責任的根本內涵依然是提高專業投資能力、重視投資者教育，而不是一味地做形象工程；以智理財、以智聚財，為投資者實現長久持續的回報。

　　針對今年以來整個基金業出現的困境，奧成文告訴記者：“進步、規范、融合、服務、創新、多元和國際化是方向。國內基金業的發展道路任重道遠，但只要不斷提升自身水平，始終堅持從投資者利益出發，就能迎來基金業發展的春天。”(李俠)