國美大爭：經理人“成長疫苗”

　　和幾個朋友閑聊當下正熱的“國美大爭”，卻有人聯想到了唐駿——一個因“十億轉會費”也曾占領過媒體頭條的職業經理人，由此展開了圍繞唐駿和陳曉的討論。

　　關于唐駿，有媒體報道說，從他履職微軟大中華區技術支持中心經理起，其職業生涯無論法人如何變化，一個確定的事實是他都能帶給法人較大的利益回報，這些利益不僅是單純的營收和利潤指標，還包含著不少戰略貢獻。在盛大，助陳天橋成功上市，在新華都，不僅助陳發樹在資本市場風生水起。然唐駿雖功績顯赫，卻宣稱“職業經理人永遠是老二”，其成人之美的胸懷令人稱道，而且嚴格把自己定位為“職業經理人”，把個人職業風險降低到最低，這也是唐駿老江湖的表現。

　　最近有媒體以“國美之爭，一場光明正大的商業大片”為名，為陳曉的上位之爭貼上“遵循商業法則”的標簽，似乎中國的職業經理人不這么做，就永遠屈服于商業潛規則和無法成熟為“規則經理人”。這樣的論調筆者難以茍同。

　　市場經濟的鼻祖亞當·斯密認為，隨著商業的發達，市場社會的國民在經濟上自立為生的過程中自然會具備道德涵養，勤勉、謹慎等美德也就會自然而然地養成。輔佐齊桓公春秋稱霸的管仲也說過，“倉廩實則知禮儀，衣食足則知榮辱”。換言之，在企業財富的積累中，職業經理人的道德應該變得更加高尚，而不應以民眾的眼界低看自己的職業道德水準，用最赤裸裸的經濟利益法則要求自己。

　　郎咸平曾說過：“中國的職業經理人缺乏信托責任”。有人雖不以為然，但終歸還是有了陳曉的案例佐證，在當下也算是給自以為大權在握的老板們提了一個醒。

　　所以，在如今中國職業經理人階層正在形成的過程中，我們關注“國美大爭”，我們討論事情的前因后果，我們拭目以待事情的進展，但更有價值的是以“黃陳之爭”的案例為鑒，使其發揮“懲前毖后”的作用。

　　或許黃光裕與陳曉兩人作為中國家電連鎖零售業的商業英雄，在江湖風云際會中走到了一起，卻又發現兩個本質上的老板其實并不能各安其位、和平共處，這是一種遺憾，也是一種無奈，更是一種邏輯上的必然。9·28大決戰揭曉在即，無論結果如何，希望具有非凡命運的黃陳兩位能夠坦然面對、泰然處之。有道是：“度盡劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇” 。

　　作者簡介：胡剛，原任國美電器決策委員會發展戰略研究室主任兼經營管理研究室主任，現任江蘇新日電動車股份有限公司副總經理。(胡剛)