李榮融“球”評(píng)國(guó)企改革

　　“差距不小，但客觀講，這幾年的進(jìn)步也不小。我認(rèn)為很重要的是要把體制和機(jī)制理順，若不理順，現(xiàn)在的好我認(rèn)為是暫時(shí)的。就像中國(guó)足球隊(duì)一樣，你說(shuō)不行，有時(shí)候一場(chǎng)比賽也踢得不錯(cuò)，但關(guān)鍵是要始終處于這個(gè)水平上。我很佩服美國(guó)的NBA，它就有一套體制、一套機(jī)制、一套制度，使NBA的比賽始終精彩，體育館里面看球的人總是滿的，不像我們的球場(chǎng)，稀稀拉拉沒(méi)幾個(gè)人。但那不是一天能造成的，也不是有一隊(duì)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員就能這樣精彩，不是，它是有一套完整的體系、有一套制度，有一套選人、用人、比賽的方法。”

　　——李榮融談央企和跨國(guó)巨頭之間的差距

　　“我們這幾年在探索中前進(jìn)，在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)。所以我鼓勵(lì)央企，不斷地尋找我們自己的對(duì)標(biāo)對(duì)象，瞄準(zhǔn)世界一流企業(yè)，不斷尋找自己差距，一項(xiàng)一項(xiàng)數(shù)據(jù)比。就像籃球一樣，三分球多少，兩分球多少，籃板多少，技術(shù)分項(xiàng)一分解，強(qiáng)項(xiàng)弱項(xiàng)就清楚了。我們的目標(biāo)就是一定不辜負(fù)共和國(guó)和人民的希望。”

　　——李榮融談央企如何提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力

　　“我講過(guò)，不在狀態(tài)就換人，這是踢足球時(shí)教練觀察的一個(gè)重要內(nèi)容。所以我也跟有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)講，把你換下來(lái)不要不高興，你上場(chǎng)不是為了進(jìn)球嗎？你不在狀態(tài)，換一個(gè)人上去，他能進(jìn)球，這是我們?nèi)��?duì)的勝利，有什么不高興的。候補(bǔ)隊(duì)員坐在板凳上，你不能說(shuō)候補(bǔ)隊(duì)員不具備這個(gè)隊(duì)的水平，他也具備這個(gè)隊(duì)的水平，有時(shí)候有的教練換上這個(gè)人就進(jìn)球。我認(rèn)為在場(chǎng)下看實(shí)際上是一種反思，對(duì)自己的行為進(jìn)行反思：我上去應(yīng)該怎么跑位。”

　　——李榮融談央企負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核

　　“有人說(shuō)國(guó)有企業(yè)是個(gè)培訓(xùn)班，把人培訓(xùn)完了，民營(yíng)企業(yè)挖走了，三資企業(yè)挖走了，留不住，我認(rèn)為這也是國(guó)有資產(chǎn)的流失，而且是優(yōu)質(zhì)國(guó)有資產(chǎn)的流失。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是按計(jì)劃辦事，那時(shí)候的人也沒(méi)有太多意見(jiàn)，你的工資是21級(jí)，他的工資是17級(jí)，也沒(méi)有人說(shuō)話。而到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，那要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)評(píng)價(jià)，不同的崗位、不同的職業(yè)，在一個(gè)市場(chǎng)上怎么評(píng)價(jià)這個(gè)人是有能力的，或者那個(gè)人是沒(méi)有能力的，或者說(shuō)是能力不夠的，那我又要說(shuō)到運(yùn)動(dòng)員。C羅賣了8000萬(wàn)歐元，那什么價(jià)？他值。為什么？你用他，他經(jīng)常進(jìn)球，這是他個(gè)人的能力，這個(gè)價(jià)大家就比較好接受。”

　　——李榮融談央企高管薪酬　(曉 波)