以“我與祖國共奮進——傳承理想、創業報國”為主題的“2006中國青年歸國留學人員論壇”在江蘇開幕。10月27日，百名青年歸國留學人員在論壇上就創新創業、留學報國等話題進行了深入交流。多名海歸精英和知名專家學者在論壇上發表了專題演講。
以下是演講摘錄：
海歸們應扎下根來攜手奮斗
趙忠賢(英國劍橋大學訪問學者，中國科協副主席、中國科學院物理研究所學術委員會主任、中國科學院院士)
各位領導、各位朋友，我很榮幸能夠參加這次海外留學歸國人員論壇。今天我想跟大家討論的是，為什么海歸要跟其他人聯合起來才能取得成功。
第一，海歸們應在國家的需求中找準個人的位置，既要發揮你的才能，又不能夠好高騖遠。
第二，在找準位置過程中，要跟自己的專長結合起來。
第三，要創新環境。工作環境等各個方面的環境都是不斷完善和改進的，需要我們共同努力。
第四，為了創新事業要精誠合作，我們這些從海外回來的人，要融入群體，大家精誠合作才能創業，才能有所建樹。
第五，每個回來的人，都要努力尋找自己的切入點，找準切入點，你的發展會比較快，你碰到的困難就會少一點。同時，也要做好克服困難的準備。
最后一點就是扎下根來，扎根就是做事，你所做的工作或者研究的問題、創辦的事業都要扎下根來，才能實現你的理想。
我們的新長征對從海外回來的人才來說，也是展示才能，報效國家難得的機遇。關于創新問題，我特別強調，創新是全世界、全社會都要有創新的意識、創新的文化，這才有助于創新社會的建立。因此，創新型國家的建立，所伴隨的是深刻的變革，我們要容忍標新立異。
加盟國企很有成就感
陳良(美國天普大學風險管理和保險學MBA，中國太平洋人壽保險股份有限公司董事會執行董事、副總經理)
我的情況跟剛才幾位海歸不一樣，我是一個比較特殊的例子。我是在華爾街工作了10多年之后，回國到國有企業工作。很多人問我，為什么到國企去工作？
我回國是2001年12月11日，是我們中國入市的第一天。我有一個感覺，入市以后中國要向世界開放，有很多的規則跟國際接軌，像我這樣了解國外情況的人回國后會很有發展。我回國來能做些什么？海歸在中國有很多發展機會，民營企業、合資企業都不錯。相對而言，國企有一些優勢。
第一是人才優勢。這幾年，大型國企吸引了一大批重點高校的優秀學生。
第二，到大型國企工作，會有更多機會，像我所在的太平洋壽險，目前有壽險、養老金、健康險等，這會產生很多空間，給想做事的人一些機會。
第三，國企有很大的客戶群。目前，太平洋壽險有2000多萬名客戶，每年的保費收入為500多億元。
第四，中國的大型國企和跨國公司有很多相似之處。中國的沿海城市、西部城市、中部城市有很大差異，大型國企一定要按照差異化的管理方式進行管理。在差異化管理上，海歸比較有優勢。
當然，不是所有海歸都適合在國企工作。如果你在國企工作得好，也會很有成就感。國企做好了，在香港上市、在國外設立分公司，和跨國公司沒有什么區別。
是海歸就要大膽創新
鄭利平(美國哈佛大學肯尼迪政府學院公共政策及管理碩士，中共廣東省云浮市委書記、云浮市人大常委會主任)
我想結合我個人的工作體會，談談留學人員回國之后如何實踐。
我1998年從美國回國后，在深圳外商投資局做了一年局長，之后來到云浮工作，后來做了一屆市長，然后做了3 年市委書記。
講實踐工作，離不開我工作的城市的背景。云浮市是廣東最年輕的地級市，我1999年到云浮工作的時候，云浮市的經濟、社會各種指標，都是全省倒數第一。云浮市在上世紀90年代初期走了很多彎路，但發展的愿望和沖動非常大。這個地方不但經濟落后，更重要的是，沒有發展經濟的環境。我想，作為一個城市的負責人，我一定要在發展環境上下功夫。除了要經濟發展，還要讓社會也發展，這才是發展的最終目的。
我剛去云浮的時候，那里沒有寬帶，電子郵件也不能用。于是，我在硬件環境上下了很大的功夫，建設交通、能源、通信、港口，包括網絡。硬件環境搞好了，產業自然就轉移到這里來。這幾年，云浮的鄉村發展也很迅速，我們把發展鄉村的重點放在教育上，從1999年開始，所有小學都開英語課，重視電腦教育。云浮農村還率先在廣東省搞起了生態文明村。
總之，作為歸國留學人員，一定要大膽嘗試一些東西。歡迎更多的海歸到云浮發展。
海歸回國大有用武之地
盧天健(美國哈佛大學工程科學博士，西安交通大學副校長)
如何才能把“海歸”優勢與自主創新結合在一起呢，我結合自己回國后的經驗談幾點想法給大家參考。
首先，我覺得海歸們回國大有用武之地，我回國后一邊做科研，一邊從事一些教育和管理方面的工作，對我個人來說也是一個全新的挑戰�；貒�，我可以圍繞國家的最新、最緊要的目標需求來做。
第二，我回國之后代表學校參與了國家中長期科技發展規劃，作為一名科技人員，能為國家整個10年、20年的長期發展規劃出謀劃策，在國外這樣的機會是沒有的。
另外國家目標需求對我們搞科研的人來說也非常重要，我們的國情讓我體會到自主創新的重要性，這些工作只有回國才能感受到。如果你不回國，你也不可能參與到其中的工作中去。
第三，中國的高等教育到今天為止已經發展到世界第一規模，每年畢業生有500萬人，這個規模大是大了，但是不夠強。作為一個管理者，回來后，我才明白高等教育確實在體制上需要創新，包括制度改革和業績改革，此外還有很多深層次的問題值得我們研究和挖掘。
第四，在凝聚人才方面，我去國外招聘，通過現身說法，為母校，也為國家吸引了一些人才。這其中就包括數十位從海外名校畢業的博士和外國專家。
這些事情，我覺得都是作為一個海歸，在海外待這么多年，可以做的一些事情，而且應該可以把它做得更好。(來源：《青年參考》)
