“3”這個數字與綠創環保總裁姜鵬明似乎特別有緣。

　　50年來，從熱衷文藝創作到鉆研自然科學再到搏擊商海，他走過了人生的三部曲；形象好、管理好、業績好，是他給企業確定的“三好”目標；為了實現這些目標，他在企業里發起了不會結束的三大“戰役”。

　　有趣的是，甚至在他的襯衣口袋上也經常是插著3支筆，仿佛是分別用來書寫他所鐘愛的文藝、科學與商海這三個迥然不同的世界。

　　姜鵬明對自己或是自發或是自覺，但每一次都勇敢而果斷的揚棄，以及隨后對自我成功的超越。而這一過程在辯證法中表現出來的數字也是“3”，恰恰完成了一個否定之否定的循環。

　　演繹人生變奏

　　姜鵬明這一代人生長在多事之秋。用他自己的話說，中國近半個世紀的大事，我們這個年紀的人都趕上了--生在抗美援朝時期，長在學雷鋒年代，長身體時趕上自然災害，后來則是改革開放、出國留學和回國創業的浪潮。這代人的命運和國家民族的命運緊緊結合在一起，而他的心態就是要在每個歷史時期都奮力站在潮頭。為了實現這一目標，在不同的歷史階段，他選擇了不同的方式。

　　2002年一個夏日午后，在中關村簡單而整潔的辦公室里，姜鵬明講起小時侯吃“康復丸”的事情，已到知天命之年的姜鵬明又現出孩提時代的頑皮。他清楚地記得，當時很多人浮腫，當醫生的姑姑就用稍微有點營養的東西作成藥品“康復丸”給病人吃。近水樓臺先得月，自己有時也能得到一些，就迫不及待地抓著往嘴里塞。但就是在那個到街上揀人家賣剩下的菜葉、在大食堂吃黑糊糊“代食”的時期，小小的姜鵬明就開始用文學表達他的精神世界，并由此改變了他的生活。

　　也許是本性使然，姜鵬明從不滿足于紙上談兵。在文藝隊自編自演了一個關于響應毛主席“上山下鄉”號召的小話劇后，他決定將劇本變成現實，不顧家里的反對獨自跑到草原上放馬。

　　憶及那幾年與惡劣的自然環境抗爭、與艱苦的體力勞動為伴的經歷，姜鵬明絲毫沒有流露出對當初選擇的后悔。他笑著說：“這幾年，我經歷了在物質和精神上最嚴峻的考驗。

　　“有了這碗酒墊底，以后什么樣的酒都能對付！我一直在講，我們現在搞民營企業，所有人都要先下地獄。能走出地獄的是少數，能走進天堂的更是少數。沒有這碗酒墊底，我不可能走出地獄。”

　　難以琢磨的命運有時也會遵循一定的規律：對文學的熱愛和身體力行促使姜鵬明來到農村。幾年后，又是在文藝上的活躍表現和才華，成了他回歸城市的直接原因。

　　恢復高考第一年的一天，姜鵬明正在場院上收麥子，得到消息說，有關部門要推薦他考大學，因為人們反映他文學底子不錯、寫了不少作品、在當地小有影響。于是，他以初中一年級的學歷加上7天的集中輔導和復習，考了當地的第一名。但是陰錯陽差，從小熱衷文學的姜鵬明這時候卻與自己的第一個夢想擦肩而過，來到清華大學學起了從未聽說過的流體力學。

　　“自強不息、厚德載物”的清華校訓和理工院校濃厚的實證主義精神對年輕的姜鵬明產生了非常重要的影響。在工廠實習中，他形成了大學生應當到中小企業創業的最初想法。他認為，畢業后，更多的人應到中小企業去，因為今后中國的經濟發展主要靠中小企業的推動。雖然這在當時顯然不是主流聲音，但他的想法卻從未動搖過。

　　清華大學的5年學習生活成為姜鵬明人生道路上的一個分水嶺，由此進入他人生的第二個階段，開始對自然科學的研究，繼而確定了他以后人生的基本方向。如果說走進水木清華是冥冥之中命運之神對姜鵬明的眷顧，那么走出清華后，命運已經掌握在他自己手中了。

　　兒子出生的那一年，姜鵬明考入北京市勞動保護科學研究所，研究噪聲與振動控制技術，并成為中國第一批安全工學碩士。而他研究的方向與成果已成為現在自己所在企業中的一項核心技術。

