趙勇

　　四川長虹電子集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長

　　四川長虹電器股份有限公司黨委書記、董事長

　　關(guān)鍵詞： 大幅度扭虧為贏 業(yè)績增長

　　2005年，在新帥趙勇的帶領(lǐng)下，長虹已走出37億巨虧的陰影。長虹第三季度報(bào)告顯示，電視、空調(diào)和IT三大產(chǎn)業(yè)全面振興，實(shí)現(xiàn)凈利潤同比增長220.07%。

　　2005年，長虹通過實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略已造就三大核心技術(shù)能力—IC芯片開發(fā)能力、集成電路開發(fā)能力、工業(yè)設(shè)計(jì)能力。

　　在新產(chǎn)業(yè)拓展方面，趙勇為長虹的發(fā)展規(guī)劃了新一輪的藍(lán)圖，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈方向，技術(shù)附加值向上游轉(zhuǎn)移；在產(chǎn)業(yè)形態(tài)方向，向信息家電靠攏；在產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式方向，從傳統(tǒng)家電制造商向內(nèi)容提供和服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。

　　長虹初步構(gòu)架了3C產(chǎn)業(yè)群，加速實(shí)現(xiàn)長虹從傳統(tǒng)家電向面向家庭或個人的消費(fèi)電子產(chǎn)品、技術(shù)及服務(wù)供應(yīng)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。通過與中國電信、微軟、朝華科技等一系列戰(zhàn)略合作，長虹已初步構(gòu)建了跨越寬帶網(wǎng)、電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的3C產(chǎn)業(yè)布局。

　　除了電視之外，空調(diào)已經(jīng)成為長虹的第二大產(chǎn)業(yè)支柱。截止到7月31日，長虹空調(diào)2005年度國內(nèi)外銷售突破158萬套，這個數(shù)據(jù)比去年翻了三番以上，位列行業(yè)第八名，成為行業(yè)增長最快的品牌。同時，長虹在三年之內(nèi)將投入不少于2億元的專項(xiàng)資金用于空調(diào)擴(kuò)產(chǎn)及品牌推廣，2006年的目標(biāo)是銷售突破238萬套，進(jìn)入行業(yè)前四名。

　　2005年11月6日，四川長虹與格林柯爾簽署協(xié)議，將以14500萬元的上限價(jià)格收購格林柯爾原持有的美菱電器20.03%股份。這意味著長虹開始涉足電冰箱產(chǎn)業(yè)。