傅成玉
中國海洋石油總公司總經理
兼中國海洋石油有限公司董事長、首席執行官
關鍵詞： 并購 國際化
2005年6月，中國海油所屬中國海洋石油有限公司發起了中國有史以來規模最大的海外收購交易：斥資185億美元與美國第二大石油公司雪佛龍競購優尼科。雖然這次收購未獲成功，但它為中海油，乃至中國企業今后走向海外積累了豐富的經驗，同時有限公司市值增長66.8億美元，實現了國有資本保值增值，并提高了企業的國際知名度。
在今年第三季度，中海油經營業績上升至一個新高潮：中國海洋石油有限公司截至2005年9月30日未經審計的收入達148.7億元人民幣，與去年同期相比，增幅達 30.8%。2005年前9個月，有限公司的總收入增加了44.2%，升至397.5億元人民幣，創下新記錄。中國海油主推的液化天然氣(LNG)、石化、煉油等產業發展迅速：2006年廣東LNG項目投產，可新增發電量2100萬千瓦，并滿足1500多萬戶家庭燃氣所需；惠州煉油項目將年產1200萬噸成品油，包括800多萬噸優質汽、煤、柴油，可供400多萬輛汽車使用。
2005年，中國海油繼續積極開展扶貧援藏、捐助希望小學、母親水窖、健康快車和向受災地區捐款等社會公益活動，投入達3700多萬元。
目前，中國海油正加緊實現上下游各板塊業務全面發展，通過走向海外，建立完善與國際接軌的現代企業制度與管理機制，為全面實現建設國際一流綜合型能源公司的戰略目標打下堅實基礎。
