超迅發(fā)展
王嘉廉1976年和3名伙伴一起在紐約市創(chuàng)立聯(lián)合計(jì)算機(jī)公司﹐現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到在全球40個國家擁有1萬多名員工的龐大集團(tuán)﹐成為僅次于微軟的全球第二大獨(dú)立軟件公司。
在美國《商業(yè)周刊》排出2002年全球1000大公司中，CA名列第182位，在美國列第97位，市場價值303億美元，銷售額52億美元，利潤13億美元，資產(chǎn)額80億美元，股價在過去一年升值9%。同年8月21日出版的《工業(yè)周刊》也將CA連續(xù)第三次列入“全球企業(yè)管理100佳”。其它獲此殊榮的還有。
CA以經(jīng)營商業(yè)應(yīng)用程序?yàn)橹鳎臀④涀叩穆肪�完全不同，服務(wù)對象也不同，其服務(wù)對象幾乎全是大型計(jì)算器系統(tǒng)，包括金融、商業(yè)、交通運(yùn)輸、通訊等系統(tǒng)。CA在公關(guān)宣傳方面相當(dāng)?shù)驼{(diào)，因此許多美國媒體將它稱為“世界規(guī)模最大，卻不為人知的軟件公司。”
王嘉廉1944年生于上海，1952年移民美國紐約皇后區(qū)，在皇后學(xué)院獲得數(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位。妻子叫李福華(Nancy Li)，是CA主管技術(shù)的首席執(zhí)行官。王嘉廉有很強(qiáng)的家庭觀念和責(zé)任感，他常常對自己的已經(jīng)結(jié)婚還沒有生孩子的白人或亞裔下屬發(fā)問﹕“你什么時候才開始有家庭？”王嘉廉與她結(jié)婚8年，育有一個7歲的女兒和一個1歲的兒子，王嘉廉還有一個27歲的女兒(與前妻所生)。
美國華裔評論家湯本認(rèn)為，王嘉廉獲得如此巨大的成功，除了美國人才的教育和社會條件，王嘉廉自己的主觀素質(zhì)、才能和努力是他成功的最為關(guān)鍵的因素。
湯本說，獨(dú)特的智能和獨(dú)特的產(chǎn)品，堅(jiān)韌的意志和毅力，由現(xiàn)代科學(xué)和人文滲透的管理，出色的公關(guān)，宏觀意識和遠(yuǎn)見，一個懂得自己的妻子的全力支持和奉獻(xiàn)，是王嘉廉成功的主要訣竅。
妻子默默支持
1978年，在王嘉廉創(chuàng)辦聯(lián)合計(jì)算機(jī)兩年后，李福華就加入公司，默默地在幕后主持過數(shù)以千計(jì)的研究開發(fā)、客戶服務(wù)、質(zhì)量保證項(xiàng)目，在公司內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)和工程方面的所有崗位上都工作過，職位一直升到執(zhí)行副總裁和首席技術(shù)執(zhí)行官。
事業(yè)發(fā)展到這個地步，李福華仍然沒有激流勇退的意思。2000年8月，她創(chuàng)辦了聯(lián)合計(jì)算機(jī)麾下的子公司iCan SP，并率領(lǐng)技術(shù)人員，以累計(jì)20萬小時的工作量，開發(fā)出一套供信息業(yè)中各類服務(wù)商使用的綜合管理軟件。依靠這套軟件，企業(yè)能根據(jù)本身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，自動實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的精確計(jì)量化管理，還能新增各類組合式服務(wù)項(xiàng)目，滿足不同客戶需求。
李福華11歲離開中國臺灣，到美國上公立中學(xué)，然后從紐約大學(xué)計(jì)算器系畢業(yè)。她承認(rèn)，在談到計(jì)算機(jī)技術(shù)或公司生意時，就覺得中文不夠用，所以，甚至沒給自己的公司起個中文名字。“但聽上去，iCan的意思就是，我能做到一些事情。”
她不愿說為了“能做到一些事情”，到底花費(fèi)過多少心血和精力，只是淡淡地提到：“每天都工作很長時間，白天在公司，晚上哄孩子上床后繼續(xù)加班。”因?yàn)椋蝗齻�原因鼓舞著：一是熱愛這個行業(yè)，二是家人鼎力支持，三是市場前景廣闊。
危機(jī)初現(xiàn)
