宗慶后的光彩使命：產(chǎn)業(yè)報國 澤被社會

    一直以來，娃哈哈集團董事長宗慶后認為做企業(yè)，尤其是作為民族企業(yè)，不僅要講經(jīng)濟效益，還要講社會責任，因此宗慶后始終弘揚“產(chǎn)業(yè)報國、澤被社會”的社會道義，熱心公益事業(yè)，積極回報社會。

　　幫貧扶困，無限光彩。娃哈哈在２３年的發(fā)展中不僅向社會公益事業(yè)捐贈了２．８億元，而且宗慶后深信“輸血”不如“造血”，截至２００９年，娃哈哈已在西部和老少邊窮地區(qū)投資５４億元，建立了近６０家子公司，累計實現(xiàn)銷售收入超過３３０億元，上繳稅收超過１７億元。

　　西部“二次創(chuàng)業(yè)”，幫貧扶困光彩無限

　　２３年前，宗慶后帶領(lǐng)一個校辦企業(yè)的兩名退休教師，憑著１４萬元借款，靠代銷汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家，最終鑄造了“娃哈哈”這個民族品牌。宗慶后堅持，只有大家一起富裕起來，國家才會強大。

　�。保梗梗茨辏�光彩事業(yè)正式啟動，宗慶后積極響應光彩事業(yè)促進會的號召，把帶動西部發(fā)展、幫扶貧困地區(qū)、振興東北老工業(yè)基地等當成自身的一種責任，并將之納入企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略規(guī)劃中。

　　上世紀９０年代中葉，當三峽移民啟動之時，位于庫區(qū)的涪陵糖果廠、罐頭廠和酒廠，已經(jīng)陷入破產(chǎn)邊緣，千余工人面臨下崗。１９９４年，娃哈哈承擔了這一部分三峽移民安置重任，“西進”建立了涪陵生產(chǎn)基地。與有著“人間天堂”之稱的杭州比起來，川東涪陵交通不便、氣候潮濕、飲食不慣，以至于娃哈哈在組建工作班子時，居然派不出人來。

　　面對這種情況，宗慶后親自帶領(lǐng)二十多個人到涪陵，一干就是一個多月。此后娃哈哈以成熟的產(chǎn)品、成熟的技術(shù)、成熟的市場，輔以雄厚的資金實力，使涪陵公司一舉打開了局面，產(chǎn)值利稅連年快速增長，躋身“重慶市工業(yè)企業(yè)５０強”，同時安置了１０００余名移民的就業(yè)問題。

　　移民員工譚建華和愛人原分別在罐頭廠和酒廠工作，合計年收入只有２４００余元。現(xiàn)在他們不算股份，合計年收入已達到５萬元，還住上了１０４平方米的廠建新房。譚建華動情地說：別的不說，我們的孩子有希望了！像譚建華家庭這樣的受惠者，并不是個別，移民員工用“陽光普照”來形容他們在娃哈哈“西進”中得到的實惠。

　　涪陵公司取得成功之后，宗慶后并沒有停步，支援幫扶的步伐反而越邁越大。西部地區(qū)、革命老區(qū)、貧困落后地區(qū)、民族地區(qū)、東北老工業(yè)基地都成了他支援、幫扶的對象。

　　十多年來，宗慶后的光彩事業(yè)與企業(yè)一同壯大，截至２００９年，娃哈哈已在重慶等西部１０個省區(qū)市、湖北紅安等５個革命老區(qū)、貧困地區(qū)和東北老工業(yè)基地投資５４億元建立了近６０家子公司，帶動了１３０萬農(nóng)村勞動力的就業(yè)。

　　變“輸血”為“造血”，為西部提供人才支持

　　“輸血不如造血，只有當?shù)匕傩盏慕逃�水平，認知觀念得到提升，西部才能真正繁榮起來，百姓才能自力更生富裕起來。”宗慶后認為，決不能把扶貧當成福利慈善，送點錢就完事，更重要的是要為貧困地區(qū)企業(yè)引入先進的管理經(jīng)驗和市場觀念。

　　娃哈哈的前身是一家校辦工廠，因此宗慶后對教育情有獨鐘。２００７年娃哈哈建廠２０周年時，公司斥資５００多萬元在重慶、新疆、黑龍江等地建造了２０余所希望小學，為中西部貧困地區(qū)的孩子插上了夢想的翅膀。

