胡剛：職業經理人要有底線

　　對于國美，現任江蘇新日電動車股份有限公司副總經理的胡剛或許有更深的認識，他曾先后擔任過國美電器常務副總裁助理、決策委員會發展戰略研究室主任兼經營管理研究室主任，曾親歷當時國美內外部的一系列重大決策事項，也同時見證了那個時代國美的無限風光。

　　在胡剛看來，這次的“國美之爭”是占“人和”的創始人大股東與占“天時”的職業經理人之間的較量，從“9·28”雙方的第一次正面交鋒的結果來看，“天時”還是稍占上風，但勝得艱苦、勉強，而且失去了董事會一般授權、管理層支持等王牌，貝恩今后對陳曉的支持力度也會減弱。

　　作為一名在多家知名企業服務過的職業經理人，胡剛認為職業經理人最大的職責應是對全體股東的信托責任負責、對自己承擔的職責負責，維護股東的利益，為他們的財富保值增值。

　　胡剛稱，以豐田和三星為代表的成功企業，其創始人的股權比例基本上為個位數，但內部仍能友好相處，而在國外也有相關的保護條律確保創始人在董事會的席位。職業經理人趕走大股東的事例全世界都鮮有可見。

　　“職業經理人的成功需要企業作為支撐的平臺，投資人的出資才讓職業經理人有施展才華的舞臺，因此職業經理人應恪守股東信托責任，扮演好自己的角色。”胡剛說，“從另外一個方面講，沒有創始人黃光裕就沒有今天的國美電器，職業經理人倘若背離委托代理責任義務而要與創始人爭鋒奪取控制權，會顯示出職業經理人的道德缺失。”

　　胡剛認為，從陳曉的角度來講，可能他內心并不這么認為。在經歷了從永樂“皇帝”，到國美“宰相”的身份轉變，面對一群原先陌生的國美“文武百官”以及國美真正的掌舵人，他心理上必有很大落差。

　　胡剛坦言，如今黃光裕與陳曉就像是三國時期的周瑜、諸葛亮或是楚漢時期的劉邦、項羽，兩個在家電連鎖零售行業曾經各占江山呼風喚雨的商業英雄，當需要同處一室時卻發現并不能與對方并立而存。“矛盾的焦點正在于單干時各有能力，但合并時卻不善于合作，再加上黃光裕遭遇的變故，使得陳曉覺得自己有機會取而代之。”胡剛分析道，“對黃光裕而言，用20多年時間培育的國美就像自己的孩子，突然自己的孩子面臨要改姓陳而非姓黃，對他來講絕對是無法接受的，且創始人大股東目前仍無董事局席位也欠合理。”

　　然而，就在雙方忙于你死我活的爭斗時，卻給這場戰役最大的受傷害者——國美電器上市公司最沉重的一擊。“經過這翻折騰，國美的品牌、聲望、企業形象以及團隊的穩定性都受到了極大的傷害，兩方勢力整天忙于爭取機構投資者，疲于面對媒體和輿論的壓力，還要穩定內部人心，根本不可能把心思放在公司的經營管理上，今年上半年國美整體銷售額比蘇寧只略高幾個百分點，下半年國美勢必會被蘇寧趕超，而這是股東、員工、供應商、消費者、政府等利益相關者都不愿意看到的局面。”胡剛無奈地表示。

　　據其判斷，這次旗鼓相當的決議結果只能說明陳曉暫時險勝，保住了職務和面子，而黃光裕則取消了董事會一般授權，保住了重要的股權比例，雖并非最壞的結果，但卻可能是國美永無寧日的開始，黃光裕家族將借勢繼續發動進攻。

　　投票結果公布后的聲明就像是個信號，表明黃光裕方面正在積蓄下一波能量。胡剛分析，目前黃氏家族、陳曉、貝恩、管理層議和的動力和意愿比以往任何時候都大，因此后續議和的可能性比“9·28”之前還高。(李靜穎)