2006年4月6日的下午，地點，北京港澳中心二樓大宴會廳，西裝革履的中國足協副主席謝亞龍與盈方公司全球總裁、國際足聯主席布拉特的侄子布拉特都露出了舒心的笑容。5年5000萬美元的大單子，前者舒心中國之隊賣了個好價錢，后者則舒心趕在2008年之前圈了塊極具升值潛力的好“地段”。

　　雙贏的合作，與國際化市場操作模式的接軌，在中國足球職業化搞了10多年后，終于算是走上了正軌。盡管這次牽手已是亡羊補牢，但至少中國之隊的商務開發，結束了由“紅頂公司”包辦的舊制。

　　謝“掌門”在發布會上向“退居二線”的福特寶公司表示了感謝，但事實上，正是足協與旗下“紅頂公司”福特寶的多年把持，使得中國之隊的商業價值一直沒有得到良好的開發，最要命的還有因此而帶來的國家隊水平的逐步下滑。

　　當然，國家隊沒能打進德國世界杯決賽圈的罪過，不能都讓“紅頂公司”擔著，就像與盈方公司的牽手，并不可能讓國家隊水平立即提速一樣。但一家很有背景的國際化公司，能帶給中國足球的，除了巨額款項之外，還有豐富的經驗和過硬的操作能力。

　　盈方公司此舉顯然不是為了賠本賺吆喝，在商言商，他們看重的是能給他們帶來巨額回報的中國市場。但不管是中國足協也好，還是地方俱樂部也罷，在職業化道路上走過的彎路、犯過的錯誤可謂不計其數，眼下有個明白人給領個道，跟在人家后面學學也是好事一樁。就像一心打造“皇馬國安”巨艦的北京國安俱樂部，到頭來還不是不清不楚地被涮了一道。

　　也正因為如此，才使得此次牽手不單單是一次贊助與被贊助的商業合作，而更像是中國足球開始作別“紅頂公司”的一個符號。盡管中國足協本身仍是官辦背景，盡管不少地方俱樂部仍做不到真正意義上的職業化，但盈方公司的介入至少發出這樣一個信號：與國際真正接軌已是大勢所趨，中國足球需要真正的專業人才，而不是一群只會耍派的大忽悠。

　　已經跌至谷底的中國足球需要反彈，而反彈的前提就是規范二字，規范的操作，規范的市場，規范的比賽，以及規范的游戲規則。否則，盈方的介入只能救急無法治“窮”。(伊樹)