中新網北京4月23日消息：4月20日，國內最大的電腦廠商聯想集團董事會主席柳傳志正式任命楊元慶為聯想集團總裁兼CEO，從而正式開始了聯想交接接力棒的過程。

　　柳傳志培養接班人一向十分慎重，他說：“我很尖銳，開會的時候，我會突然指出他的問題，我覺得年輕人和我說話的時候會緊張，怎么才能讓年輕人在短時間內很好地展現自己的才華，是我最近經常琢磨的事情。”談到楊元慶時，柳傳志說到：“20年后，楊元慶正是我今天的年齡，聯想那時會更強大。”而楊元慶在形容柳傳志確定接班人人選的策略時用了一個詞，叫“拐大彎”策略。“拐大彎”顧名思義，避免了拐小彎的過快、過急以及由此造成的不平穩。

　　柳傳志選年輕人還有以下原則：第一要看有沒有上進心。“年輕人能不能被培養，上進心強不強非常重要。關鍵時候，他說不干了，就想學賣餡餅的老太太，掙那份錢就完了，這樣的人在聯想做到一定層次，到外國公司去，待遇會比聯想高。聯想要培養的是更在乎舞臺和自我表現機會的年輕人，要培養能把自己的事業同國家富強結合在一起的年輕人。其實，這樣的人不在少數人，大部分人都有這種強烈的感覺。看足球的人那么多，其實就是想看中國贏。我那么愛看足球，HP請我去看世界杯賽，我倒不一定去。全是外國人在踢，我看他們干嘛。老百姓看中國隊踢輸了，那種表情，實際上是一種愛國情。男子漢如果沒有這種勁頭，他就沒什么意思了。企業真正要做好，總得有一批這樣的人，真的是為國家、為民族富強，把職業變成事業的人。純粹求職的人，在聯想沒有大的發展。”

　　“第二，這個年輕人的悟性要強。什么能妨礙悟性的發展？是自己對自己評價過高。悟性無非是善于總結的意思，但過高地看自己，容易忽視別人的經驗，不能領悟別人的精彩之處，這種人挺多。有很多人有一定的能力，聰明而已，達不到智慧的程度。有的人個性很強，強到外力砸不破的時候，這個人也沒有培養前途。另外，人如果不能有自知之明，同事做了八分，他也做了八分，他把他做的事看成十分，把同事做的事看成六分，他要這么看，關系就沒法相處，也沒法進步。”

　　柳傳志1944年4月29日生，祖籍江蘇鎮江市。聯想公司總裁、中國科學院計算所所長，高級工程師。

　　1961～1967年，在西安軍事電訊工程學院學習。

　　1967～1968年，在國防科委成都十院十所工作。

　　1968～1970年，在廣東珠海白藤農場勞動鍛煉。

　　1970～1983年，在中科院計算所工作。

　　1983～1984年，在中科院干部局工作。

　　1984年至今，任聯想集團總裁。

　　1988年，獲首屆全國科技實業家創業獎銀獎

　　1990年，獲第二屆全國科技實業家創業獎金獎。

　　1993年，被國家科委評為“火炬計劃先進工作者”。

　　1994年，獲北京市第二屆科技之光優秀企業家獎，被評選為北京市電子行業優秀企業家，當選“中國改革風云人物”。