評論：拿職業經理人說黃陳之爭欠“職業”

　　28日國美黃陳決戰，火藥味已經很嗆鼻，局中人劍拔弩張，兩派脈絡依舊模糊，昨日，黃光裕派再發文拉票，貝恩投票明確支持陳曉，散戶是猶抱琵琶半遮面；局外人吵吵嚷嚷，說事招數各不相同，紛繁復雜，煙霧蒙蒙。

　　聲音嘈雜中，近日，某些“專業”人士發出了“擔心職業經理人的進程和中國現代企業制度的進程因此有巨大的倒退”，這具有一定“斷代史”意義的結論，此斷言，的確令人心驚膽顫，在中國正在復興趕超的今天，倒退自然是很要命，萬萬要不的。但在細細觀察之后，發現此話支撐點不多，背后的目的很是令人疑惑，有濃厚的做驚恐狀的味道。

　　筆者認為，如此做大可不必，相反，在黃陳波瀾起伏的控股權之爭中，陳曉和黃光裕及背后的站隊者都絡繹不絕，紛紛亮相。如此，黃陳爭斗背后的“內容”一一鋪展開來，大股東和職業經理人的所短所長、所喜所好，皆是路人皆知。接下來的細活就應該是該借鑒的借鑒，該摒棄的摒棄，毋庸置疑，這對“職業經理人”在中國的未來昌盛，是很好的撬動。吸收其精華，拋棄糟粕，倘若總結的充分，起到懲前毖后之功效，成為真正的中國職業經理人的萌芽事件也未嘗不可能，有何言“倒退”。

　　黃陳之爭可分為兩個階段，28日之前和之后。之前，黃陳之爭圍繞引資貝恩、股權激勵、發展戰略、定向增發、董事會擴容等展開。單就股權激勵來說，黃對股權激勵的以往態度是視之如洪水猛獸，陳曉稱“黃光裕自始至終反對股權激勵”，陳曉“擅自”決定，實施股權激勵是有其內在邏輯的，創始股東對職業經理人缺乏足夠的尊重，這顯而易見。另一面來看，則映射出陳曉作為職業經理人，概念技能和人際技能的不足，對股權激勵的時機把握，溝通方式及力度的運用沒有到火候，從而在某一方面加深了黃陳的裂痕。在發展戰略等方面的分歧也與在股權激勵上是“異曲同工”，裂痕的疊加，黃陳之爭爆發難以避免。

　　28日之后，有兩個結果會擺上臺面。落槌定音，黃勝出，則半年來的糾葛一日了斷，帶有很強黃氏意志的董事會會履行在28日之前的承諾，進一步完善股權激勵，可以預見，黃對職業經理人會更理解寬容。如果陳勝出，則出現階段性結果，黃也許不會善罷甘休，黃陳之爭仍將如秋雨綿綿。不難預計，短則三月，長則半年，一次意義相似的“28日”又將不期而致。如果陳欲順利施政，則需要與大股東進行艱難的溝通，還要對自己角色定位做更為艱難的調整�？梢灶A見，陳成人之美的胸懷也許更寬廣博大。

　　不論那種結果出現，黃陳都會在這次股權之爭中得到修煉，眾多的創始股東和職業經理人也會以黃陳之爭案例為鑒而“觸類旁通”。無論黃陳何方勝出，他們必然更為盡職盡責，給自己與股東創造最大價值，否則將失信于股東，失信于大眾。

　　黃陳之爭，那些大權在握的老板們和喜歡越粗代庖職業經理人，都該醒醒了。在如今中國職業經理人階層正在形成的過程中，黃陳之爭來的也許正是時候。如果拿此說事，就不應該了。張志偉