　　不久，他又作為教育部和歐共體共同培養的學者之一赴英國留學。學習期間，他認為沒有必要花很長時間研究別人都做了什么,而是找到別人還沒有解決的問題并針對問題很快搞出了設計方案，利用國外優越的實驗條件，使項目取得了突破。

　　他把國外改進坦克發動機以大幅增加其功率的技術，運用到了普通的汽車發動機的改進上，從而提高動力，節約燃料。千百輛汽車節省的燃料加起來是一個不小的數字，對環境的保護更是意義非常。當時英國一家跨國公司已經花了很多錢研究這個項目，而他這個留英不到1年，連博士論文還沒有做完的中國人就另辟蹊徑，在世界權威雜志上發表了科研成果，很多人對此都很吃驚。很快，一些大公司就找上門來，許下包括4萬英鎊年薪等在內的誘人承諾。但是，一個在姜鵬明心中揮之不去的情結促使他拒絕了這些誘惑，最終帶著技術回到了中國。

　　那段時間，留學生們的思想非常活躍，中國實行改革開放后到底應該如何發展的問題在海外知識分子中引起激烈討論。一次，姜鵬明在某權威報紙上看到一篇很長的文章，大意是說世界市場資源已被瓜分完畢，中國沒什么機會了，只能靠出賣廉價勞動力。而廉價勞動力創造的價值是永遠跟不上別人的。這篇文章給姜鵬明內心造成很大的沖擊。他堅定地認為，在世界生產力的發展中，科學技術是最重要的因素，它的每一次進步都會給世界經濟帶來重新洗牌的機會。5000年歷史的文明古國何談沒有機會了？雖然當時國內經濟環境還不太寬松，回國的留學生也不多，但在國外給洋人打工或是紙上談兵，都不能推動中國經濟的發展，更解決不了中華民族的根本問題。1992年，姜鵬明下決心回國。

　　回國后，原來所在學校開出了三個自認為姜鵬明不可能拒絕的條件：校方成立一個專門的環境中心，聘請他當副主任；破格提拔為正教授；分一套兩居室。出乎校方意外的是，姜鵬明對如此豐厚的許諾還是說了“NO”。

　　姜鵬明敏銳地感覺到，受制于當時的教育體制和經濟發展水平，國內的科研活動常常脫離市場需要，科研成果產業化的阻力很大。學校辦的企業也無法解決科研成果產業化的問題，因為產學研各有各的利益，缺乏一個強大的力量統一起來。經過一段時間的觀察和思考，他決定脫離教學科研系統，自己搞企業，并斷絕自己的后路，將檔案拿到了人才交流中心。

　　姜鵬明后來自己總結說：“我人生中有三次大的轉折：第一次是搞文藝創作，第二次是搞自然科學，第三次是辦企業。這些反差都很大。應當說當時寫劇本是很偶然的，年輕人愛學習，鉆進封存的書庫中，被莎士比亞的偉大人文力量所震憾。覺得寫劇本還是很現實的，關鍵是它能實踐。也許現在看來很幼稚，但當時卻認為沒有一個劇本寫了以后會束之高閣，總會想方設法把它們排演出來。

　　“這對我后來的道路有很大影響。有些搞自然科學的人寫完論文就放在那里等著評職稱，根本不轉化為生產力，這種做法我無法忍受。就像那時候寫了很多作品，無論大小、體裁，寫了就要演出，看看觀眾反映如何，并在這個過程中改進自己的工作。雖然當時這也是一種有些無奈的選擇，但我的原則是不管什么機會、什么事情，只要做就把它做好！”

　　追求最佳商業模式

　　但事事做到最好又談何容易。進入人生第三個階段后，姜鵬明就遭遇種種坎坷。不過，就像他自己所說的，有了下鄉那碗酒墊底，以后什么樣的酒都能對付。他不僅從坎坷中成功地走了出來，還摸索出發展民營企業的一套心得。

　　其一是在所有制問題上，產權必須明晰。在中關村流行的四自原則“自籌資金、自負盈虧、自主經營、自我組合”中，沒有強調明晰產權。這很可能會為企業及其經營者日后的發展埋下致命的隱患。

　　回顧自己在這方面的“滑鐵盧事件”，姜鵬明自嘲：“就象奶媽抱孩子，時間一長就當成自己的了，根本不記得孩子其實是別人的。”痛定思痛，他總結出一點：創業時期的高科技企業的經營權和所有權不能分離，創業者必須是經營者。

　　其二是在企業競爭力問題上，商業模式才是企業最核心的競爭力所在。姜鵬明認為，好的產品還要有好的商業模式，否則很容易失敗。而所謂商業模式，無非是你怎么去賺錢、靠什么去賺錢。

