中新社臺北六月五日電　(記者　曾嘉　黃少華)臺灣中華經(jīng)濟(jì)研究院研究員顧瑩華五日在此間舉行的一場論壇上表示，臺商在中國大陸以及世界其他區(qū)域發(fā)展已達(dá)到一定規(guī)模，未來不論是以產(chǎn)業(yè)發(fā)展或企業(yè)經(jīng)營的角度看，建立自有品牌才可使永續(xù)經(jīng)營的機(jī)會增加。

　　“臺美產(chǎn)業(yè)科技高峰論壇”在臺北市圓山大飯店舉行，島內(nèi)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的產(chǎn)、官、學(xué)界人士為臺灣產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展建言獻(xiàn)策，顧瑩華在論壇中就臺灣電子業(yè)廠商全球布局概況及策略進(jìn)行發(fā)言。

　　論及臺灣電子廠商在大陸的投資和布局，顧瑩華表示，大陸基于語言、文化及成本的優(yōu)勢吸引許多臺灣電子廠前往，臺商并快速建立非常完整的供應(yīng)鏈，吸引更多臺商。根據(jù)臺灣“經(jīng)濟(jì)部投審會”的統(tǒng)計，臺灣電子電器制造業(yè)對大陸的投資最多，累計一九九五至二〇〇五年投資金額達(dá)一百五十七億七千一百七十四萬美元，占該行業(yè)累計對島外投資金額的三分之二以上。

　　除了通常以降低生產(chǎn)成本為考慮選擇在大陸建廠，顧瑩華指出，隨著生產(chǎn)的外移，臺商目前也漸漸將部分的研發(fā)工作移往大陸。而隨著大陸生產(chǎn)能量的提升，臺商在大陸設(shè)立研發(fā)單位的企業(yè)愈來愈多，且研發(fā)的層次也逐漸提高。

　　在銷售布局方面，顧瑩華表示，除了臺灣市場之外，臺灣品牌廠大都不會忽視大陸市場的潛力與機(jī)會，更有許多臺灣企業(yè)將大陸市場視為home market(本土市場)，希望藉由大陸市場的攻占，提升產(chǎn)品在全球市場的占有率。之所以如此，主要是因?yàn)榕_商覺得大陸與臺灣在文化、語言、生活習(xí)慣均相近，至少相對歐、美、日，在大陸銷售會比較容易。

　　但她同時指出這種文化、民族的特質(zhì)在電子產(chǎn)業(yè)并不一定有多少優(yōu)勢。她說，對于例如康師傅、旺旺、自然美等企業(yè)品牌，其產(chǎn)品進(jìn)入大陸市場早，占得市場先機(jī)，并且這些產(chǎn)品偏向東方或中國色彩，臺商較容易掌握到消費(fèi)者習(xí)性與偏好，因此容易成功。而電子產(chǎn)品的這種優(yōu)勢并不明顯，相對于資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)的歐、美、日大廠，臺資企業(yè)不僅實(shí)力稍遜，知名度也不如前者，而且進(jìn)入大陸市場較晚，想要拓展這一潛力市場需要轉(zhuǎn)換思路。

　　顧瑩華表示，臺灣電子業(yè)在大陸的投資以生產(chǎn)為主要考慮，因此臺資企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，雇傭的員工也不斷增加，但這種不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本的營運(yùn)模式，終究會達(dá)到極限，廠商的利益會愈來愈薄，尤其是一些無法擠進(jìn)一線大廠的企業(yè)，生存會更為艱難，必須思考轉(zhuǎn)型。

　　她指出，臺資企業(yè)發(fā)展至今已具備相當(dāng)?shù)募夹g(shù)及生產(chǎn)力，應(yīng)有能力往“品牌行銷”發(fā)展。因?yàn)榘l(fā)展自有品牌，企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的機(jī)會才會增加。代工永遠(yuǎn)是替別人做嫁，永遠(yuǎn)無法掌握主控權(quán)，同時也隨時存在被別人取代的隱憂。

　　顧瑩華認(rèn)為，在過去代工利潤尚可的時候，企業(yè)或許不覺得轉(zhuǎn)型有那么必要。但是走到目前，有些企業(yè)也深刻體認(rèn)到品牌的重要，尤其是現(xiàn)在已有一些臺資企業(yè)發(fā)展品牌的成功案例，這有很大鼓勵作用。近年來不少臺資企業(yè)已經(jīng)投入品牌經(jīng)營，重視品牌行銷議題，而且品牌廠商的全球布局策略也不再局限于生產(chǎn)布局而已，這些企業(yè)也重視全球的銷售布局，而且非常積極地在新興市場布局，以便占得市場先機(jī)。(完)