國資委李榮融時代終結(jié) 經(jīng)典語錄展現(xiàn)真實李榮融

　　據(jù)中國之聲《新聞縱橫》7時24分報道，昨天(24日)，國資委主任李榮融正式卸任，告別了七年國有資產(chǎn)掌門生涯，也告別了他七年來經(jīng)歷的中國國有經(jīng)濟乃至整個經(jīng)濟體制變革中的一段重要歷程。

　　李榮融一生最輝煌的時候是從他59歲開始的，那一年，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會成立，李榮融成為國資委首任央企大管家，而長達七年的任職期也讓他成為了2003年以來部長級官員中任職最久的人之一。

　　在這七年里，原有的196家央企被以各種方式兼并整合至125家，國有資產(chǎn)總額從3萬億元上升到20萬億元，增長了7倍，央企的利潤則翻了整整5倍。2006年起，中央企業(yè)開始上繳國有資本收益，三年來已累計上繳1371億元。

　　國資委在李榮融的領(lǐng)導(dǎo)下確保了國有資產(chǎn)保值增值，進一步優(yōu)化了國有經(jīng)濟布局，打破壟斷、促進央企在行業(yè)間協(xié)同競爭，引入董事會制度，推進了國有資產(chǎn)上市步伐，健全了法律法規(guī)體系，強化了出資人監(jiān)管，并指導(dǎo)央企成功抵御了國際金融危機的沖擊。

　　中國石油、中國石化、中國移動、中國國電、寶鋼集團……李榮融掌管的正是這些萬億級的豪華戰(zhàn)艦，作為王建宙、徐樂江、寧高寧等央企老總們的老總，一位長期采訪李榮融的媒體人，用“隨和”和“果敢”這兩個形容詞，評價了這位個性鮮明的央企大管家。

　　長期采訪李榮融的媒體人張馨月：他本人身上散發(fā)的魅力是敬重他的原因之一。很多人會說他是掌管萬億國有資產(chǎn)的掌門人，可能我們會對他有一些想象，其實他有非常嚴(yán)厲的一面，但是值得敬重的是他很務(wù)實，非常果敢。比如，我們參加會議時，經(jīng)常看到李榮融主任大段大段的脫稿講話。這種情況比較少見，而且他脫稿講話大部分是舉一些實例或把事情用大家熟知的方式表現(xiàn)出來。比如，他很喜歡足球，會經(jīng)常用足球的例子來打比方。另外，李榮融會用非常直接的方式表達，不會繞圈子，因為他看問題非常準(zhǔn)確。

　　就是這樣一個老板的老板，一個掌握著中國上萬億元國有資產(chǎn)的“老板”，在過去七年里歷經(jīng)了央企一浪高過一浪的重組并購，全線推廣薪酬激勵，用幾乎“威逼”的手法讓央企的老板們簽下業(yè)績考核“軍令狀”。鐵腕老板的夢想還包括向世界推銷自己的“員工”，2003年李榮融接任之初，世界500強中央企只有6家，到了2010年，這一數(shù)字上升為30家。

　　中央臺多位長期采訪國資委新聞的記者昨晚特別向《新聞縱橫》提供李榮融的七段特別聲音，也許能幫助人們了解一個更真實的李榮融和他七年來為中國經(jīng)濟帶來的變化。

　　李榮融特別聲音之一：央企重組，要遵偱市場經(jīng)濟規(guī)律。

　　李榮融：企業(yè)都開沒有關(guān)，這是市場經(jīng)濟嗎？央企這么多重組，我沒有發(fā)話。兩家央企要重組，按市場(規(guī)律)做，要的買進，不要的要賣出。

　　李榮融特別聲音二：如果盲目擴張，就換人。

　　李榮融：一定要看看自己的能力，看看自己的口袋，我堅決反對盲目擴張，如果(企業(yè))負(fù)債再增長，換人。