　　綠創搞凈化器技術起步不是最早的，不是最強大的，也不是最全面的。可是，那些比綠創起步早、規模大、實力強的研究開發單位現在基本都銷聲匿跡了，沒能在市場競爭中存活下來。姜鵬明指出，關鍵就是它們的商業模式沒搞對。

　　最初研發凈化器的時候，國內市場還沒有真正形成，國外的品牌也沒有登陸中國。

　　因此，有些人誤以為只要有技術就可以打入這個市場。但是姜鵬明卻并沒有把技術視為商海制勝的唯一因素。在這個階段，他和他的合作者們除了發展技術，還做了更多深入的市場調研，了解市場的需求并據此調整自己的研發方向。

　　等到中國的凈化器市場漸漸形成的時候，國外的技術和跨國公司也開始將觸角伸向這里。但國內一些有技術、有生產能力的研究單位或公司固步自封，技術和生產能力的優勢反而成了阻礙它們發展的包袱。它們往往自恃于此，沒有意識到自己的品牌事實上還很難與國外名牌抗爭，并且還得不到客戶的承認。

　　習慣于用“轉戰”這個詞來形容自己商海沉浮的姜鵬明，顯然還對那時候市場形勢的嚴峻記憶猶新。他說：“我們主要的目標客戶，如上海大眾、一汽大眾，這些汽車廠家幾乎都有國際品牌的背景，有些就是直接配套組裝國外的凈化器。如果沒有品牌，那你連敲門磚都沒有，人家談都不跟你談。所以，在這個階段，大部分原來生產凈化器的企業倒閉了。”

　　談到自己“幸存”下來的經驗，姜鵬明總結為以市場為導向，不背技術包袱。他說：“我們自己也有技術，我在美國、在中國都有自己的專利，但我從來不背這個包袱。我當時是國外某品牌在中國地區的代理。有人對我這種做法很不理解，覺得我們已經搞了十幾年，現在核心部件卻不堅持自己的東西。而我對自己的選擇卻始終很有信心，因為我知道當時最重要的應該是品牌。

　　“我雖然用了別人的品牌，它進入了我們的市場，但我銷售的是整個產品。打個比方吧，就像生產電視機，雖然顯像管是SONY的，但整個電視機是我綠創的。客戶買電視機時最終認的還是綠創這個牌子。等到我的品牌完全鋪開，再來發展自己的技術，到時候我生產多少出去多少。歸根結底一句話，商業模式、技術開發絕不能從自我出發，一定要從市場出發。”

　　除了商業模式，姜鵬明把核心層對市場變化敏銳的把握、健康向上的企業文化以及高度的社會責任感和誠信的品格也列入企業競爭力的重要組成部分。

　　在為什么選擇環保產業的問題上，姜鵬明坦率地說：“從英國回來后，我在辦企業上其實有很多選擇，包括互聯網、通訊、生物醫藥等行業，但我還是選擇了環保產業，就是相信環境保護是一項永恒的事業。我學的是環境科學，又是國家第一批安全工學碩士。馬克思講過，人有三方面的需求：生存、享受和發展。環境既是生存需求、享受需求，又是發展需求，所以有永恒的意義。環境保護又是中國的基本國策之一，在供求關系發生了根本性轉變的今天，多數商品出現需求不足，唯獨清潔的環境是供給不足。

　　“在英國時，看到那里天藍地綠，每一寸土地都精心修整過，。我就想，中國在發展，老百姓同樣需要清潔的環境，需要有識之士腳踏實地地去做這件事。”

　　如今，由綠創科技民營資本控股，清華紫光、北新建材等著名企業投資創立的北京綠創環保設備股份有限公司，銷售額連年翻番，成為同行業市場占有率最大的企業之一。綠創自發投資興建并于近期投入使用的綠創昌平生產基地是中國目前最現代化的大型綜合性環保生產基地之一。多年來，綠創一直由國務院發展中心企業家調查系統重點跟蹤調研。企業改制時，清華紫光、北新建材等著名企業認可了綠創30%的無形資產。

　　綠創已經為中國許多省、市完成了數百項環保工程。在工業與民用水污染控制，工業粉塵與工業廢氣污染控制，噪聲與振動污染控制，尤其是汽車排放污染治理等方面做出了突出貢獻。從首都機場到京開高速隔聲屏，從長安街高檔建筑到機動車尾氣治理，綠創足跡撒遍京城。

