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大約兩年前，當(dāng)中國(guó)的TCL收購(gòu)法國(guó)湯姆遜(Thomson)、聯(lián)想(Lenovo)收購(gòu)IBM全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)時(shí)，西方媒體驚呼“龍來了”。
但自去年目擊兩家汽車集團(tuán)以幾千萬(wàn)英鎊使路霸汽車(Rover)復(fù)活后，我對(duì)中國(guó)企業(yè)的“國(guó)際化擴(kuò)張雄心”產(chǎn)生了隱憂。
路霸汽車是英國(guó)老字號(hào)，80年代國(guó)有化失敗后被“甩賣”給英國(guó)宇航公司，90年代又委身于德國(guó)寶馬公司(BMW)。寶馬最終發(fā)現(xiàn)這個(gè)“英國(guó)病人”無(wú)藥可救，便在2000年以10英鎊的象征性價(jià)格引渡給風(fēng)險(xiǎn)投資商鳳凰控股(Pheonix Venture Holdings)。
然后，該公司老板把腰包填滿后，又將路霸空殼(廠房和生產(chǎn)線)送給英國(guó)政府托管。工黨政府看到路霸汽車的技術(shù)仍停留在80年代，便毫不猶豫判其死刑。想不到中國(guó)的“南汽”和“上汽”竟然掀起競(jìng)購(gòu)。
海外戰(zhàn)略屢戰(zhàn)屢敗
《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道：世界上最大的電視機(jī)制造商TCL將關(guān)閉歐洲七個(gè)辦事處中的五個(gè)。TCL只能保留在歐洲市場(chǎng)兩年的湯姆遜商標(biāo)使用權(quán)。這家中國(guó)公司與法國(guó)阿爾卡特(Alcatel)成立的手機(jī)合資公司，也僅存在了九個(gè)月時(shí)間便宣布散伙。
聯(lián)想集團(tuán)也傳出壞消息：2005年聯(lián)想收購(gòu)了IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，今年3月份發(fā)布的財(cái)政年報(bào)顯示，凈利潤(rùn)下降85%。
“雄心壯志過大，卻缺乏收購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)和能力，致使中國(guó)企業(yè)付出慘重代價(jià)”，經(jīng)濟(jì)學(xué)家這樣分析。用作家王朔的話來解釋，可能更加通俗易懂——“無(wú)知者無(wú)畏”。
為什么會(huì)如此？是不是中國(guó)人還不夠開放？
沒有多少人愿意承認(rèn)自己不開放。今年春節(jié)，中國(guó)某著名公司副總在倫敦與我等海外學(xué)人交流，談及海外發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)說：“屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)！”
不過，當(dāng)今中國(guó)人所說的“開放”，似乎另有一層含義。這是我最近在深圳同幾位文化人的交流中隱約感到的。
喝著功夫茶談天說地，總讓人的思路開闊。我們談朝核危機(jī)、伊戰(zhàn)后果、臺(tái)灣民主亂象、中國(guó)軟實(shí)力如何影響世界，一路談下來少有人打探英國(guó)、歐洲的信息，最多把“保守”、“紳士”兩個(gè)早已過時(shí)的標(biāo)簽貼在英國(guó)身上。
我問他們?cè)趺纯创湲?dāng)娜從非洲搶領(lǐng)貧窮兒童，幾乎所有人都說那孩子幸運(yùn)，從此改變命運(yùn)，要是這富婆到中國(guó)認(rèn)領(lǐng)幾個(gè)孤兒該多好。我能感覺到他們心底的善良，卻也有某種遺憾：母子之情、是否違法、尊重人權(quán)、明星特權(quán)、制造新聞等因素，統(tǒng)統(tǒng)排除在考慮之列。
有意無(wú)意地我開了個(gè)玩笑，“這想法也太不開放了吧？一個(gè)明星花那么多氣力去搶一個(gè)非洲兒童，其中的道路一定不那么簡(jiǎn)單！”
有人立刻反駁：“說簡(jiǎn)單倒還行，但說不開放就不對(duì)啦。我們這里可能是世界上最開放的地方，世界很多大公司在這里落地，名牌名品到處都是就怕你沒錢，中高低檔餐館樣樣具備，中國(guó)的茶館西方的咖啡屋比比皆是，就連找情人都很容易，這里的男女都很開放啊。”
根本在于頭腦要開放
想起那位副總的侃侃而談，加上這里人們自然流露的潛意識(shí)，我忽然覺得我們說的開放意味不盡相同。我理解的開放可能帶有點(diǎn)西方色彩，英文中的開放就是open-minded，不僅指示了開放的對(duì)象主要是頭腦和思想，而且表明開放是一種善于學(xué)習(xí)的謙卑姿態(tài)。
而他們意識(shí)中的開放，似乎是身體的開放，物質(zhì)的開放。如果說物質(zhì)享受，西方人真得不怎么“開放”，所以他們往往把最新產(chǎn)品先投放中國(guó)市場(chǎng)賺錢，在日本測(cè)驗(yàn)占領(lǐng)全球市場(chǎng)的性能。
其實(shí)，孔夫子的“不恥下問”，也許是對(duì)開放態(tài)度最好的注釋；“三人行，必有我?guī)熝伞保瑸殚_放指出了實(shí)現(xiàn)的路徑。當(dāng)把開放的側(cè)重點(diǎn)從思想、精神和視野轉(zhuǎn)移到物質(zhì)、身體和感觀上時(shí)，是不是會(huì)產(chǎn)生盲目的雄心、自大的習(xí)慣和屢戰(zhàn)屢敗？
記得三年前在上海遇到一位法國(guó)人，為了在中國(guó)做生意，他除了了解市場(chǎng)行情、結(jié)識(shí)業(yè)內(nèi)人士外，還學(xué)習(xí)中國(guó)人的生活習(xí)慣和為人處事的細(xì)節(jié)。他大口地喝白酒，高聲地喊著“干”，用并不流利的中文說著“請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示”，不恥地詢問怎樣能與中國(guó)人一見如故，第一次見客戶的面是否送點(diǎn)小禮品等等。
我看到他的難受，因?yàn)闅W美人的酒精度數(shù)不會(huì)超過40度；也為他的開放心態(tài)感動(dòng)，要了解新環(huán)境中的人情世故的確有太多的東西需要學(xué)習(xí)，需要為此付出時(shí)間和精力。三年后，他把潔凈蔬菜打入中國(guó)大城市的商場(chǎng)，資產(chǎn)上千萬(wàn)，用的手機(jī)卻仍是三年前的那款摩托羅拉。
(摘自新加坡《聯(lián)合早報(bào)》；作者：陳冰)
