李榮融功成身退 央企市場(chǎng)化整合任重道遠(yuǎn)(2)

　　兩大挑戰(zhàn) 繼往開來

　　雖然，目前各個(gè)行業(yè)的央企“排頭兵”已經(jīng)基本確定，但國資委相關(guān)人士表示，央企的重組不會(huì)就此結(jié)束，大重組之后,新一輪的小重組就會(huì)馬上展開。由此，李榮融的“榮光卸任”，仍舊留給繼任者兩大挑戰(zhàn)。

　　一是如何打破央企傳統(tǒng)壟斷。國資委成立后，中國的市場(chǎng)資源配置加劇向央企傾斜。央企的數(shù)量在減少，但央企壟斷紅利在增加，涉足的領(lǐng)域在增加。央企不僅在關(guān)系國計(jì)民生的重要領(lǐng)域進(jìn)軍，在房地產(chǎn)市場(chǎng)的擴(kuò)張同樣引人注目。一頂“國進(jìn)民退”的帽子就這樣壓在李榮融的頭上七年。對(duì)此，李榮融曾回應(yīng)：“中國現(xiàn)在并沒有出現(xiàn)‘國進(jìn)民退’的現(xiàn)象。這是因?yàn)閲�企、民企都在�?jìng)爭(zhēng)中共同發(fā)展，而不是說‘有我沒有你，有你沒有我’。我相信，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)還會(huì)做大做強(qiáng)，但客觀地講，它的成長(zhǎng)需要一個(gè)過程，中間會(huì)有些矛盾。”為此他還特別提出，在并購整合大潮中，也歡迎民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)對(duì)央企進(jìn)行重組并購。

　　二是如何徹底完成央企的“市場(chǎng)化”構(gòu)建。央企的業(yè)績(jī)考核機(jī)制已建立，但央企的“市場(chǎng)化”建構(gòu)遠(yuǎn)未完成。央企在短期內(nèi)做到規(guī)模壯大，卻未能做到效率最優(yōu)。

　　一方面，如何建立市場(chǎng)化的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。國資委等部門在努力引進(jìn)人才，卻沒有同步改良市場(chǎng)化的用人機(jī)制。國資委連續(xù)6年面向海內(nèi)外公開招聘了111名央企高管。少數(shù)央企高管不再是干部，而頗具職業(yè)經(jīng)理人色彩，是一大進(jìn)步；但海外人才的引入不足以建立市場(chǎng)化的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，進(jìn)入央企等同于進(jìn)入體制內(nèi)，而不是在全球的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)中打拼。

　　另一方面，壟斷薪酬的問題。據(jù)國資委數(shù)據(jù)，2008年冶金、電力、石油石化、航空運(yùn)輸?shù)?行業(yè)人均工資比上年僅增長(zhǎng)6.9%，比央企職工平均工資增長(zhǎng)低3.1個(gè)百分點(diǎn)。職業(yè)經(jīng)理人抱怨機(jī)制過于僵化、而公眾抱怨薪酬不公、合理的薪酬定位或?qū)⒊蔀閲�資委繼任者工作的重點(diǎn)。（陳瑩瑩）