珠三角加薪潮：三成老板主動讓利

　　人力成本提升逼企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，向高端產(chǎn)業(yè)進軍

　　漲工資工人喜出望外

　　“我加薪了，幅度高達30%，從沒這樣爽過，簡直是破天荒，老板真好。”何國群，廣東連州人，在美的集團屬下的廚房電器生產(chǎn)部負責(zé)現(xiàn)場工藝，即專門指導(dǎo)新員工生產(chǎn)的高級工人。上月，他剛加了工資，目前月收入已超過3000元。

　　說起加薪，何國群開心得合不攏嘴。據(jù)他說，這是他工作六年來加薪幅度最大的一次，一下子加了600元。不僅他加了薪，連老婆也加了薪，雖然加薪幅度沒他高，但也加了300多元。現(xiàn)在，他們一家子月收入超過5000元。何國群準備在順德供一套一廳兩房，名正言順地做一個順德人。

　　何國群打電話問了幾十個老鄉(xiāng)，看他們加工資沒有。“80%都加工資了，最低的5%，加薪幅度最高的70%，是一個在順德家具廠干的老鄉(xiāng)，雕花很厲害，月工資超過5000元。”據(jù)說，家具廠老板還答應(yīng)這位老鄉(xiāng)增加年終獎，包括加班費，估計年收入接近10萬元。

　　“加薪也不是人人順利的。”何國群透露，也有老鄉(xiāng)一開始沒能加到工資，于是回廠跟老板吵，說老鄉(xiāng)們都加工資了，而且政府也調(diào)高了最低工資標準，如果不加薪，就辭職。老板迫于無奈，也就加了，但這種被迫式加薪，幅度一般很低，也就5%-10%左右。

　　減利潤老板憂心忡忡

　　“政府的最低工資標準，根本無法實施，按此標準，根本找不到工人，而且最低工資標準一提高，聰明的工人馬上就吵著要加薪。今年工資這樣一漲，我的利潤肯定沒了10%。”在廣州東圃開服裝廠的林猛，為最近的“加薪潮”傷透了腦筋。

　　林猛說，今年以來，工人的平均工資增加了30%多，其營業(yè)額才增加兩成不到，工資增幅已經(jīng)超過營業(yè)額增幅。林猛為記者算了一筆賬：以前開一個口袋是一元幾角錢，上一個衣領(lǐng)不到2元，現(xiàn)在開口袋起碼2元，上一個衣領(lǐng)3元錢，如果加上車衣、上紐扣、燙衣服，以及管理員薪酬，一件衣服光是人力成本就要30多元，比以前增加了十多元。

　　“這對于毛利率很低的服裝業(yè)來說，可不是小數(shù)目。”林猛說，他們的工人全部來自江西、湖南、湖北、四川等地，現(xiàn)在這些地方的制造業(yè)也慢慢上來，必須有一定誘惑力的工資才能吸引好的工人和服裝設(shè)計師到廣州干活。據(jù)悉，他們廠有一定技術(shù)的工人工資都在3000元以上，如果是設(shè)計師更是天文數(shù)字，動輒幾萬元，甚至是10萬元，而且還要每年給予一定幅度的加薪。

　　“好在我們是自有品牌，走高檔路線，所以加這點工資，我們還能承受得了。”林猛說，如果是代工企業(yè)，麻煩就更大。

　　東莞一家生產(chǎn)塑料的代工企業(yè)老總告訴記者：“最低工資提高對我們這樣的代工企業(yè)影響是相當(dāng)大的。加薪之后，基本上侵蝕掉0.5%的利潤，而我們凈利潤只有1.5%。”據(jù)了解，這些代工企業(yè)如今絕大多數(shù)利潤率不超過10%，電子制造服務(wù)業(yè)平均毛利率自2006年的6.2%驟降到如今不足3%，而凈利潤則不到1%。

　　調(diào)查 本土企業(yè)加薪更豪氣

　　羊城晚報記者在調(diào)查中了解到，這次“加薪潮”波及的企業(yè)超過六成。面對越來越嚴重的“用工荒”，將近70%的企業(yè)被迫或無奈地加薪，但也有近30%的企業(yè)是主動加薪。

　　有一個現(xiàn)象頗耐人尋味：本土企業(yè)加薪主動性超過外企，自主品牌企業(yè)加薪幅度超過代工企業(yè)，內(nèi)需型企業(yè)加薪風(fēng)氣好于外向型企業(yè)，大集團出手比小企業(yè)闊綽。從地區(qū)分布來看，廣州本土企業(yè)加薪幅度相對較大，其次是佛山、中山、珠海，外資企業(yè)相對集中的東莞相對吝嗇，加薪幅度較低。

　　為何“加薪風(fēng)暴”也內(nèi)外有別？中山市經(jīng)信局的黃調(diào)研員一語中的，本土企業(yè)的發(fā)展離不開人才，他們更注重人文關(guān)懷，更看重未來的發(fā)展空間，所以有利于企業(yè)發(fā)展的，高薪也無所謂。不像一些代工企業(yè)，哪里便宜去哪里。

　　近日，記者走訪美的，充分感覺到大集團的“大手筆”。記者了解到，美的工人的工資早就超過當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平線，新員工也有1800元，熟練老工人普遍接近3000元。該集團董事、副總裁黃曉明告訴記者，中國“人口紅利”逐漸衰竭是一個不爭的事實，企業(yè)如果還靠當(dāng)年那種粗放式、低效率去市場競爭，是難以有大發(fā)展的。

　　“美的一直嘗試在走高附加值的道路，不僅產(chǎn)品技術(shù)要高，工人的附加值也要高，高薪養(yǎng)人，環(huán)境留人。”黃曉明透露，美的正在和政府一起推動探索給員工建福利性住房，計劃明年下半年可建成，預(yù)計將有1.5萬員工可以享受這種福利。（馬勇）