　�。玻埃埃纺辏乖拢玻度�，杭州娃哈哈宏勝飲料有限公司向浙江省慈善總會捐資１０００萬元成立“馥莉慈善基金”，用于資助貧困大學生。

　　為解決貧困地區(qū)師資力量缺乏問題，２００９年６月娃哈哈集團耗資２００萬元啟動娃哈哈“愛心支教大行動”，面向社會招募志愿者到川、黔地區(qū)任教，娃哈哈為志愿者提供保險、補貼、往返旅費等資金援助。短短一個月報名人數(shù)突破３０００人，遠遠超過了計劃招募的１００人。目前這一行動已經(jīng)開花結(jié)果，志愿者已在川、黔貧困地區(qū)展開支教工作。

　　與此同時，宗慶后在公司管理上注重引入先進管理理念，培養(yǎng)貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)隊伍走上自我發(fā)展之路。娃哈哈從一開始即樹立依靠、培養(yǎng)當?shù)貑T工的思想，聘用、吸納當?shù)叵聧徛毠�、待業(yè)人員，大力培養(yǎng)和依靠當?shù)馗刹�。在當�(shù)嘏囵B(yǎng)了一支適應市場經(jīng)濟發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)隊伍，使扶貧企業(yè)真正成為當?shù)厝俗约旱钠髽I(yè)，具備了可持續(xù)發(fā)展的能力。

　　“十多年來，我們在西部和老少邊窮地區(qū)企業(yè)招收的當?shù)貑T工，很多人已經(jīng)進入了公司管理層�！弊趹c后自豪地表示。

　　西部既要金山銀山，更要綠水青山

　　“娃哈哈的發(fā)展絕不能以犧牲環(huán)境、犧牲后代利益為代價。”宗慶后認為企業(yè)最主要的責任，就是要為社會創(chuàng)造財富，讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果；更要注意保護環(huán)境，不能損害下一代的利益。

　　由于娃哈哈的很多工廠都設(shè)在一些老少邊窮地區(qū)，經(jīng)濟發(fā)展落后，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)條件差，很多地方都沒有公共的污水處理設(shè)施。面對這樣的情況，宗慶后總是自覺地嚴格要求，每到一地投資建廠，他都會毫不吝惜地拿出上百萬資金，用于建造污水處理等環(huán)保設(shè)施，主動做好環(huán)保工作。

　　迄今為止，娃哈哈共投入數(shù)億元巨資，用于污水處理、鍋爐改造、廢氣在線監(jiān)測等項目的治理工作和對環(huán)保項目的維護工作。通過系列措施保證廢水、廢氣、廢渣等“三廢”排放１００％達標，無環(huán)境污染事故發(fā)生。

　　娃哈哈目前年產(chǎn)能達１３００多萬噸，是一個真正的能耗大戶。為完成政府制定的能耗下降目標，為進一步提高能源的有效利用率，節(jié)約能源，娃哈哈在前些年就成立節(jié)能減排領(lǐng)導小組，宗慶后親任小組組長，積極貫徹落實國家節(jié)能法律、法規(guī)，加強節(jié)能基礎(chǔ)管理。他要求能源主管部門每月對全國各分公司的能耗情況進行考核，對不能完成節(jié)能減排任務(wù)的分公司及其責任人進行通報甚至嚴肅處理。

　　通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，對設(shè)備、技術(shù)進行創(chuàng)新和改造，節(jié)約水、電、氣，企業(yè)萬元產(chǎn)值能耗也逐年下降，多年以來，在行業(yè)內(nèi)和省內(nèi)都保持較低水平，為建設(shè)節(jié)約型社會作出了自己的貢獻。娃哈哈也因此榮獲“２００８中國節(jié)能減排領(lǐng)軍企業(yè)”、“節(jié)能先進企業(yè)”、“清潔生產(chǎn)企業(yè)”等榮譽稱號。

　　談到光彩事業(yè)，宗慶后真誠地說，作為企業(yè)經(jīng)營者深知肩上的社會責任，而如果有光彩的話，那也是社會給的，是人民給的，“我珍惜這份光彩，但更牢記的是這是娃哈哈和其他優(yōu)秀的民營企業(yè)的共同使命”。