中新社北京四月二十四日電題：中國民營物流企業不懼外資挑戰——訪北京世佳集團總經理黃軼

　　　　　　中新社記者趙江濤

　　“中國民營的現代物流企業在流通流域提供的是一種渠道和服務方式，本土化色彩非常明顯。在中國加入世貿組織后，并不會畏懼外資的挑戰。”

　　北京世佳集團總經理黃軼在接受本社記者采訪時形象地將“世佳”這樣的企業比喻為“游擊隊”，并認為外資“大兵團”在與之進行短兵相接的“巷戰”中并不占優勢。

　　畢業于北京商學院的黃軼現為中國民主建國會會員，九十年代初開始創業“世佳”，目前已是北京及北方地區經營家庭用品最大的專業公司之一，在北京有三百家銷售網點，曾作為世界大學生運動會唯一指定運輸商。對于十年的供應商生涯，他最感到自豪的就是，在北京幾乎每家都用過他們提供的商品。

　　目前，“世佳”代理和經銷著三千多種商品，與中國內地、香港、臺灣、日本、印尼、法國、泰國等上百個著名品牌擁有合作關系。

　　黃軼認為，民營的物流企業之所以能夠逐步建立起相對完備的營銷網絡和成熟的團隊，很大程度上得益于九十年代中國商業體制的改革，原有的國有批發體系日漸式微，從而為民營貿易商帶來了機遇。

　　“物流”近期在中國才開始變得很時髦，“世佳”早在五年前就已切入現代物流業。黃軼認為“現代物流”與“傳統物流”有很大區別，主要在于“現代物流”必須要在“傳統物流”的基礎上充分運用各種現代化手段，如物流信息化、電子化等，整合整個供應鏈，減少環節、降低成本，通過對各種社會資源的節約、集成，以產生“現代物流”所賴以生存的“第三利潤”。

　　作為內地民營物流業界頗有代表性的人物之一，黃軼認為，只有建立一個以商品銷售、物流配送和電子商務為主體框架的商品流通體系，才能實現商流、物流、信息流和資金流的合一，使企業和社會資源利用達到一定程度的集成。“世佳”在廣州、天津、福州等地建立分公司、開始在國內市場擴張的舉動證明了這一點。

　　黃軼認為，內地的民營物流企業已具有深厚的本土化資源，外資進入中國內地后最有可能對他們采取分工協作或者收購的策略。而那些“傳統物流”企業，如大型倉儲企業、運輸企業將會面臨更多問題，因為外資的資本、人才以及管理優勢，與這些“傳統物流”企業并沒有太多的互補性。

　　“應當說，傳統國有物流企業面臨的沖擊會比民營企業多”。黃軼說，因此應壯大民營的力量。