股東投票之戰(zhàn)逼近 國美三方大佬如何出牌？ (3)

　　劉備·陳曉

　　“代掌柜”擅隱忍

　　關(guān)鍵詞：隱忍、真君子還是假仁義、收買人心 持股量：其個(gè)人及女兒、永樂舊部持股約占總股本5%

　　多年前，作為競爭對(duì)手的黃光裕與陳曉，也曾像曹操與劉備那樣“青梅煮酒論英雄”。無疑，當(dāng)時(shí)的黃光裕認(rèn)為陳曉是可以和他相提并論的“英雄”，因此在收購了永樂后，禮聘陳曉空降國美擔(dān)任總裁。陳曉曾經(jīng)是永樂的老板，黃光裕出事前他就曾提出辭呈仍想單干做老板，因此將他稱為職業(yè)經(jīng)理人太過勉強(qiáng)，其國美董事長之職是黃光裕出事后的“托孤之舉”，因此將陳曉定義為“代掌柜”似乎更合適一些。

　　陳黃性格大相徑庭，劉備韜光養(yǎng)晦的隱忍功夫上乘，這也是陳曉的特點(diǎn)，這從陳曉早年艱苦的個(gè)人經(jīng)歷、永樂的發(fā)展史、黃光裕收購永樂的艱難談判過程中都可以看出，也能從被收購后陳曉反而愿為黃光裕打工反映出來。外柔內(nèi)剛也是陳曉的特點(diǎn)，此番遭遇罷免提議、空前的輿論壓力，換作別人或許早已敗下陣來，外柔表現(xiàn)在其對(duì)外表示指責(zé)皆是“莫須有”，不明白黃氏為何這么做，內(nèi)剛則是堅(jiān)持不退、力戰(zhàn)到底。

　　而外界對(duì)于陳曉的評(píng)價(jià)，也與劉備頗有相似，力挺者認(rèn)為陳曉的做法代表著“大義”。陳曉對(duì)自己的評(píng)價(jià)是“真君子”，在國美危機(jī)中力挽狂瀾，在當(dāng)時(shí)信貸已經(jīng)不支持的情況下，引入新股東解國美燃眉之急，貝恩的條件是最好的；股權(quán)激勵(lì)也是為了應(yīng)對(duì)競爭對(duì)手挖角、穩(wěn)定中高層管理團(tuán)隊(duì)的最好方法。同時(shí)，陳曉認(rèn)為，黃光裕違法事件對(duì)國美帶來了許多負(fù)面影響，國美已經(jīng)不是黃家的私有業(yè)務(wù)，他的選擇是為上市公司負(fù)責(zé)，堅(jiān)持留下是為了所有國美股東的共同利益。換言之，其所為不拘小仁小義，是為天下大義。

　　但“倒陳派”則斥陳曉“假仁假義，大偽似真，大奸似忠”，以“包辦婚姻”引入貝恩，以綁定條款與之結(jié)盟，覬覦國美控制權(quán)；大手筆的股權(quán)激勵(lì)更是慷他人之慨，與“劉備摔孩子”的目的一致，就是收買人心；在國美內(nèi)部削弱黃氏的影響力，將黃氏家族隔離在核心決策層之外，俗話說就是“燒香趕出和尚”。