中新社北京十月二十三日電 題：張向東：不斷創(chuàng)新的管理者

　　中新社記者 張素平

　　中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)總裁張向東曾經(jīng)是一名熱愛(ài)發(fā)明創(chuàng)造的清華學(xué)生。在成為萬(wàn)網(wǎng)總裁之后，他仍然保持著對(duì)創(chuàng)造的激情，并把這種創(chuàng)新精神貫徹到公司的管理中。在中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)位于富華大廈的公司總部，擺著一只特別的小鐘，隨著鐘擺的擺動(dòng)，各種紅色的文字在小鐘的鐘面不停地顯現(xiàn)。這只鐘是張向東從美國(guó)硅谷帶回來(lái)的，特意擺在前臺(tái)一個(gè)醒目的地方。

　　“硅谷的商店里，賣的都是這樣的小玩意，一個(gè)電池薄得像紙片的手電筒，鋼絲扭成的小爬蟲……這些小玩意的原理都很簡(jiǎn)單，如這只鐘用的是紅色發(fā)光的二極管。但給我啟示的恰恰就是，它們的原理既然如此簡(jiǎn)單，我怎么就從沒(méi)想過(guò)要這樣創(chuàng)造呢？我買這只鐘并把它放在那兒的目的，就是激勵(lì)大家的創(chuàng)新意識(shí)。如果有機(jī)會(huì)，我總會(huì)向員工和客人說(shuō)起這只鐘。”

　　張向東認(rèn)為在激發(fā)員工的創(chuàng)造力方面，中國(guó)公司做得不如外國(guó)公司好。他在美國(guó)硅谷參觀了一些公司，深刻的感受就是這些公司有很強(qiáng)的創(chuàng)造氣氛，而這種創(chuàng)造氣氛正是中關(guān)村所缺少的。“人最可貴的地方是有創(chuàng)新的能力，而對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新則是它的活力所在，只有不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)保持旺盛的生命力。為此，我們抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)鼓勵(lì)創(chuàng)新。”

　　“在我們公司，只要是創(chuàng)新，哪怕是很小的小東西也會(huì)被承認(rèn)、被表?yè)P(yáng)。而我認(rèn)為，只要每個(gè)人都能時(shí)刻保持有創(chuàng)新意識(shí)，整個(gè)公司就會(huì)處于較為健康的狀態(tài)。”

　　張向東曾在不同場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)，中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)是一家高新技術(shù)企業(yè)，其強(qiáng)勢(shì)在于技術(shù)，必須不斷地創(chuàng)新技術(shù)才能獲得更大的進(jìn)步。為了鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，作為一名管理者在管理上做出的種種創(chuàng)新其實(shí)更引人注目：“內(nèi)部新聞發(fā)布會(huì)”、“立功體系”……這些中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)內(nèi)部通行的新穎制度，足以說(shuō)明這家年輕企業(yè)的管理模式有著別出心裁之處。

　　“我們有一個(gè)內(nèi)部新聞發(fā)布會(huì)，由技術(shù)部門定期或不定期來(lái)發(fā)布，公司的市場(chǎng)部門、銷售部門來(lái)聽(tīng)。發(fā)布會(huì)上，技術(shù)部門會(huì)向別的部門介紹，這些天來(lái)，我們完成了什么工作，做出了什么成果，有哪些創(chuàng)新，會(huì)起到什么作用。”

　　張向東認(rèn)為，這樣的發(fā)布會(huì)之好處在于，一是技術(shù)部門往往可能意識(shí)不到自己的最新研究成果有何價(jià)值，而是市場(chǎng)部門、銷售部門聽(tīng)后可能會(huì)很激動(dòng)，使技術(shù)部門受到鼓勵(lì)；二是市場(chǎng)部門、銷售部門可認(rèn)識(shí)到：“我們做出來(lái)了這種對(duì)手沒(méi)有的東西”，還能向客戶介紹自己公司的新成果，從而培養(yǎng)內(nèi)部的信心。

　　中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)還有自己的一套“立功體系”和“功勞簿”：“像軍隊(duì)一樣，我們?cè)O(shè)立了一等功、二等功和三等功，由部門經(jīng)理逐級(jí)上報(bào)，最后通過(guò)公司開(kāi)會(huì)評(píng)定。這些功勞紀(jì)錄在公司中是永久性的，可以作為年終獎(jiǎng)和日后提升、期權(quán)分配的優(yōu)先考慮條件。”

　　年輕的中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)在張向東的領(lǐng)導(dǎo)下，正在不斷的創(chuàng)新中走向成熟壯大。