續(xù)集即日上演 國美何去何從？(3)

　　經(jīng)濟學家梁小民：投票結(jié)果反映出股東對家族管理模式不滿

　　經(jīng)濟學家、清華大學EMBA特聘教授梁小民昨天表示，從公司治理角度講，公司的大事應(yīng)該是股東說了算，所以國美之爭的結(jié)果并不意外。黃光裕家族長期對國美實行家族式管理，在國美企業(yè)不斷壯大的過程中，忽視了應(yīng)有的公司制度建設(shè)，引起了股東對黃光裕家族的不滿。而陳曉則代表了建立現(xiàn)代公司治理的新思潮。

　　不過，梁小民依然認為，陳曉在國美之爭的整個過程中，有“乘人之危”和“落井下石”之嫌。當年永樂電器在危難時刻投奔國美，現(xiàn)在在黃光裕身陷囹圄之后，又開始奪權(quán)。如果陳曉是在黃光裕出事前就倡導(dǎo)改革，從道義上講就不會像現(xiàn)在這樣顯得有些“忘恩負義”。對于國美電器引入的海外資本，梁小民指出，中國企業(yè)對”國際化”應(yīng)該有正確的理解。國際化并不代表沒有民族的東西。

　　資深家電分析人士劉步塵：一個“分裂”的國美目前已經(jīng)開始顯現(xiàn)

　　資深家電分析人士劉步塵認為，這注定是一場沒有贏家的較量。無論最后哪方勝出，較量的過程已經(jīng)對國美造成了實質(zhì)性傷害，一個“分裂”的國美已經(jīng)開始顯現(xiàn)，未來彌合裂縫的任務(wù)一點也不輕松。但無論誰勝誰負，都應(yīng)坦然接受并尊重投票結(jié)果。國美不能再這么折騰下去了。

　　復(fù)星集團董事長郭廣昌稱，和則兩利，斗則兩傷。雙方應(yīng)當創(chuàng)造性地尋求解決方案，最終結(jié)果不是你打倒我或者我打倒你，要以和為貴，從大多數(shù)股東的利益來解決問題。

　　國美大戰(zhàn)背景

　　2008年11月，作為國美單一大股東的黃光裕被北京市公安局帶走調(diào)查。

　　2010年5月18日，黃光裕因非法經(jīng)營罪、內(nèi)幕交易罪、單位行賄罪被北京市第二中級人民法院判處有期徒刑14年。

　　2010年5月，黃陳兩派在委任貝恩資本代表擔任國美非執(zhí)行董事的問題上出現(xiàn)重大分歧。

　　2010年8月5日晚，國美在港起訴黃光裕，理由是黃光裕在2008年1月及2月前后回購公司股份中違反公司董事的受信責任及違反信托責任，自此國美“黃陳之爭”進入白熱化階段，其后身為國美董事局主席的陳曉和國美單一大股東為保各自利益，各出招數(shù)。

　　9月28日，國美召開特別股東大會，此次會議被視作“黃陳之爭”的決定性一戰(zhàn)。