李榮融掌舵國資委這七年 鐵腕老板三張面孔 (3)

　　“最關鍵的是，老板卸任之前已經完成了國新公司的報批，而這正是王勇接手之后將會繼續(xù)完成的。”上述國資委內部人士所提到的國新公司便是此前炒得沸沸揚揚的中投二號，是國資委醞釀成立的第三家國有資產經營管理公司，主要接收現有123家央企中資產規(guī)模較小、資質較弱、經營狀況不佳、利潤排名靠后的央企資產或股權的無償劃轉，計劃約20家央企會被置入其中，這也是保證今年年底前，央企完成重組至80到100家任務的“制勝法寶”。

　　而根據這位內部人士的透露，就在不久前，國務院已經批復國新公司成立的報告，盡管李榮融未能在任期內見證自己一手主推的央企重組全面完成，但實際上上述工作已經只剩技術上的工作，老板最大心愿的完成只需等待而已。

　　重組大限好過，改組改制難趟。

　　“此前的情況是一方面企業(yè)高層，特別是一把手的人事任免權不在國資委，李榮融無法按照國資委認為合適的企業(yè)領導人人選來安排央企的人事，另一方面國有企業(yè)長期積累的政治化因素也導致一些市場化的改革難以推進。”一位知情人士告訴記者，如果想要推進央企董事會制度，讓企業(yè)真正成為企業(yè)，王勇首先得為這個企業(yè)尋找一個為出資人負責的董事會，但由于央企負責人的任命權在中組部，特別是巨型央企尚有“部級待遇”一說，在此前的推進過程中可謂是難上加難，卻無法回避，李榮融極為看重的央企變革制度之一——央企董事會制度，或許是未來王勇即將面臨的最大難題。焦劍/制表

　　李榮融語錄

　　●在黨和國家人民最需要的時間，我們央企一定是一個出色者，而不是一個失敗者。

　　●我的座右銘是“傾心于事業(yè)，敬業(yè)于崗位”。

　　●困難的時候領導就應該帶頭，就像家里的家長一樣。

　　●我喜歡跟高手較量，我認為和高手的較量，盡管有失敗、有痛苦，但一定會有提高。

　　●你把跑道建好了，規(guī)則制定好了，把裁判員請好了，別請黑哨。在這種條件下，優(yōu)秀人才有的是。

　　●中央企業(yè)還是老老實實干你的本行、干實業(yè)，不要“東張西望”。

　　●我要求央企現在要冬訓，不是簡單的熬冬。

　　●現在的過剩不光是中國的能力過剩，全球能力基本都過剩，那過剩就有問題，誰死誰活？不是你說了算，是市場說了算。 (記者 齊琳 暴帆)