中新網(wǎng)9月14日電 臺灣聯(lián)合報今日刊出一組專題報道指出，臺當局對大陸投資管制失敗，但10年來“戒急用忍”的思維卻全面滲透兩岸經(jīng)貿(mào)政策，結(jié)果是管不住臺商，卻鎖住臺灣。不論后來演變?yōu)椤胺e極開放，有效管理”或“積極管理，有效開放”，都是經(jīng)濟領(lǐng)域，政治掛帥。

　　1996年的9月14日，時任臺灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人的李登輝宣示“戒急用忍”政策。但事實上，10年來，臺商對大陸投資熱度從未減弱。1996年臺灣上巿公司在大陸投資的僅40余家，今年已膨脹到800多家。根據(jù)非正式統(tǒng)計，臺商在大陸總投資金額，已高達2800億美元，相當于臺灣去年生產(chǎn)毛額(GDP)的80%。

　　報道說，10年前“戒急用忍”的出臺讓封閉的兩岸政策，到底是保住了企業(yè)元氣？還是扼殺了生機？“戒急用忍”就像一道緊箍咒，企業(yè)要不窒礙難行，要不被逼著“金蟬脫殼”。一位現(xiàn)任資深財金官員坦言，眼看10年來兩岸政策已走進了死胡同，“類似旺旺的案例恐怕越來越多，甚至還可能爆發(fā)下市潮。”

　　對大陸投資管制失敗，但“戒急用忍”的思維卻全面滲透兩岸經(jīng)貿(mào)政策，結(jié)果是管不住臺商，卻鎖住臺灣。不論后來演變?yōu)椤胺e極開放，有效管理”或“積極管理，有效開放”，“都是經(jīng)濟領(lǐng)域，政治掛帥。”金融研訓(xùn)院院長薛琦一語道破。

　　親民黨“立委”張顯耀說，“戒急用忍”做為一種臨時性的策略措施，確可達到所謂“流量控制”的效果，但作為長期、永久的政策，其結(jié)果就是臺灣經(jīng)濟成長是10年失落，企業(yè)家是10年愁城。

　　“戒急用忍造成臺灣經(jīng)濟實力喪失、競爭力降低、國際地位衰退、社會嚴重分裂，以及人民對未來毫無信心。”前“陸委會”主委蘇起細數(shù)。

　　三勝制帽董事長戴勝通今年4月卸下當了8年的中小企業(yè)協(xié)會理事長之前，跑了趟江西，他在江西上饒巿批下260畝土地，準備投資3億元人民幣，重建他的“帽子王國”，希望能奪回“帽子大王”寶座。“用政治口號，沒辦法管理生意人的實務(wù)，政治人物有誰懂兩岸經(jīng)貿(mào)和國際化？”戴勝通說，10年來，“政府”不但和企業(yè)走的路脫節(jié)，而且對大陸的變化，懵懵懂懂。

　　報道說，戴勝通過去是表里如一的“行動派”，是“戒急用忍”最堅定的支持者。2003年，他曾發(fā)表“拒三通”建言，指“三通”臺灣失業(yè)率將會升到20%。他擔任乍得名譽理事，陪著陳水扁“訪問”西非，形容非洲是遍地黃金的理想投資地；更配合前“行政院長”游錫堃訪問加勒比海，到全世界沒人敢去的海地投資。但3年前海地一場暴動，戴勝通在海地投資的工廠被洗劫一空，讓他深切體認，經(jīng)濟和政治不能混為一談。

　　“臺灣在談兩兆雙星，大陸今年即將達成兩兆雙星———出口和外匯存底都超過1兆美元，都是全世界最高。”戴勝通說，大陸的壯大是趨勢，“它是第一大出口國，去大陸可以賺錢，為什么不要？”10多年來，臺商對大陸的投資也并非有去無回，臺灣不也累積了3000多億美元的貿(mào)易順差？