《紐約時報》去年5月發(fā)表長篇專題報道，認(rèn)為國際聯(lián)合計(jì)算機(jī)公司(CA)正經(jīng)歷嚴(yán)重的危機(jī)。報道根據(jù)前國際聯(lián)合計(jì)算機(jī)公司雇員提供的信息和華爾街的經(jīng)濟(jì)分析師的意見，指責(zé)王嘉廉及所屬的國際聯(lián)合計(jì)算機(jī)公司制造虛假的銷售業(yè)績，出售計(jì)算機(jī)軟件價格高得不合理，而且售后服務(wù)非常糟糕。
CA公司在文章見報后發(fā)表長篇聲明，指出《紐約時報》的報道誤導(dǎo)及不實(shí)，并對《時報》的論點(diǎn)逐一進(jìn)行了更正。
CA公司表示，該公司的非主機(jī)業(yè)務(wù)都呈現(xiàn)大幅度和穩(wěn)定的增長。同時CA公司經(jīng)過審計(jì)并公開發(fā)表的財(cái)務(wù)報告對此給予了證明，在這一數(shù)據(jù)領(lǐng)域內(nèi)享有盛譽(yù)的國際數(shù)據(jù)公司發(fā)表的獨(dú)立而可靠的材料也對此給予現(xiàn)成的證明。
在反駁“CA公司使用了‘會計(jì)花招’，多年來系統(tǒng)性地夸大它的歲入和利潤”時，CA公司認(rèn)為《紐約時報》的著眼點(diǎn)和界定方式是不符合CA公司的實(shí)際的﹔迄今還沒有會計(jì)部門質(zhì)疑過CA的會計(jì)方法，實(shí)際上連《時報》的文章都承認(rèn)CA公司準(zhǔn)備其財(cái)務(wù)結(jié)果的方式是無可挑剔的。
嚴(yán)重考驗(yàn)
王嘉廉被《商業(yè)周刊》成為“軟件世界中的堅(jiān)硬家伙”，“只有一個頭的龍”。軟件世界中的堅(jiān)硬家伙，只有一個頭的龍。王嘉廉和他的律師哥哥Tony Wang共同創(chuàng)辦CA，他自述自己的最強(qiáng)勢是，“我的優(yōu)勢是懂得餓肚子的滋味，而比爾.蓋茲不懂。”他告訴他的雇員“你在某方面如果不懂，不要硬逞能。”
王嘉廉很懂得在教訓(xùn)中學(xué)會處世之道，他學(xué)會保護(hù)自己，他學(xué)會低姿態(tài)，他說﹕“如果有人問你，你將來的規(guī)劃和遠(yuǎn)見是什么？你就說回答﹕‘我正想方設(shè)法使自己在下周能過存活得下來。’”正是憑借這種信念﹐王嘉廉2001年夏天成功經(jīng)歷了職業(yè)生涯的最嚴(yán)厲考驗(yàn)﹐涉嫌過關(guān)。
德州億萬富翁維利(Sam Wyly)及他的投資公司Ranger Governance2001年6月發(fā)動一項(xiàng)撤換王嘉廉等董事的行動，提議將公司一分為四。他在《紐約時報》等媒體刊登巨幅廣告，批評總裁王嘉廉與執(zhí)行長庫瑪?shù)慕?jīng)營效能不彰顯，近年來股價表現(xiàn)欠佳，造成股東權(quán)益受損。不僅如此，5年來董事會淪為“橡皮圖章”，使王嘉廉和庫瑪?shù)雀唠A主管不當(dāng)領(lǐng)取大筆紅利，總計(jì)高達(dá)10億美元，終飽私囊。
作為響應(yīng)，CA同月將董事會人數(shù)由8席增加為10席，并向法院提出告訴，阻止維利充滿敵意的撤換董事行動，引用去年維利以40億美元出售Sterling軟件公司給組合計(jì)算機(jī)時所簽署的《非競爭條款》。結(jié)果﹐在8月29日CA召開2001年度股東大會前﹐維利僅得到董事會4個候選席位支持﹐其企圖未能得逞。股東大會最后選舉王嘉廉等10人繼續(xù)擔(dān)任董事會成員，從而結(jié)束了這家公司成立以來最嚴(yán)重的一次人事危機(jī)。
再遭調(diào)查
今年4月《華爾街日報》又發(fā)表文章披露﹐聯(lián)合計(jì)算機(jī)公司管理人員涉嫌非法財(cái)會行為引起聯(lián)邦政府關(guān)注。熟悉內(nèi)情的人說﹐政府的調(diào)查集中在公司3名最高主管身上。司法部和證券交易委員會對這家軟件公司的聯(lián)合調(diào)查主要集中在它是否不適當(dāng)?shù)靥岣哓?cái)務(wù)業(yè)績﹐為公司3名最高主管在1998年帶來10億美元的股票獎勵。
據(jù)當(dāng)時媒體報道，盡管有投資機(jī)構(gòu)要求撤銷聯(lián)合計(jì)算機(jī)的3名最高主管之后﹐8名獨(dú)立董事表示支持公司主管。
