中新社南京九月十九日電題：傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新是“入世”后中國民企優(yōu)勢——訪南極人公司董事長張玉祥

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　中新社記者趙江濤

　　中國加入世界貿(mào)易組織，對中國產(chǎn)業(yè)界來說優(yōu)勢到底在哪里？新經(jīng)濟(jì)還是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)？

　　正在南京參加第六屆世界華商大會的南極人公司董事長張玉祥對這個(gè)問題的見解是，傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新是中國加入世貿(mào)組織之后的優(yōu)勢所在，而反而不太可能是被傳媒炒上天的所謂“新經(jīng)濟(jì)”。

　　張玉祥的見解來自于他的成功。南極人公司是中國服裝行業(yè)的一個(gè)迅速崛起的明星民企，去年保暖內(nèi)衣銷售熱潮中鋪天蓋地的廣告使“南極人”成為中國家喻戶曉的名字。據(jù)張玉祥本人介紹，“南極人”在無貸款、無賒欠、無庫存的情況下，在四年中以百分之一百的速度增長，今年銷售額高達(dá)十五億元人民幣，而這一切是在中國服裝市場疲軟的背景下實(shí)現(xiàn)的。

　　令人刮目的業(yè)績背后是企業(yè)家成功的理念，張玉祥從紡織品行業(yè)的角度闡述了他對中國傳統(tǒng)行業(yè)的認(rèn)識。他說，作為中國出口貿(mào)易第一支柱的紡織品，盡管產(chǎn)量很大，但產(chǎn)品的科技含金量不夠、品牌意識單薄。

　　這位年輕的民營企業(yè)家認(rèn)為，中國眾多的傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)加大對其產(chǎn)品品質(zhì)提升做更多努力，傳統(tǒng)并不意味著一成不變。他向記者舉例，如果能將原煤進(jìn)行精深加工，就可能使其贏利大大提高。他認(rèn)為中國巨大的商業(yè)機(jī)會更多地隱藏在對傳統(tǒng)行業(yè)的改造創(chuàng)新上，而那些看起來不錯(cuò)的“新經(jīng)濟(jì)”實(shí)際國際競爭力值得考量。

　　至于品牌意識，張玉祥更以其成功經(jīng)歷做了生動的闡述。四年前，中國服裝市場已經(jīng)具有很高的“壁壘”，而且整個(gè)市場比較疲軟，張玉祥在分析了市場上強(qiáng)者的特點(diǎn)之后，確定了自己的發(fā)展方向，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，投入甚巨樹立品牌，不斷追求品牌的美譽(yù)度和忠誠度，事實(shí)證明是成功的。張玉祥強(qiáng)調(diào)，中國的企業(yè)家們不應(yīng)該滿足于低附加值的贏利方式。

　　對于有些傳統(tǒng)性企業(yè)積極進(jìn)行多元化開拓，張玉祥認(rèn)為，多元化經(jīng)營一定要發(fā)展與主業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域，一定要突顯自己最核心的競爭力，一個(gè)企業(yè)不可能什么都做。“新經(jīng)濟(jì)”雖然看起來很時(shí)髦，但如果企業(yè)并不擅長、在這方面不能形成優(yōu)勢的話，就要三思而后行。當(dāng)然，我們可以享受高科技產(chǎn)品，但并不必樣樣親自去生產(chǎn)，因?yàn)樯鐣�一定是要有分工的�?/p>