　　用知識和毅力打造成功

　　與談論綠創時如數家珍的自豪感相比，對于自己的成功之道，姜鵬明的言辭卻顯得十分謹慎。低頭思考片刻后，他終于說：“我唯一可以承認的優點，就是我的毅力。”

　　小時侯，父親花1毛4分錢給姜鵬明買了一支笛子。綠色的笛子、清脆的聲音，在樓里的小朋友們中間刮起一陣不小的流行風。一時間，學吹笛子成了幾十個小朋友的愛好。不過，久而久之，最后堅持下來達到獨奏水平的卻只有姜鵬明一個人。

　　這種根植于心靈深處的特征，在歲月的磨練中變得越來越堅韌。

　　在英國留學時，姜鵬明用2個月時間讀完導師讓他用2年時間學習的資料，從中找出尚未解決的問題作為自己研究的方向。在撰寫英文的博士學位論文時，文章的80%都寫完了，計算機卻感染病毒，文件全部丟失。他三天三夜不休息，憑記憶將論文恢復出來，卻從此落下了腰病。

　　研究開發汽車凈化器時，無論是在備戰北京亞運會期間政府支持鼓勵這一項目而群雄蜂起的階段，還是在第一次申奧失敗后對這一項目的支持進入低谷而很多人紛紛放棄的階段，姜鵬明和他率領的團隊都在堅持。國內市場暫時沒有了，他們就到國外去練兵；等到國內市場啟動后他們再轉戰回來時，技術也已經發展成熟了，在中國和美國都有了專利。

　　姜鵬明說，現在他教育兒子時只有一條：無論做什么事情，必須要有毅力，做就要做好。

　　對兒子如此，對他的另一個“孩子”--綠創，姜鵬明則努力培養一種終身學習的企業文化。

　　完成兩個博士論文的姜鵬明戲言自己受教育的時間太長了。但是，在辦企業的過程中，他從未感到會有什么是學過而用不上的東西，只有知識和能力不夠用的時候。

　　因此，盡管在科研和經營企業之外，姜鵬明已經沒有多少屬于自己的時間，他還是在雙休日擠出至少一天的時間用來安排學習。每個月還要參加國務院發展中心組織的中國卓越企業家學習俱樂部的活動。通過這個渠道，他可以了解到有關國家政策和宏觀經濟形勢的走向，并對一些重要經濟問題深入研討。

　　姜鵬明坦言：“剛到俱樂部的時候，我幾乎沒有發言權。我不是學經濟出身的，面對的卻除了大企業的老總就是知名的經濟學家。我在那里一邊學習、一邊成長。每次回來后還給公司的高層人員講講情況。現在，俱樂部里的朋友們在討論時也愿意聽聽我的意見，我們公司也漸漸形成了濃厚的學習氣氛。”

　　對終身學習的重視，源自姜鵬明對“知識創造財富”命題的深刻認同與獨到見解。

　　而他自己成功的創業經歷，可以說，就是支撐這一命題的一個很有說服力的案例。

　　在姜鵬明的理解中，知識轉化為財富可以通過兩個途徑：一個是作為產品能銷售出去，一個是作為股權能得到其他股東的認可。在姜鵬明和他的伙伴們創業之初，把電視機等等都算上才湊了十幾萬塊錢。發展到現在擁有這么多股份，其中有相當一部分就是無形資產被承認的結果。

　　在這方面有兩件事令姜鵬明頗為自豪，一件是組建集團時，因為不想把盤子做得太大，他甚至是花了2、3個月的時間才協調好怎樣讓有的股東少投些錢；另一件是清華紫光作為一個高科技企業，在它以現金投入綠創的同時卻承認了綠創2000多萬的無形資產的入股。

　　姜鵬明欣慰地表示，綠創不負眾望，從成立到現在，產品利潤率幾乎都在60%左右。股東滿意、用戶滿意、自己也滿意，這就完成了一個完整的知識創造財富的過程。

　　著名經濟學家蕭灼基先生則這樣評價綠創：“綠創股份有4大優勢：高科技、高成長性的雙高優勢；環保產業的行業優勢；國內著名企業共同投資形成的企業信譽優勢；大批優秀人才和后續科技產品的持續發展優勢。難能可貴的是這4個優勢集中在綠創一個企業之中。

　　動態平衡超越自我

　　姜鵬明的成功是有目共睹的。在經歷了那么多風風雨雨后，他仍保持“不油、不餒、不悔”的精神。他的經歷證明，一個人可以通過奮斗改變命運。

　　與此同時，姜鵬明對成功顯然懷著很強的危機感。他以不斷追求完美、追求卓越為信條，不斷提醒自己，優勢永遠是相對的，優勢也隨時可能失去，必須不斷適應生產力的需求，尋求最合理的企業布局。

