中新網北京10月17日電(記者 金果林 李靜)九月二十九日，標榜在世界各國不建工會的沃爾瑪在中國三十個城市的六十二家分店終于全部建立工會組織，發展會員六千余名。中華全國總工會副主席徐德明接受記者專訪時表示，沃爾瑪建會是中國工會在外資企業中“和諧建會”的典范，這不僅對中國外資企業建會起到了積極的推動作用，而且在國際工會運動中產生了重大的影響。

　　記者：沃爾瑪在中國大陸各分店都已完成建會工作，您認為是什么因素起了作用？

　　徐德明：沃爾瑪(中國)的建會給我一個感受，那就是“和諧”的感召力太大了！由于外資企業長期受到一些西方國家工會的影響，把工會看作是一股“破壞力量”，在思想意識上形成了對組建工會的對立情緒，抵制建會。但中國的工會有自己的特點，在構建和諧社會、以人為本的科學發展觀的指導下，我們追求的是與企業的互利雙贏、共同發展。正如一位在美國工作的朋友所說的，你們中國的工會真厲害，用“和諧”就把我爾瑪的工會建起來了�？梢哉f，沃爾瑪接受了中國構建和諧社會的思想，接受了中國特色工會的模式。說到底，沃爾瑪(中國)組建工會是黨中央提出的以人為本的科學發展觀和構建社會主義和諧社會的重大戰略思想為工會的發展提供了難得的機遇。

　　記者：國內媒體自二〇〇四年開始關注沃爾瑪(中國)建立工會的事情，但從今年七月二十九日到九月二十九日這兩個月中，事情發展的速度超出所有人的想象。此過程中還有不少關于沃爾瑪拒絕建立工會的負面報道。您作為“知情人”，怎么看這一過程？

　　徐德明：沃爾瑪建會十年破繭，一舉成功，除了上面我提到的重要因素外，它也是各級工會干部多年不懈努力的結果，是黨的重視和政府支持以及社會各界共同努力的結果。整個建會過程可以分為五個階段。第一階段從二〇〇四年全國人大的執法檢查開始，當時對沒有建立工會的外資企業點了名，營造了建會的法治環境。但當時建會的主要思路還停留在國有企業的建會方式上，主要依靠企業行政手段來實現。第二是主動協調，爭取支持階段。這一階段各地工會主動前往沃爾瑪(中國)總部和分店協商建會事宜，宣傳《工會法》和工會主張。這一時期，沃爾瑪(中國)也開始研究中國工會，向我們提出了“工會怎么建”、“工會主席如何產生”、“若有糾紛誰仲裁”等一系列問題。他們從抵制反對逐漸開始松動立場。第三是攻堅克難取得突破階段。按照中央領導的批示，我們加快了外資企業建會步伐。我們開始調整思路，不一味依賴企業的行政手段，選擇條件較好的分店實現“突破”。當時福建泉州條件不錯，那里外企建會率幾乎是百分之一百，而且當地勞動力短缺，資本引入情況也十分理想。在當地政府協助下，建會工作進展很快。如我們所設想的，沃爾瑪泉州分店推倒了第一塊多米諾骨牌。第四階段是互相磨合尋求合作階段。在兩個月的時間里，沃爾瑪(中國)在其他地區分店先后成立工會。盡管一些分店仍有抵制情緒，但沃爾瑪(中國)在深圳的總部作出積極反應，與我們主動接觸，為我們的合作奠定基礎。第五是達成共識全面推進階段，中國工會與沃爾瑪(中國)開展積極接觸、友好協商，最終達成依法依規、尊重意愿、和諧建會的共識�，F在我們將進入第六個階段。在此階段，我們將按照有關條例，進一步做好沃爾瑪工會的規范化建設，爭取得到企業方的積極配合，真正把沃爾瑪工會建成外資企業中的示范工會，模范工會和職工信賴的工會。

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