香港迪斯尼樂園“拒客”風波，4日，由其副總裁安明智再度公開致歉而稍稍平息。

　　事件的起因其實很簡單：從1月30日起，適逢春節(jié)長假，大批內地游客涌入香港，迪斯尼樂園連續(xù)爆滿。2月1日、2日，樂園連續(xù)對數百名持票游客緊閉園門，導致游客與樂園間出現爭執(zhí)。

　　坦率地說，我們有過10萬人同游龍門石窟時“只見人頭不見景”的遭遇，抱怨過上海嘉年華玩一個項目要排2小時長隊的“花錢買罪受”，如果單從游玩質量、游客安全而論，樂園“控制客流量”之舉，倒也不失可資借鑒意義。

　　問題在于，香港迪斯尼樂園是在售出門票(雖然許多是提前售出的半年期門票)之后的“拒客”，且被拒的很多游客還是從外地專程趕來的，故而，其“拒客”理由尤難令人接受。如果說，對預售門票的票務統籌與春節(jié)期間中國內地消費文化的特點了解不足，可以歸咎于香港迪斯尼經營不周密的話，那么，在出現游客“前所未有的多”時所采取的不合理、欠人性的應急措施，就屬處置失當了。

　　作為世界上公認善經營的游樂連鎖品牌迪斯尼，其業(yè)已嫻熟的經營模式、樂園文化以及本土化過程，在全球常被視作經典案例。但就是這樣一個著名品牌，還會發(fā)生如此事件，足以令人生嘆！其中意味值得更多地方，更多管理者、經營者引以為戒。

　　這，不僅僅是因為類似“爆滿”、“拒客”、“霸王條款”的事件，在“五一”、“十一”、春節(jié)黃金周的一些地方、景區(qū)、公共場所常有上演。更重要的是，兩年后，我們將迎來2008北京奧運會；4年后，我們還將舉辦2010上海世博會。那時，我們也將迎來“前所未有”的客人，我們是否已擁有對事態(tài)足夠充裕的前瞻性、預判力？具備了足夠從容的接待能力、成熟的待客之道、良好的運作模式以及有效的應急機制？

　　近日來，不少人為埃及客輪沉沒紅海導致的近千人生死未卜，為菲律賓首都馬尼拉踩踏死傷慘劇扼腕痛惜。而上述兩起慘劇，都與特殊節(jié)日、特殊活動有關。這也說明：與狂歡、盛會、節(jié)日相伴的，還有危機與風險，需要更嚴格的安全體系與應急預案作保障。

　　應該說，我們是在善于吸取教訓中成熟起來的。接受曾經發(fā)生的一場暴雨導致全城交通幾乎癱瘓的教訓，北京強化城市應急體系，在最近一次交通主干道路面坍塌時，成功地化解了危機。然而，不僅僅是只有一座城市親歷一次悲劇、一個企業(yè)蒙受一場災難，才能從中吸取到教訓。當我們聽到香港迪斯尼的“致歉”與“整改”時，當我們在為遠方那些失去的生命唏噓時，也應該想一想：我們能從中吸取到哪些教訓？

　　(摘自：《人民日報》人民時評；作者：吳焰)