　　談到自己在企業中的作用時，作為集團總裁和4個下轄公司的董事長，姜鵬明的回答可謂言簡意賅。他說：“我在企業中的作用，就是不斷地打破平衡，再建立新的平衡。”

　　在這一破一立之間，需要敏銳的眼光，需要準確的判斷，更需要不滿足現狀的創造力和不拘泥于已有成就的勇氣。對公司如此，對自己，姜鵬明也是如此。

　　在他的言談中，出現頻率很高的一個人物竟是哪吒。姜鵬明似乎很喜歡將自己比作這個在中國家喻戶曉的傳說中的人物--超越自我，帶著靈魂重生。

　　“在綠創之前，我還創辦或經營過科華、華夏、綠川等企業，但由于當時政企不分開、投資市場不健全等因素，這些企業都過早地夭折了。在遭到幾次重大挫折后，我痛定思痛，下決心創辦自己的企業。在創業的路上，每一次的破滅和重生，我都如同重生的哪吒，把肉身留下，只帶走靈魂--我的決心和技術。

　　“很多人擔心，中國的環保產業起點低、規模小，技術水平、設備質量和國外差距都很大。但我認定，不參加奧運會就不可能成為世界冠軍。時勢造英雄，中國經濟市場化的深入發展將造就國際化的企業。”

　　已把目光投向奧運環保的姜鵬明和綠創，如今正在為2006年實現成為國內領先的環保企業的目標而努力。姜鵬明將這個目標具體化為“三好”--品牌形象好，內部管理好，企業業績好。為了做到“三好”，他在公司中發起了3場只有開始、沒有結束的戰役。

　　姜鵬明透露，戰役的成果之一就是在大家對投資都很慎重的非理想投資時期，綠創的引資計劃完全沒受影響。最近，綠創決定吸收新的資金，不到1個月時間資金全部到位。

　　這說明綠創在投資方、在用戶中信譽很好。另外，綠創已形成了終身學習、與時俱進的氛圍。

　　他們正在熱烈討論國際上那些百年老店的成功之處；討論為什么有的企業曇花一現，包括國內的很多企業，成長得很快，消失得也很快。它們的教訓就是綠創的前車之鑒。

　　2002年初，中關村科技園區首屆優秀企業家、優秀創業者評選活動揭曉，姜鵬明當選為十大優秀創業者之一。他的名字將與楊元慶、張兆東、柳傳志、喬俊峰、王文京、段永基等人的名字一起，被鐫刻在中關村創業文化碑墻上，以紀念他們為中關村發展所做的卓越貢獻。

　　聽到這個消息，姜鵬明的反應很平靜。也許，在榮譽凝固到墻上的那一瞬間，他的心已超越了那所代表的一切。

　　姜鵬明小資料

　　1952年1月出生于黑龍江省哈爾濱市；

　　17歲主動要求“上山下鄉”，到解放軍某部軍馬場放馬；

　　21歲時作為工農兵大學生赴北京就讀于清華大學工程力學系，主修流體力學，畢業后進研究生班學習可壓縮流體動力學與熱力學；

　　30歲考入北京市勞動保護科學研究所攻讀碩士學位，研究方向噪聲與振動控制技術，撰寫碩士學位論文《小孔噴注消聲器的氣動熱力學性質》；

　　34歲進北京理工大學車輛工程學院，師從程昌圻研究車輛發動機污染控制技術，撰寫博士學位論文《汽車凈化消聲器設計原理及工業化生產》；

　　37歲創建北京市科華環境科學新技術公司，任總經理、法人代表；

　　38歲赴英國，就讀于BATH大學機械工程系，用一年時間再獲博士學位，論文《渦輪壓氣機可變幾何增壓器》；

　　40到45歲間先后在華夏海南開發建設經營公司、北京市綠川環境科學新技術公司、中外合資北京華夏華夏環保產業有限公司擔任要職；

　　45歲組建北京綠創環保集團，出任總裁至今。

　　獲專利11項，其中兩項在美國申報；

　　自己和自己的產品獲多種獎項，包括北京十大青年科技獎、建國40周年重大科技成果獎、中關村十大優秀創業者稱號等；

　　所任職務還有美國西方環境科學院研究員、中國環保產業協會廢氣凈化委員會副主任、中國卓越企業家學習俱樂部終身會員、中國知識產權研究會理事、北京市人民政府特約建議人，等等。(作者　　張朔)