德云社：“戲班子”如何實現企業化管理

　　沉寂了好一陣子的德云社“復出”后，宣布與旗下演職人員重新簽約，表明了企業化管理的決心。在北京，類似的民營相聲社團有30多家，近千名相聲演員每晚在茶樓、小劇場表演，但演員們能夠和所在團體簽下一紙長期合同的不足兩成。相聲劇社究竟能否實現企業化管理？相聲該尋求怎樣的長久健康發展之路？

　　從家族化管理到演員簽約制

　　“何云偉、李菁出走就是出于合同不規范，此舉造成他們與德云社的兩敗俱傷。”咚咚鏘中華戲曲網創辦人孫覺非表示�！拔乃噲F體的企業化管理是一個大趨勢。對企業人才的管理方式，一是簽訂演出合同，同時也不能把演員限制得太死，保證其流動性、靈活性，如每周六來劇團演出，其他時間由演員自由安排，演員可同時參與其他單位的演出；二是上保險，這個可以參照其他企業的做法，社會在發展，企業管理要與時俱進�！� 北京“相聲群樂園”創辦人、青年相聲演員王笑天說。

　　這次郭德綱承認將要加強對德云社的管理。他表示，德云社的成員是簽約制，但是在師徒關系下，更像是一個大家庭，合約中的約束相對來說比較自由和松散。郭德綱說，德云社已經由家族化管理晉升為企業化管理，他表示，德云社已經開始海選新演員，老演員和新加入者都將簽訂規范化合同。

　　“我徒弟都是于謙的干兒子；徐德亮、張德武是張文順的徒弟；高峰是張文順的干兒子；張文順給我捧哏這么多年，李菁、高峰也是跟我多年的師兄弟；李菁的徒弟又是我干兒子。”郭德綱在德云社這樣一環套一環的人際關系，采取的則是帶有中國傳統戲班色彩的家族式管理，從前，郭德綱認為對于相聲這門傳統民間藝術而言，這是一種很科學的管理方法。

　　如今，德云社與旗下100多名演員重新簽訂了勞動合同，合同中明確規定了合同期限、勞動報酬、工作紀律及各種社會保險和福利待遇。“以前我們也有合同，但一直沒有認真執行，以后必須嚴格按照公司管理制度來�！惫�德綱說。

　　據郭德綱、于謙、岳云鵬等人介紹，重簽合同后的德云社與演員的關系，類似于經紀公司和藝人。合同中明文規定，以后一切演出、上電視節目、接受采訪，均須由德云社演出部或相關領導把關，任何人私接外活將受到停演處罰。“我們演一場給演員300到500元，天天演的話每個月都能上萬，還給上三險一金�！惫�德綱說。

　　退出德云社

　　源于內部管理機制不健全

　　1995年，德云社的前身“北京相聲大會”成立，僅有的3個成員開始在京味茶館、廣德樓等地演出。一年多后，才有相聲演員邢文昭以及畢業自北大中文系的徐德亮等陸續加入。

　　2003年，演出隊伍達到十幾個人，并且從那年開始改在天橋樂茶園演出，更名為“德云社”，打出的旗號是“讓相聲回歸劇場”、做“真正的相聲”。 2004年10月，運營了一年半的天橋樂劇場，售票窗口終于掛上了“客滿”。上世紀90年代中期，中國相聲藝術走入低谷，許多相聲演員去影視界淘金。而郭德綱的“時尚”感染了都市年輕人。他以非主流、“非著名相聲演員”自居，把自己放在低位，說的段子與當代生活接軌，嘻笑怒罵，撞開了一扇“有點意思”的門。

　　2006年春晚期間，鳳凰衛視專訪郭德綱，而后，就像滾雪球似的，郭德綱的名氣在紙媒和網媒上漫及開來。2008年，郭德綱以年收入1570萬元排名福布斯中國名人榜第19位，據報道，其座駕已換成價值43萬元的克萊斯勒300C和130多萬元的奧迪Q7。而徐德亮公諸于眾的離開理由是“收入太低，以至于買不起電視機”。今年8月6日，德云社再曝出走事件，何云偉和李菁與德云社脫離干系之日，正是德云社遭遇建社以來最大危機之時。

　　何云偉在接受媒體采訪時表示，退出的原因有很多，其中一條就是因為德云社內部管理機制不健全。從今年初到現在，他幾乎沒有參加過德云社的演出，即便網上公布的節目單中有他倆，實際上也是偶爾為之�！翱梢哉f，這些年我是礙于師徒情誼參與德云社的演出，實際沒有勞務關系，他們也沒給我上‘三險’”，何云偉表示，“我和李菁一商量，退出是早晚的事情，那就這么辦吧”。

