陳光標：裸捐是遲早的事

王溦攝 J218 來源：北京晚報

　　自從9月5日高調宣布自己將在死后“裸捐”以來，陳光標成為輿論關注的焦點，昨晚九點半，記者見到了剛剛趕到北京的中國“首善”，就人們關心的問題對他進行了專訪。

　　每年捐公司50%利潤

　　記者：我們第一次聽說裸捐這個詞，是從相聲演員牛群那里，他當年也是特別高調地提出這個概念，但最終還是去公證處撤銷了承諾，您這次重新裸捐難道不怕人們誤解？為什么不用一個另外的詞避免歧義？

　　陳光標：那就叫“捐裸”好了（大笑），我和牛群的裸捐是兩個概念，我從小到現在一直在做這件事，堅持了這么多年，才從心里產生這樣的想法。其實了解我的人對我這樣的決定不會有太多的意外，因為早在2007年我就已經對外宣布將捐出自己95%的個人資產，這一次不過只是增加了5%而已。我們江蘇黃埔再生資源利用有限公司2009年的營業收入是103億元，因為我們所做的建筑垃圾回收工程大都是二手的，也就是從別人手中接下來的，所以凈利潤只有4.1億元，而捐款達到了3億多元，今年上半年已經到位的捐款達到了1.83億元，我這十年來捐款的比例基本上一直維持在每年利潤的50%左右。

　　我爸開的是黃埔捐錢公司

　　記者：那您裸捐的決定是怎樣做出的？在做出裸捐這樣的決定前，有沒有和家人商量過，夫人和孩子的態度如何？

　　陳光標：聽說蓋茨和巴菲特將于本月底赴京舉辦慈善晚宴，我心情比較激動，9月4日凌晨一點多，我再也睡不著了，連夜起來寫了那封后來發表在網上的公開信，我清楚地記得那封信一共有1090個字。對我來說，做出這樣的決定是遲早的事情。

　　我也沒有和家里人商量過，因為他們早已經習慣了。我夫人從小家庭條件相對比較優越，基本上沒有缺過錢，因此對于金錢沒有太多的概念，所以從我第一次開始捐款的時候，她就沒說什么，現在更是習以為常了。我的兒子在他三歲的時候就和我一起出席過捐贈儀式，曾經對著電視鏡頭說：“我爸開的公司是黃埔捐錢公司。”所以對于我捐款也非常習慣。

　　那年小沈陽在春節晚會上說那句經典的臺詞：“人生最大的痛苦就是人死了，錢沒花完”的時候，我兒子在電視機前接著話頭說：“我爸爸是不死就把錢花完了。”那一年他也只有6歲。

　　我的兒子叫陳環保

　　記者：聽說您給孩子改了名字，是真的嗎？

　　陳光標：改名是確有其事，我的兒子現在叫陳環保。我希望人們在一遍遍叫著他的名字的時候就能夠提醒自己環保有多重要。我經常在捐款的時候帶上他，讓他感受做善事的快樂。

　　妹妹洗菜弟弟做保安

　　記者：據說您弟弟現在還在做保安，這一方面和中國人概念中“一人得道，雞犬升天”的古訓不符，也和一些富豪竭力構建家族企業的努力方向背道而馳，這么做，不怕外界說您親情淡漠嗎？

　　陳光標：我的弟弟和妹妹都已經在公司三進三出了，他們兩個人一個是小學三年級文化，一個是小學五年級文化，確實是能力有限。我也曾經讓他們進入公司工作，可是他們在公司中不能夠完成自己的本職工作，所以就離開了；后來我又架不住父母的嘮叨，讓他們重新回來，結果證明他們還是不能勝任，現在我妹妹就在一家飯店洗菜，每月工資1800塊，我弟弟做保安，現在工資剛漲到2500塊，但是他們生活得也很快樂。我不覺得他們這樣有什么不好，不過我每個月會給他們的孩子2000塊錢的助學金及生活費，希望孩子能夠得到更好的教育。

　　小學三年級捐款一塊八

　　記者：您第一次捐款是在什么時候，是否方便透露現在您的個人財富？

　　陳光標：我第一次捐款是在小學三年級的時候，應該是1978年，我利用暑假每天從井里打水再挑到集市上，以一分錢隨便喝的形式掙來的。一個假期我掙了四塊錢，到了開學的時候交上了一塊八的書本費。這時正好鄰居的一個孩子因為交不起書本費哭了，我用剩下的錢

　　替他交了書本費。作為企業的第一次捐款，是在2003年非典時，我飛到日本，花1200萬元買了一批紅外測溫器，當時我們公司的利潤也不到2000萬元。

　　我現在的個人資產差不多50億吧。

　　經營不捐款 捐款不經營

　　記者：如果裸捐成功，希望后人怎樣利用這筆財富，有沒有具體的原則和重點方向，比如教育、助殘、孤兒、貧困母親等等？

　　陳光標：我的捐款95%都投在了教育方面，我從小家里很窮，哥哥姐姐都是餓死的，我能夠有今天，真的很感謝國家的改革開放好政策、好環境及教育。近兩年因為突發災難比較多，所以對于地震、雪災、旱災、泥石流等災難加大了捐款力度。我捐款的原則一個是救急不救窮，另外一個是“經營不捐款，捐款不經營。”第一個很好理解，主要是第二個原則，有些人是因為在當地得到了政府的政策扶植，所以才會捐款，我也擔心人們有這樣的疑慮，所以始終堅守著這一條原則。如果今后裸捐成功，我希望除了教育以外，還加上一條——環保，這既是我從事再生能源行業的原因，也是我做慈善的原因。

　　從沒去過歌舞廳夜總會

　　記者：那您怎樣安排自己的生活，做企業和做慈善分別投入怎樣的精力？

　　陳光標：我一年到頭是沒有周末的概念的，吃的非常簡單，就愛吃點土菜，出差到外地，經常吃一塊五一碗的面條，今天這么晚了我也只是在飛機上吃了一點飯，穿的衣服也沒有什么講究，我也從來沒有去過歌舞廳、夜總會和桑拿那樣的地方。我基本上把做企業和做慈善各投入一半的精力，很多人認為我應該投入更多的精力做企業，可我并不這么認為，實際上我在做慈善的過程中也給黃埔公司帶來了更好的聲譽，這一點我承認。

　　蓋茨從來沒有勸捐

　　記者：本月底和蓋茨的會面，有些什么新的內容和想法，中國人講究“悶聲發大財”，有沒有想過如此的高調和特立獨行會讓其他的富豪不滿？

　　陳光標：實際上蓋茨這一次來并沒有想廣而告之，只是一個私人晚宴，不打算邀請任何媒體參加，因為他也想為中國的慈善做點事情，畢竟微軟在中國也有很多的業績，早在去年11月，蓋茨就找到我說要為中國的慈善做點事情，想回饋中國。而且我要特別在此聲明——蓋茨從來也沒有說過勸捐的話。

　　每個人的價值觀不同，我認為一些中國富豪不愿意捐款的原因有三方面：第一是怕露富，給自己惹來麻煩；第二個是怕捐出的錢花得不明白；第三是怕槍打出頭鳥。我這樣做只是因為我認為人要有感恩之心，國家給了我機會，所以我掙來的每一分錢都有國家和人民的無形股份。

　　我的理想是在未來的十年里，要把中國打造成最具愛心的世界慈善大國，盡管路還有很遠，還很艱難，我會一直走下去。X093