業(yè)內(nèi)稱黃氏勝算超九成 "國美大爭"或為經(jīng)典案例

　　中新網(wǎng)9月27日電(楊威) 一直處于媒體風(fēng)口浪尖的國美股權(quán)爭奪戰(zhàn)，隨著明日特別股東大會的召開進(jìn)入最后沖刺階段。原任國美電器決策委員會發(fā)展戰(zhàn)略研究室主任兼經(jīng)營管理研究室主任，現(xiàn)任江蘇新日電動車股份有限公司副總經(jīng)理胡剛在接受中新網(wǎng)財經(jīng)頻道采訪時表示，黃氏家族勝算已經(jīng)超過九成，“國美大爭”可為經(jīng)理人階層成長經(jīng)典案例。

　　黃氏家族勝算超過九成

　　據(jù)黃陳兩方最新“實力”對比，隨著貝恩資本9月22日債轉(zhuǎn)股順利完成，正式成為國美第二大股東后，國美第一大股東黃光裕夫妻原持股35.98%被攤薄至約32%，但仍然持有最重要的底牌——370家非上市門店。而持股比例僅為1.38%的陳曉一方，必須爭取超過47%、多達(dá)200間機構(gòu)的支持，才能在特別大會上獲得一半的選票。

　　不止是雙方客觀實力的對比，網(wǎng)上民調(diào)也顯示，支持黃光裕家族的人數(shù)呈現(xiàn)一邊倒的態(tài)勢。對此，胡剛表示，從兩方硬實力和軟實力上來看，除了黃氏家族在持股方面占有較大的優(yōu)勢之外，從貝恩投資的角度分析，由于貝恩的目標(biāo)主要是盈利，最后投票時貝恩支持哪方，目前還尚不能確定。

　　“如果我是貝恩，不排除一種可能就是，先轉(zhuǎn)股，成為第二大股東，投票影響力提升，通過暗示指出陳曉一方，找到黃氏家族爭取更多的談判籌碼，爭取更多的利益。”胡剛說。

　　此外，胡剛認(rèn)為，杜鵑出獄，也是大家意料之外的事。畢竟黃光裕是前中國首富，他的財富之道，包括“永不動用資金”等也大大增加了黃光裕神秘的色彩。“我曾經(jīng)說有一句話，永遠(yuǎn)不要低估首富的力量。黃光裕能夠從幾千元起家，成為身價數(shù)百億的富豪，肯定有他的過人之處。”胡剛表示。

　　此外，胡剛還分析認(rèn)為，其中一個最重要的硬實力，還存在于黃氏家族的372家非上市門店。如果將這些門店回收，將會影響國美電器目前管理層所控制的市場份額，以及談判點位——由于家電連鎖企業(yè)是上游返利掙錢——包括對制造商營銷資源的支持都有不利影響。

　　胡剛認(rèn)為，如果黃氏家族收回這些門店，必然要找人運營，從蘇寧那不太容易，更有可能從國美現(xiàn)有管理層找人，這樣的話，國美現(xiàn)有的管理層可能被分解成兩個部分，這對國美管理層風(fēng)險是很大的。此外，國美的品牌是黃光裕所有，上市公司只是租用品牌，假如黃氏家族不顧一切收回國美品牌的使用權(quán)，國美電器有可能面臨一系列訴訟等，如果現(xiàn)有門店品牌更換，對現(xiàn)有國美的經(jīng)營業(yè)務(wù)會有毀滅性的打擊。

　　另外，對于網(wǎng)民大多數(shù)支持黃光裕家族，胡剛也承認(rèn)，陳曉做為一個職業(yè)經(jīng)理人，欲將黃光裕一手締造的家電企業(yè)“霸占”，從道義上來講，不能太讓人接受。

　　胡剛表示，黃光裕方面還有穩(wěn)固民族企業(yè)地位的“使命”。“或許有這樣一個可能，貝恩作為一個外國資本，如果它同國外家電企業(yè)聯(lián)合，控制中國家電連鎖企業(yè)，不但對于流通環(huán)節(jié)造成影響，對中國的制造業(yè)也將造成影響。”胡剛表示。

　　此外，由于持股資本、貝恩資本的舉旗不定，部分媒體預(yù)期黃光裕家族在28號的特別股東大會的勝算較大，對此，胡剛不置可否，“黃氏家族勝算超過九成”。

　　國美電器經(jīng)營策略將如何定位？

　　在“國美之爭”前期，陳曉就認(rèn)為，黃光裕急速擴(kuò)張門店的經(jīng)營策略存在問題。如果黃氏勝利，國美將如何開展之后的經(jīng)營，是否還會延續(xù)采取之前以門店數(shù)量取勝的經(jīng)營策略，胡剛表示，所有企業(yè)都面臨成長性問題。不管誰來管，門店總是要開的。門店相當(dāng)于連鎖企業(yè)最小的銷售單位，門店規(guī)模越大，理論上可以帶來更多的利益，隨之企業(yè)影響力獲得提升。“擴(kuò)張門店數(shù)量與更好的經(jīng)營門店，是兩件不同事。”

　　“成長是硬道理”，對于國美今年的經(jīng)營策略，胡剛表示，企業(yè)經(jīng)營不只是規(guī)模的擴(kuò)張，同時精細(xì)化管理不可或缺。國美電器一路發(fā)展，如果不擅長品牌管理、客戶服務(wù)、市場營銷、財務(wù)管理、門店管理等，不可能發(fā)展到今天。

　　“國美大爭”可為經(jīng)理人階層成長經(jīng)典案例

　　近年來，我國上市公司在公司治理上取得了較大進(jìn)步，但離真正的規(guī)范還有較大的差距。近日愈演愈烈的國美股權(quán)爭奪戰(zhàn)，只不過是企業(yè)股東與高管之間利益紛爭案例中的冰山一角。對于國美之爭的啟示意義，胡剛認(rèn)為，“國美大爭”可為經(jīng)理人階層成長經(jīng)典案例。

　　胡剛認(rèn)為，在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)下產(chǎn)生的委托代理機制，其核心便是信托責(zé)任。委托人基于對受托人的信任，將其財產(chǎn)權(quán)委托給受托人進(jìn)行管理和處置，信托關(guān)系一旦成立，受托人便對委托人負(fù)有信托責(zé)任，不僅是法律責(zé)任，更重要的是道德責(zé)任，即使法律允許經(jīng)理人可以做的時候，經(jīng)理人也要問問自己的良心該不該做。

　　胡剛分析稱，有人雖不以為然，但陳曉逼宮黃光裕，硬生生地讓中國職業(yè)經(jīng)理人群體面臨誠信危機，這引發(fā)了民營企業(yè)家對職業(yè)經(jīng)理人的警惕和不信任，職業(yè)經(jīng)理人信托責(zé)任缺失有可能導(dǎo)致中國公司治理事業(yè)進(jìn)入階段性小熊市。

　　“國美大爭是個個案，我們相信絕大部分職業(yè)經(jīng)理人是恪守信托責(zé)任的，他們憑本事靠能力吃飯，履行著職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。”

　　胡剛表示，在商業(yè)時代，企業(yè)是國家的脊梁，而作為社會精英的職業(yè)經(jīng)理人則是企業(yè)的脊梁。在職業(yè)經(jīng)理人們恪守信托責(zé)任之時，企業(yè)老板們也應(yīng)洞悉他們的需求，創(chuàng)造條件使股東利益與經(jīng)理人利益一致化，真正使職業(yè)經(jīng)理人解除后顧之憂。