中新社北京九月十四日電題：華商，傳承誠信與堅韌的精神--訪中國外經貿部國際經貿研究院教授王志樂

　　中新社記者鄧梅芳

　　王志樂教授在做完歐、美、日、韓幾個國家來華投資的調查之后，專門就新加坡企業在華投資情況做了研究，還專程去新加坡了解本地華人企業。在比較兩次調研結果之后，他發現了華商獨有的特色。

　　隨跨國公司一起進入中國

　　在一年多的調查中，王志樂還發現，新加坡華人企業涉足制造業的較多，但與歐、美、日企業不同的是，他們往往不具備實力強大的研發機構和獨立知識產權的產品，制造業項目多數給跨國公司做配套零件。此種情形下，當大型跨國公司打入中國時，他們也隨之進入中國市場。

　　在新加坡本地的情形也一樣，惠普公司投資新加坡不久，即形成了一個為惠普提供各式各樣零部件的群落，且由于產品尺寸掌握精確，深得合作者信任。這些公司都隨惠普進入了中國。

　　從六十年代中期到現在，新加坡這個僅六百多平方公里的國家幾乎已開發至極限。當她環顧四周時，中國不僅經濟發展迅速、社會穩定，而且在語言、文化方面與之相近，就自然成為新加坡向外拓展的首選國家。

　　誠信與堅韌不屈造就了一代華商

　　王志樂認為，華商之所以能在世界占一席之地，是因為真正的華商往往具有誠信與堅韌不屈的精神，他們鍥而不舍地融入當地社會，將中國傳統文化與西方文化很好地融合，并貫徹到實際經營過程中。

　　從研究結果看，新加坡華商除了從事制造業，還有相當部分投資于服務和物流行業，包括房地產、航空運輸、銀行業、電信業等，且不遜于歐、美、日公司。

　　王志樂稱，華人往往有很強的學習能力，能夠很透徹地掌握先進的管理技術，尤其在服務領域有自己的獨創，這與儒家“以人為本”的傳統文化有關。

　　當華商第一輪較盲目的投資過程結束后，在第二輪投資時，他們能很快能糾正自己的錯誤，在經營過程中就顯得游刃有余。

　　華商要完善公司治理結構

　　進入到二十一世紀，華商也表現出明顯的不足。

　　王志樂認為，由于華商對研發的投入不夠，成功的華人高科技企業相對較少，加之華人企業不太注重知識產權的保護，無法調動員工創新的積極性，這成為華人企業的弱點之一。

　　其次，與歐、美企業相比，新加坡華人企業透明度較低。王志樂認為，這與華人企業的發展歷史相關。

　　在新加坡及世界各地的華人企業，大多從家族式企業演變而來，家族管理的影子并沒有徹底消除。面對市場競爭的加劇，華商怎樣從家族制企業或家族制影響較大的企業發展成為一個規范、具有現代公司治理結構的企業還有一段路要走。

　　海外華商為中國企業架橋

　　由于中國目前并不缺乏資金，大陸一些企業正考慮到海外拓展業務。

　　王志樂稱，經濟發展到一定程度，國家也需要一批跨國經營公司，中國是應該注意“走出去”的問題了。但具體到哪個企業走出去、怎樣走出去則要有冷靜的思考。走出去的目的是利用其它國家的人力資源、原材料或市場，并不是為了趕時髦。

　　至于企業如何走出去，王志樂提出要穩步推進：首先要推銷產品；其次轉讓技術，或把一部分零部件拿到當地生產、配套，組裝銷售；最后才是投資。這樣避免犯冒進的錯誤。

　　海外華商在引導外國公司進入中國的過程中起了很好的作用，在中國企業走出去的過程中，一些海外信譽度較高的華商仍可允當中介和橋梁的作用，把中國企業推向世界。(完)