中新社北京三月五日電 兩會星光：佟紹成——國企老總坦然面對“入世”

　　中新社記者 戴亞平

　　采訪陜西人大代表佟紹成，原本是談國企脫困，誰知他話題一轉(zhuǎn)，說起中國“入世”，言談間流露出對于中國即將“ 入世”所帶來的挑戰(zhàn)已有深入研究，并成竹在胸。

　　佟紹成是陜西寶光集團有限公司董事長兼總經(jīng)理，四十七歲的他六年前就開始擔任這間大型國有企業(yè)的廠長。他的見 解，他的才智，他對外部世界的了解，都令記者對他所代表的中國新一代國企經(jīng)營者刮目相看。

　　關(guān)于“入世”，佟紹成認為，這確實是機遇和挑戰(zhàn)并存。他的論據(jù)有三：一、“入世”后，不只是中國降低進口關(guān)稅 ，外國也同樣降低關(guān)稅，更有利于中國產(chǎn)品出口，關(guān)鍵看自己的產(chǎn)品有沒有競爭力；二、不是每一個國家的產(chǎn)品都比中國強， 在公平的競賽規(guī)則下，國有企業(yè)將有更廣闊的回旋余地；三、加入世貿(mào)組織后，國企的視野會更廣闊，貿(mào)易機會會更多，更有 利于把握世界潮流，跟蹤先進技術(shù)。早在四年前“寶光”就在互聯(lián)網(wǎng)上開辟了網(wǎng)站，四年中在網(wǎng)上獲取了大量的技術(shù)和貿(mào)易機 會，一個企業(yè)如此早開設(shè)網(wǎng)站可謂慧眼獨具。這也許可算作佟紹成的又一個經(jīng)營訣竅。

　　寶光集團是有員工兩千五百人的大型國有企業(yè)，六十年代建廠于陜西寶雞當年姜太公出山前垂釣的渭水旁，是計劃經(jīng) 濟的產(chǎn)物，也是“三線”戰(zhàn)備的產(chǎn)物。接下來，是產(chǎn)品滯銷，軍工轉(zhuǎn)民，“三線”企業(yè)出山，凡是其它國有企業(yè)經(jīng)歷的，“寶 光”都經(jīng)歷了。這期間，有的企業(yè)垮了，有的企業(yè)散了，有的企業(yè)挺過來了。“寶光”經(jīng)歷這一番洗禮，不僅沒有后退，而且 從八十年代電子部最大虧損企業(yè)一躍躋身全世界同類企業(yè)的前八位。

　　“寶光”原計劃產(chǎn)品是生產(chǎn)廣播電臺用的大功率發(fā)射管，產(chǎn)品還沒批量生產(chǎn)，就被新技術(shù)革命推動的微電子技術(shù)取代 ，在尋找替代產(chǎn)品的時候，“寶光”賣過氫氣球，造過電唱機、收音機，直至在茫茫市場中尋找到真空開關(guān)這一新的定位。去 年，“寶光”的產(chǎn)品產(chǎn)值二億元人民幣，居國內(nèi)同行業(yè)首位。

　　從困境，到脫困，到騰飛，“寶光”的訣竅在哪里？佟紹成介紹，一曰技術(shù)改造，二曰企業(yè)管理。“寶光”在改革之 初就積極引進國外先進技術(shù)和設(shè)備，派出去，請進來，德國西門子、日本東芝和三菱、美國GE及前蘇聯(lián)的專家都被請來講課 。“寶光”還購進德國西門子、韓國CKK及美國的零件和技術(shù)，同西安交大合作建立技術(shù)開發(fā)中心。現(xiàn)在把“寶光”和“三 菱”的產(chǎn)品放在一起，連外國專家也分辨不出來。

　　談到管理，佟紹成認為，企業(yè)能不能管理好，不在于其所有制。管理嚴格，企業(yè)就會井然有序，員工就有良好的精神 狀態(tài)。管理還涵蓋產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和市場銷售。有了這些，國有企業(yè)如何能虧損？ （完）