　　三險一金如同“天方夜譚”

　　而據記者了解，三險一金等社會福利保障對大部分相聲演員來說更是如同“天方夜譚”。大多數相聲演員沒有任何勞動合同保障，而演員與社團有勞動合同關系的一般為兩種，一種是演出合同，另一種是正式勞動合同，其中也僅有德云社和嘻哈包袱鋪為演員繳納三險一金。

　　嘻哈包袱鋪掌門人高曉攀告訴記者，他將麾下70多位演員分為了三個層級：第一級是學員，沒有合同；第二級是普通演員，簽訂演出合同；第三級是以尤憲超為代表的34位演員，簽訂帶有三險一金等福利保障的勞動合同。

　　不過，由于絕大部分相聲社團每周僅有1到2場固定演出，誰叫座誰才能上，有能力的演員可以保證場次，也才能得到長期演出合同。相聲演員王寧為記者簡單算了一筆賬，門票平均30元，就算全坐滿了收入3000元，給演員付完演出費后所剩無幾，每月房租基本就是倒貼。類似情況的相聲團體占有九成，因此和演員簽正式合同、繳納三險一金等是“不可能完成的任務”。

　　相聲是商品

　　電視臺是廣告部 劇場是商店

　　德云社的前身是“北京相聲大會”，現在已經被注冊成為文化演藝公司，而法人就是郭德綱，“之前文化團體這一塊歸文化局管，后來被推到了工商局，于是我們成立了公司”�！坝械难輪T是拿月工資的，有的是用每場的酬勞計付的。至于其他的活動，如主持、節目表演，有的是德云社給他們安排的，有的是他們自己在外面接的，如果是外接的就與德云社無關了�！惫�德綱說。隨著德云社的走紅，有些演員也開始頻繁在社會上出席各種活動及演出，甚至在中央電視臺、北京電視臺做節目主持人，有些也已是“小腕”。

　　郭德綱一直主張相聲一定要回歸劇場，目前德云社已經有3家劇場，最近在北京大觀園里又一家新劇場開業�！瓣懤m還會開新劇場，關鍵是人得夠。開10家、20家需要有人管理，盲目地開這種連鎖店就會砸牌子�！惫�德綱胸有成竹地說。盡管郭德綱不太主張到電視臺演出，但他表示：“我現在還主張這一點，相聲是商品，電視臺是廣告部門，劇場是我們的商店。不上電視誰知道你是誰，但電視不是萬能的，可沒有電視誰知道你是誰�！�

　　相聲也可以多元化經營

　　“非著名相聲演員”郭德綱除了說相聲，還開起飯館和服裝店，最新產業乃是郭家菜和德云華服，名頭也漸向“郭董事長”進軍。同時他也未放慢向影視界“滲透”的速度，電影《三笑之才子佳人》(以下簡稱《三笑》)就是他擔任導演和主演的第一部作品。

　　對于德云社的發展模式成功與否的提問，郭德綱笑言，如果不成功就不會有那么多媒體來關注，他認為，德云社的發展模式并不是十全十美的，包括有的演員覺得彼此之間有隔閡感�！暗�是這不妨礙演出。我們把外人都當自己人�！惫�德綱說。德云社走到今天已經十年了，而對于下一個十年，郭德綱的想法依然是堅持穩中求勝。

　　除了說相聲，郭德綱還準備投資拍攝電視劇。“目前已經有劇本，至于投資金額還需要等看完劇本后才能算出來。更多是因為演員的演出費用，拍戲本身沒有多少錢，機器、場景、服裝都是固定的�！迸膽�，或許算得上是德云社的多元化經營。

　　繼2009年7月份郭德綱建外SOHO華服店開張之后，2009年12月6日郭德綱經營的德云社分館在三里屯正式開業，“新據點”屬于 “吃、穿、樂”一站式服務的中高檔消費場所，內設郭家菜、德云華服和德云社劇場，顯然，德云社正在從相聲小館子逐漸向集團化發展。有人說，郭德綱也許是要借鑒電影院的經營模式，探索一條中國相聲的發展之路吧�！皦焊鶅簺]想過這個問題�！惫�德綱坦率地說，“相聲和電影還是有本質區別的。德云社有影視公司，投資影視劇需要服裝，拍完戲后的服裝還可以回收再利用，因此開服裝店是順理成章的事。三里屯分館前面餐飲、后面華服、樓上是劇場，三位一體，這是一種良性的發展狀態。現在想到德云社聽相聲要提前一個月買票，所以不存在要靠別的什么帶動相聲的問題”。記者 劉妮麗